隨著中國加入WTO，政府又加大了對企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業(yè)都準備實施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實施ERP企業(yè)的成功案例、實施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。我今天結合本公司實施ERP的經(jīng)驗主要談談ERP選型的一點心得，希望能給后來者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。
一、學醫(yī)：理解ERP
1、請進來
企業(yè)在準備上ERP之前首先應請專門的管理咨詢公司上門為高中層領導培訓ERP的原理，闡述ERP究竟能為企業(yè)解決什么問題？剖析成功案例的成功經(jīng)驗，失敗案例的教訓，讓企業(yè)領導真正認識到實施ERP收益和風險共存。
2、走出去
派出企劃部和信息中心的負責人去管理咨詢公司培訓，學習ERP原理、ERP實施方法、ERP項目實施成本和實施風險控制等內(nèi)容。
二、看病：企業(yè)需求分析
成立以公司企劃部負責人為主的ERP項目小組，組織人員調(diào)研影響企業(yè)競爭力的主要因素，分析現(xiàn)有業(yè)務流程、提出改進業(yè)務流程的解決方案，哪些問題可以用 ERP來解決，實施ERP要達到的目標；并對軟件的實施周期、實施成本、實施風險寫出詳細的可行性分析報告遞交公司總經(jīng)理會議討論決策。
三、抓藥：選擇軟件商
只有通過科學論證確認ERP能為本公司解決實際問題，提升企業(yè)管理才做第三步選擇合作伙伴，具體步驟：
1、初步篩選：根據(jù)自身的規(guī)模和需求分析篩選出適合本公司需求的軟件商。
2、從以下幾方面進一步考察軟件商的綜合實力：
（1）有成熟、定型一定用戶群的ERP的軟件開發(fā)商；
（2）軟件的研發(fā)隊伍和開發(fā)工具，能適應本企業(yè)發(fā)展的需要；
（3）具有豐富經(jīng)驗的實施咨詢顧問群；
（4）參觀和考察軟件商（與本公司同類型企業(yè)）的成功客戶；
3、軟件演示
經(jīng)過前兩步的選型工作，篩選出三到四家符合條件的軟件商來公司作功能詳細演示，這是軟件選型的最后一關也是最關鍵的一步，為此公司應做好如下數(shù)據(jù)準備：
（1）準備一個基本型產(chǎn)品的BOM;
（2）定義基本型產(chǎn)品的零部件自制、采購屬性、庫存屬性；
（3）定義零部件的加工中工作中心、加工工藝路線；
（4）準備一部分采購、銷售合同
軟件演示以基本型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為模型，一條以MRP為主線，從主計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間任務、車間作業(yè)計劃到生產(chǎn)完工入庫的順序來測試軟件的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能；另一條以采購計劃、供應商到貨管理、采購入庫和財務應付帳管理。既要演示單個模塊的功能，又要演示它們之間的集成性，只有這樣企業(yè) ERP的選型真正能做到以我為主，否則只能落入軟件商精心設下的圈套。
經(jīng)過以上三步選出符合公司要求的軟件，再根據(jù)公司實際的需求再選配所需的模塊，做到既能滿足公司的需求，以不會浪費資金購置一些沒有需求的模塊。
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本文標題：ERP軟件選型三步曲
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