黃金礦山為資源型企業(yè)，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都嚴格受地質(zhì)資源條件的制約，產(chǎn)品的競爭主要是資源條件的競爭，歸根結底是產(chǎn)品成本的競爭。另外，黃金行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)生產(chǎn)的都是標準化產(chǎn)品，產(chǎn)品差異較小，企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑就是降低生產(chǎn)成本。因此，對企業(yè)成本，尤其是礦石開采過程中所發(fā)生的礦石生產(chǎn)成本進行科學有效的管理，是目前黃金礦山備加關注的課題。
雖然礦山企業(yè)在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐，并取得了較明顯的成效，但是從總體上看，黃金礦山的成本管理仍具有粗放性、事后性的特點，已不能適應新形勢和新任務的要求。
(1)在成本管理理念上，成本管理觀念與模式落后。傳統(tǒng)成本管理認為成本管理是財務部門及其專職人員實施的管理活動，主要以事后核算、生產(chǎn)成本控制為重點�，F(xiàn)代礦山企業(yè)需要以系統(tǒng)、全面成本管理為目標，建立決策型與執(zhí)行型相結合的成本管理模式，實現(xiàn)企業(yè)全員和全過程的成本管理。
(2)在成本控制時間上，成本核算周期長，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供實時的成本信息。礦山企業(yè)生產(chǎn)復雜，數(shù)據(jù)量大。在人工操作的情況下，通常以月為單位匯總生產(chǎn)信息、材料供應信息等，在月底粗略核算生產(chǎn)成本。市場瞬息萬變，但是在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)無法及時獲得供決策使用的成本信息。
本研究以山東黃金股份公司焦家金礦為工程背景，提出基于MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))的礦山生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。在該礦信息化建設的大環(huán)境下，基于MES的礦山生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的應用和實現(xiàn)，對企業(yè)合理計劃、組織和調(diào)配生產(chǎn)資源和能源，優(yōu)化生產(chǎn)成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力具有重要的意義。
1 礦石生產(chǎn)成本的管理流程與業(yè)務邏輯
基于MES的礦石生產(chǎn)成本體系的確立使得黃金礦山的成本管理由原來的“先生產(chǎn)、后核算”轉變?yōu)?ldquo;先測算、再生產(chǎn)”，這在成本管理的基礎方法和管理流程上呈現(xiàn)出顯著的不同。其業(yè)務流程如圖1所示。
圖1 基于MES平臺的標準作業(yè)成本管理流程
由圖1可見，根據(jù)成本的管理階段，礦石生產(chǎn)成本經(jīng)歷了成本預測、實時監(jiān)控、核算與分析、控制決策，分別對應了計劃、執(zhí)行、統(tǒng)計與分析等礦山的各個管理環(huán)節(jié)。因而，黃金礦山的礦石成本計算的精細化、實時化是由PCS、MES和ERP 3個平臺共同完成的，表現(xiàn)出了顯著的多平臺協(xié)同特征。與直接生產(chǎn)相關的成本信息伴隨生產(chǎn)活動而產(chǎn)生，采集于各自動化管理平臺，關鍵加工于MES平臺中的成本管理，并由ERP平臺中的賬目管理形成補充分攤與核算。這一多平臺支撐方式如圖2所示。
圖2 礦石生產(chǎn)成本管理的多平臺協(xié)同特征
