一、企業(yè)簡(jiǎn)介
東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司,前身是成立于1969年4月的二汽紅衛(wèi)5760廠。38年來(lái),公司從無(wú)到有、從小到大、從單一的水箱產(chǎn)品,到現(xiàn)在全系列熱系統(tǒng)產(chǎn)品,公司的發(fā)展歷史,濃縮了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
為了順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的潮流,2004年6月10日,東風(fēng)汽車(chē)有限公司與德國(guó)貝洱有限公司投資組建了東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司,共同致力于汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、模塊和零部件等熱系統(tǒng)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售,通過(guò)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),采用科學(xué)的管理方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng),并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。合資公司注冊(cè)資金1.39億元。
公司網(wǎng)址:http://www.dbts.cn/
東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
1.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
硬件網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況:計(jì)算機(jī)310臺(tái)(包括臺(tái)式機(jī)、筆記本、工作站)、服務(wù)器15臺(tái)、打印機(jī)80臺(tái);
硬件網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
管理信息系統(tǒng)一期項(xiàng)目:基于ERP與PDM核心功能及IT網(wǎng)絡(luò)管理建設(shè)。
2.信息化發(fā)展規(guī)劃
1)管理信息系統(tǒng)愿景
2)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
·一期項(xiàng)目:2009-2010 基于ERP與PDM核心功能及IT網(wǎng)絡(luò)管理;
·二期項(xiàng)目:2010-2011 基于PLM/CAPP,完善深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用;
·三期項(xiàng)目:2011- 2013 基于現(xiàn)場(chǎng)條碼管理為核心的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)
后續(xù)以O(shè)A為基礎(chǔ)的日常管理與信息系統(tǒng)的擴(kuò)展與集成,包括供應(yīng)商管理/質(zhì)量管理/人力資源管理/資產(chǎn)設(shè)備管理等等,將根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施情況再次規(guī)劃,對(duì)于子公司將Roll-out展開(kāi)。
三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹
1.項(xiàng)目目標(biāo)與原則
1)對(duì)核心業(yè)務(wù)相互關(guān)系的關(guān)注-ERP基本框架。
2)需求/制造/采購(gòu)/交付計(jì)劃快速準(zhǔn)確生成,同步全面變更-經(jīng)營(yíng)主計(jì)劃的分工與協(xié)同。
3)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的實(shí)物信息及時(shí)全面獲得-物流環(huán)節(jié)的分工與協(xié)同。
4)成本細(xì)化管理-成本環(huán)節(jié)的分工與協(xié)同。
2.參評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目范圍
采用QAD MFG-Pro 2008系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)平臺(tái),DBTS管理信息系統(tǒng)一期項(xiàng)目(ERP)項(xiàng)目范圍是:
1)在工廠層面,包括銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存至最終財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)職能;
2)在財(cái)務(wù)合并方面,武漢、十堰需要單獨(dú)出具財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí),需要合并東風(fēng)貝洱中方與德方報(bào)表;
3)兩地業(yè)務(wù)實(shí)體的建立必須兼顧到多財(cái)務(wù)實(shí)體,多計(jì)劃單位,交聯(lián)交易的計(jì)劃和業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn);兼顧業(yè)務(wù)的同時(shí),必須考慮數(shù)據(jù)的安全性。
·涵蓋核心業(yè)務(wù)職能
·多公司架構(gòu)的應(yīng)用
3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹
1)整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖
2)涵蓋核心業(yè)務(wù)職能
3)項(xiàng)目計(jì)劃
4)實(shí)施內(nèi)容
·基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
·定義了完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制與流程
·建立了報(bào)價(jià)體系與流程
·對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)的需求的靈活應(yīng)用
·各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
·廠內(nèi)物流(線邊、完工品管理)
·生產(chǎn)匯報(bào)
·在發(fā)貨環(huán)節(jié),寄售與非寄售的處理:在庫(kù)存管理方面,庫(kù)位設(shè)置分為物理庫(kù)與邏輯庫(kù),按所有權(quán)分為自有庫(kù),寄存庫(kù)、寄售庫(kù)。
·客戶(hù)寄售業(yè)務(wù)與應(yīng)收管理緊密關(guān)聯(lián)
·在采購(gòu)支付階段,主要通過(guò)三單匹配實(shí)現(xiàn)應(yīng)付賬款的控制
其他方面的工作內(nèi)容:
·在財(cái)務(wù)方面,建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,建議全面預(yù)算管理體系;
·建議經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)架構(gòu);
·在設(shè)計(jì)至下達(dá)階段,建議基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4.效益分析
5.心得與體會(huì)
1)選型
甲方企業(yè)從董事會(huì)到經(jīng)理層必須對(duì)項(xiàng)目的必要性達(dá)成高度統(tǒng)一;
選擇一個(gè)成熟的,有知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)品;QAD MFG-Pro正是一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高度集成并具有良好拓展性的系統(tǒng),很高的性?xún)r(jià)比,企業(yè)能想到的業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中都有現(xiàn)成的功能響應(yīng);
選擇具有職業(yè)精神和成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)公司(TsnT),并與其保持良好溝通;
2)實(shí)施
項(xiàng)目范圍與目標(biāo)準(zhǔn)確清晰,并在相關(guān)管理人員中達(dá)成共識(shí);
重點(diǎn)突出研發(fā)/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)物流三個(gè)“超級(jí)用戶(hù)”在項(xiàng)目中的利益平衡;
業(yè)務(wù)人員執(zhí)行力在業(yè)務(wù)改善和項(xiàng)目實(shí)施中至關(guān)重要.
3)對(duì)ERP的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
系統(tǒng)是一套“人”的系統(tǒng),是一個(gè)管理型項(xiàng)目,而非技術(shù)項(xiàng)目。流程調(diào)整與優(yōu)化并在系統(tǒng)中固化是系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn);
實(shí)施系統(tǒng)并不是制造問(wèn)題,而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,使業(yè)務(wù)改善有了明確依據(jù);
業(yè)務(wù)過(guò)程必須清晰明確才能進(jìn)入系統(tǒng),業(yè)務(wù)人員管理水平會(huì)極大提升;
為了達(dá)到精細(xì)管理目標(biāo),初期必須犧牲一點(diǎn)局部“效率”直至達(dá)到更高水平的整體“效率”。
管理精細(xì)化必須借助信息系統(tǒng)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:QADMFG-Pro2008ERP系統(tǒng)在東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)公司應(yīng)用
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1082036168.html