一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

    益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)益陽(yáng)橡機(jī))，位于湖南省益陽(yáng)市會(huì)龍路180號(hào)，隸屬于中國(guó)化工裝備總公司，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)大重型橡膠機(jī)械成套設(shè)備的重點(diǎn)骨干企業(yè)，世界橡膠機(jī)械行業(yè)排名第11位，企業(yè)集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體。

    企業(yè)現(xiàn)有員工1263人，總資產(chǎn)7.3億元，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.2億元，利稅5350萬(wàn)元，科技投入經(jīng)費(fèi)5394萬(wàn)元,占全年銷(xiāo)售收入的8.7%。

    益陽(yáng)橡機(jī)近年來(lái)相繼通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、歐盟標(biāo)準(zhǔn)CE認(rèn)證和美國(guó)UL認(rèn)證。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有GE、GN密煉機(jī)系列、輪胎硫化機(jī)系列、雙錐雙螺桿擠出機(jī)系列、平板硫化機(jī)系列、鼓式硫化機(jī)系列、子午胎成型機(jī)系列等大重型橡膠機(jī)械產(chǎn)品以及廢水生化處理設(shè)備和船舶產(chǎn)品。其中 “輪胎定型硫化機(jī)”產(chǎn)品獲國(guó)家免檢產(chǎn)品，“平板硫化機(jī)”、“密煉機(jī)”和“輪胎定型硫化機(jī)”獲湖南省名牌產(chǎn)品，“益橡機(jī)”品牌被評(píng)為湖南省出口名牌和湖南省著名商標(biāo)。公司先后被國(guó)家科技部認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃益陽(yáng)先進(jìn)制造業(yè)骨干企業(yè)，中國(guó)化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，湖南省第一批制造業(yè)信息化工程A類(lèi)示范企業(yè)，在信息化建設(shè)中，企業(yè)完善了二維CAD、三維CAD、建立了CAPP、PDM、ERP系統(tǒng)，用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理，被省發(fā)改委等5部委評(píng)為“湖南省利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)單位”,被省科技廳評(píng)為“湖南省創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位”，被省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局列入“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)”，被湖南省評(píng)為“信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。益陽(yáng)橡機(jī)現(xiàn)有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、湖南省橡膠塑料機(jī)械工程技術(shù)研究中心，為企業(yè)“做世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè)”提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和良好平臺(tái)。為企業(yè)進(jìn)入全球橡膠機(jī)械前五強(qiáng)的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)做“世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè)”的公司愿景奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖一：益陽(yáng)橡機(jī)現(xiàn)代化產(chǎn)品研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)基地

圖二：益陽(yáng)橡機(jī)生產(chǎn)基地

三、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

    1.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

    益陽(yáng)橡機(jī)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)開(kāi)展信息化建設(shè)，遵循“先易后難、突破重點(diǎn)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、講究實(shí)效、注重集成”的方針，經(jīng)過(guò)四年多的時(shí)間建設(shè)，先后投入近1000萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了 “151”信息化工程，即一個(gè)高速網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，CAD、CAE、CAPP、PDM、ERP五大應(yīng)用軟件投入運(yùn)行，一個(gè)集視頻監(jiān)控、周界防范報(bào)警、門(mén)禁考勤一卡通、會(huì)議和信息發(fā)布的現(xiàn)代化智能安全防范系統(tǒng)；完成了國(guó)家信息技術(shù)應(yīng)用“倍增計(jì)劃”——數(shù)字化制造信息系統(tǒng)項(xiàng)目，把數(shù)據(jù)信息延伸到車(chē)間加工設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的集成控制管理和信息交換；自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了《生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)》和《勞動(dòng)工藝定額管理系統(tǒng)》等4個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息集團(tuán)化、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)信息化、企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化，目前正加緊進(jìn)行精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。

圖三：益陽(yáng)橡機(jī)“151”信息化工程

    2.信息化發(fā)展規(guī)劃

    企業(yè)在遵循“先易后難、突破重點(diǎn)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、講究實(shí)效、注重集成”的方針下，制定了企業(yè)下步的信息化建設(shè)目標(biāo)。

    (1)健全ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。

    (2)引進(jìn)數(shù)字樣機(jī)技術(shù)，構(gòu)筑基于PDM的CAD/CAM/CAE集成環(huán)境的研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，形成研發(fā)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的集成。

    (3)建設(shè)基于B/S模型的橡膠裝備遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理與監(jiān)控系統(tǒng)，獲取用戶(hù)設(shè)備的工況數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品分析模型與智能模糊決策算法，對(duì)設(shè)備的軟硬件故障進(jìn)行遠(yuǎn)程修復(fù)。

    (4)建設(shè)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)信息雷達(dá)和內(nèi)容協(xié)作平臺(tái)的信息情報(bào)系統(tǒng)。通過(guò)以上項(xiàng)目建設(shè)不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。朝著“打造世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè)”的目標(biāo)而努力。

四、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，源于公司多年來(lái)對(duì)提高企業(yè)管理水平的深入思考，面對(duì)國(guó)際貿(mào)易形式中新技術(shù)應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)，面對(duì)加入WTO后，國(guó)企將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須將公司的管理水平早日與世界化大公司接軌，與國(guó)際先進(jìn)管理理念接軌，才能使公司有持續(xù)的健康發(fā)展。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與原則

    公司管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建成一個(gè)覆蓋廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和外地各分支機(jī)構(gòu)的分布式計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，集成企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP與技術(shù)信息系統(tǒng)(CAD、PDM、CAPP等)集成的管理信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過(guò)Intrant、Internet、Extranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享，同時(shí)與供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴進(jìn)行快速信息交換的電子商務(wù)平臺(tái)，形成有效的敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

    在ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，此次公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的具體目標(biāo)為：

    (1)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用，真正做到數(shù)到一家，數(shù)據(jù)共享，避免冗余。

    (2)基于信息系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系建立—加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理，努力提高市場(chǎng)占有率和回款率。

    (3)強(qiáng)化物資供應(yīng)及外協(xié)管理與控制，減少積壓浪費(fèi)，提高資金利用率。

    (4)建立領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢(xún)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)外協(xié)供應(yīng)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等信息的綜合查詢(xún)；向企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)際完成情況；合同執(zhí)行等情況，使各位領(lǐng)導(dǎo)能快速準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)作情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

圖四：益陽(yáng)橡機(jī)ERP系統(tǒng)


圖五：益陽(yáng)橡機(jī)EIP系統(tǒng)

    3. 項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    從需求上講，我們的信息化是因傳統(tǒng)手工管理已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)做大、做強(qiáng)的前提下，由企業(yè)高層集體決策而定的，旨在借助信息技術(shù)提升企業(yè)的管理水平。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和詳細(xì)論證，我們與北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所簽定了實(shí)施ERP合作協(xié)議。

    考慮到實(shí)施ERP的難度，我們遵循“先易后難、突破重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則，我們把系統(tǒng)建設(shè)分三期進(jìn)行實(shí)施。第一期已成功上線，目前正在實(shí)施第二期。我們的整個(gè)實(shí)施計(jì)劃如下：

    第一期：實(shí)施以進(jìn)、銷(xiāo)、存、財(cái)務(wù)和辦公自動(dòng)化為核心的基礎(chǔ)模塊，初步整合公司內(nèi)部物流、資金流、信息流的相關(guān)資源，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，合理配置和利用企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營(yíng)成本。

    第二期：以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，通過(guò)ERP對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的周密計(jì)劃和嚴(yán)密控制，達(dá)到降低物料消耗和生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力，提高工作效率的目的，使企業(yè)管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。

    第三期：以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標(biāo)，實(shí)施CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理），形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應(yīng)用平臺(tái)。

    2006年2月企業(yè)與北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所簽定ERP實(shí)施項(xiàng)目第一期正式啟動(dòng)。第一期主要包括采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊、銷(xiāo)售模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、總帳模塊、OA模塊，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的艱苦努力，于6月底順利上線。

    為保證各上線部門(mén)共同維護(hù)系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和持續(xù)性，項(xiàng)目小組結(jié)合公司實(shí)際情況及管理要求，確定了系統(tǒng)運(yùn)行的總原則及流程原則、明確系統(tǒng)運(yùn)行的責(zé)任主體，以便對(duì)用戶(hù)行為進(jìn)行約束和考核，形成新流程模式下的良好工作習(xí)慣。

    系統(tǒng)運(yùn)行總原則包括：

    (1)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制原則

    各部門(mén)一把手是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的第一責(zé)任人，要做好本部門(mén)系統(tǒng)運(yùn)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作。

    (2)無(wú)特例原則

    公司ERP正式上線后，所有業(yè)務(wù)必須按照流程規(guī)定在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的操作，凡在系統(tǒng)中無(wú)相應(yīng)信息的業(yè)務(wù)將被視為無(wú)效業(yè)務(wù)，任何部門(mén)不予受理，相應(yīng)業(yè)務(wù)也不能作為本部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)入本部門(mén)績(jī)效。

    (3)違規(guī)確認(rèn)原則

    凡錯(cuò)誤操作、滯后操作、輸入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)等現(xiàn)象一律被視為違規(guī)操作，違規(guī)操作的后續(xù)操作不得繼續(xù)進(jìn)行，否則同樣被視為違規(guī)操作，違規(guī)操作將實(shí)施處罰。

    (4)相互協(xié)調(diào)原則

    由于各上線人員還需要逐步習(xí)慣系統(tǒng)操作的方式，因此流程各節(jié)點(diǎn)均有責(zé)任監(jiān)督提示流程下節(jié)點(diǎn)的操作，避免流程的滯后。

    系統(tǒng)運(yùn)行的流程規(guī)則包括以下內(nèi)容：

    (1)流程的控制點(diǎn)規(guī)則

    控制點(diǎn)主要包括各項(xiàng)審批、模塊間信息傳遞等。所有后續(xù)操作必須在確認(rèn)前項(xiàng)操作準(zhǔn)確無(wú)誤完成后方可進(jìn)行，如前項(xiàng)操作沒(méi)有完成，后續(xù)操作可以拒絕執(zhí)行或退回，并通知前項(xiàng)操作及時(shí)修改，否則將被確認(rèn)為雙方違規(guī)操作。

    (2)數(shù)據(jù)安全性規(guī)則

    任何上線用戶(hù)要保證自己登錄系統(tǒng)的口令安全，必須保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全保密，不得擅自拷貝數(shù)據(jù)，任何用戶(hù)不得超權(quán)限修改系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，以免造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。

    (3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性規(guī)則

    用戶(hù)誤操作造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，將追究操作者的責(zé)任。操作時(shí)有義務(wù)檢查前項(xiàng)操作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或有異議時(shí)通知前項(xiàng)及時(shí)修改并做相應(yīng)的處理，待數(shù)據(jù)修改或得到確認(rèn)后方可進(jìn)行后續(xù)操作。

    (4)數(shù)據(jù)及時(shí)性規(guī)則

    用戶(hù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況及時(shí)操作單據(jù)，不得待后續(xù)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，方進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)充，此情況將被認(rèn)為是違規(guī)操作，如后續(xù)操作發(fā)現(xiàn)不及時(shí)提出，將被認(rèn)為是共同違規(guī)操作。

    系統(tǒng)運(yùn)行的責(zé)任主體概念包括：

    (1)采購(gòu)管理系統(tǒng)主要由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)計(jì)劃以及各部門(mén)的其他物資需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃和協(xié)作配套件的配套計(jì)劃。采購(gòu)管理系統(tǒng)包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)接受、檢驗(yàn)入庫(kù)等全部采購(gòu)過(guò)程的管理與控制，可有效的監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、訂單的執(zhí)行及供應(yīng)商交貨履約情況。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、履約、信用等全方位的量化分析和評(píng)估，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)高效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。

    (2)庫(kù)存系統(tǒng)是管理倉(cāng)儲(chǔ)部保管的倉(cāng)庫(kù)物資，主要由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)。通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)的運(yùn)行，各部門(mén)、車(chē)間、分廠可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成與庫(kù)房人員的單據(jù)交接工作。逐步減少手工出入庫(kù)單據(jù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物管理。通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行，制定合理的庫(kù)房?jī)?chǔ)備量，降低庫(kù)存資金。

    (3)銷(xiāo)售系統(tǒng)的實(shí)施工作主要包括營(yíng)銷(xiāo)公司的對(duì)內(nèi)對(duì)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、原材料及部件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)公司可依據(jù)銷(xiāo)售合同發(fā)貨，保證銷(xiāo)售發(fā)貨有據(jù)可依。同時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成與成品庫(kù)房人員的出庫(kù)交接手續(xù)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，可以準(zhǔn)確核算客戶(hù)的欠款、拖欠情況，完成合理的賬齡分析工作。

    (4)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括：應(yīng)付系統(tǒng)、應(yīng)收系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總賬管理、固定資產(chǎn)管理。以財(cái)務(wù)總帳為核心，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)帳的管理，在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)分析工作；以應(yīng)收帳和應(yīng)付帳管理為輔助，作為銷(xiāo)售、采購(gòu)業(yè)務(wù)與總帳集成的橋梁，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收帳和應(yīng)付帳會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)編制和臺(tái)帳的管理；以固定資產(chǎn)管理為輔助，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效管理，完成資產(chǎn)會(huì)計(jì)的工作；以成本管理為輔助，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、部件成本的核算，并且進(jìn)行車(chē)間考核，完成成本會(huì)計(jì)的工作。

    4.效益分析

    第一期項(xiàng)目的正式運(yùn)行，改善了倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和辦公等方面的工作程序和工作質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理從原來(lái)靜態(tài)、事后控制的模式，改變成日帳、動(dòng)態(tài)、事中控制的模式。及時(shí)、準(zhǔn)確、透明的掌握出入庫(kù)數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，從根本上解決了帳物不符的狀況，達(dá)到了細(xì)化管理的目標(biāo)。由于ERP有嚴(yán)格的流程管理，嚴(yán)防了多領(lǐng)、冒領(lǐng)，偷盜現(xiàn)象，就刀具消耗一項(xiàng)，上線后的第一季度，同比下降50.2萬(wàn)元，增加經(jīng)濟(jì)效益87.43萬(wàn)元。2008年末與2004年末的庫(kù)存資金占用下降近57%，流動(dòng)比率由2004年的0.69次提升至2008年的0.98次，增加了0.29次。

    采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范了。采購(gòu)物料必須要有訂單，供方必須根據(jù)訂單送料，沒(méi)有訂單的不能質(zhì)檢，不能入庫(kù)。供應(yīng)商供給的物料從入庫(kù)、庫(kù)存、到使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)一目了然，規(guī)范了管理程序。

    財(cái)務(wù)的工作方式開(kāi)始改變，采購(gòu)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了有效的集成。例如物資采購(gòu)進(jìn)來(lái)后，先由采購(gòu)員錄入，接著檢查員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管員讀入檢驗(yàn)合格數(shù)量，然后財(cái)務(wù)人員做估價(jià)入庫(kù)，發(fā)票到來(lái)時(shí)再?zèng)_銷(xiāo)估價(jià)、付應(yīng)付款，最后集成至總帳，物流信息與財(cái)務(wù)信息變得更為順暢，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)掌握相關(guān)財(cái)務(wù)信息，再也不需要親自到財(cái)務(wù)對(duì)帳、查帳。

    OA模塊的應(yīng)用，給我們的工作帶來(lái)了極大的方便。新聞、通知、公告、文件、請(qǐng)示、審批、職工合理化建議、技術(shù)問(wèn)題討論等工作都可以在OA中進(jìn)行。為了讓公司領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)人員出差在外也能處理公司日常業(yè)務(wù)，我們利用VPN技術(shù)，授權(quán)其通過(guò)撥號(hào)方式進(jìn)入公司局域網(wǎng)，通過(guò)OA系統(tǒng)及時(shí)處理有關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。

    益陽(yáng)橡機(jī)ERP的上線使用，為公司管理的進(jìn)一步深入和提高建立了平臺(tái)，隨著系統(tǒng)的逐步深入使用，也不斷顯現(xiàn)出公司管理有待提高的空間，正確認(rèn)識(shí)管理上所暴露的弱點(diǎn)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，公司就會(huì)逐步進(jìn)入持續(xù)改善的良性循環(huán)。公司將努力把握先機(jī)正視挑戰(zhàn)，不斷追求管理的更高境界，努力尋求公司新的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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