多平臺協(xié)同下的礦石成本管理體系充分利用了PCS平臺的自動監(jiān)控與計量功能、MES平臺的協(xié)調(diào)生產(chǎn)與資源調(diào)配功能、ERP平臺的計劃優(yōu)與決策等功能，通過不同平臺下的優(yōu)勢協(xié)同，共同完成了信息化框架下的礦石成本管理，為黃金礦山基于MES實現(xiàn)成本的實時精細化管理提供了高效且具有嚴密邏輯性的管理體系。
通過這一管理體系，可以創(chuàng)新性地實現(xiàn)2個層面的成本管理：一是日成本管理的實現(xiàn)，二是基于作業(yè)單元實現(xiàn)成本核算。
2 基于MES實現(xiàn)礦石生產(chǎn)成本管理的實時動態(tài)化
基于MES平臺實現(xiàn)成本管理的實時動態(tài)化，是新技術、新手段下礦石生產(chǎn)成本管理的首要功能。日常成本管理的突出特征是監(jiān)控性，從管理細度上看，存在即時性、低粒度、作用時間短等特點，因此日成本的管理主要是作業(yè)成本管理，指標體系由作業(yè)成本金額C、單位作業(yè)成本Dw和單位礦石成本Do構成。
指標體系中各成本指標的計算方法：
由式(2)可見，若要實現(xiàn)日成本計算，需要實現(xiàn)作業(yè)量的日／班采集、材料消耗的實時采集與日／班核算、動力消耗的H／班采集，以及人員出勤狀況的日／班統(tǒng)計。
3 基于MES實現(xiàn)礦石生產(chǎn)成本的精細化
完成礦石生產(chǎn)成本的實時動態(tài)化管理建模后，可以實現(xiàn)礦石生產(chǎn)成本的日成本計算，而由于PCS平臺的實時動態(tài)采集功能，以及MES中生產(chǎn)調(diào)度與排產(chǎn)的精細化管理，可以實現(xiàn)精確的作業(yè)單元成本核算。
3.1 以采場為單元的采礦成本管理
采礦的作業(yè)單元是采場，因而成本的精細化管理體現(xiàn)在成本核算細化到采場。在礦石生產(chǎn)成本的多維數(shù)據(jù)集建設完成后，通過OLAP操作，即可實現(xiàn)以采場為單元的采礦成本管理。
3.2 以掘進工程為單元的掘進成本管理
掘進工程是黃金礦山生產(chǎn)過程中的核心增值流程之一，也是重要的開采準備環(huán)節(jié)。礦山在制定掘進工程計劃的時候，對其中一些關系到生產(chǎn)的接續(xù)性與穩(wěn)定性的、處于關鍵位置和關鍵地點的、目前特別緊迫的工程，會定義為重點工程，對這些工程的進度、工程量以及工程耗費加以特別管理。
通過以掘進工程為單元進行掘進作業(yè)中心的成本管理，可以精確掌握并有效控制工程成本，同時通過對工程的成本進行因素分析和成本預測，可為工程預算工作的精細化改進提供基礎性數(shù)據(jù)。
3.3 以作業(yè)中心為單元的輔助生產(chǎn)作業(yè)成本管理
通過對采礦和掘進作業(yè)成本的精細化管理，可以對60％以上的礦石生產(chǎn)成本實現(xiàn)控制，其他的生產(chǎn)作業(yè)，包括運輸、提升、充填、支護、通風和排水等，由于其作業(yè)性質(zhì)的原因，成本核算到作業(yè)中心已經(jīng)是最末端，因此采用以作業(yè)中心為單元的輔助生產(chǎn)作業(yè)成本管理。
目前，黃金礦山在進行這類作業(yè)的成本控制時，通常采用類比分攤的方法，以采掘總量為基礎，按照一定的比例分攤到各輔助作業(yè)上。而基于所建立的多維數(shù)據(jù)集，針對不同的分析目的，通過選擇不同的切片、切塊參數(shù)進行OLAP操作，可以明確各輔助生產(chǎn)作業(yè)成本的實際發(fā)生狀況，為標準成本的制定提供依據(jù)。
3.4 基于GIS的集成化礦石生產(chǎn)成本展示
由前面的分析可知，黃金礦山的礦石生產(chǎn)成本有著豐富的內(nèi)涵，需要從材料成本、動力成本、人員成本等多個內(nèi)容，從時間、地點、作業(yè)中心等角度實現(xiàn)對成本信息的動態(tài)、精細化把握。由此可見，這是一個維度眾多、內(nèi)容龐雜、層次多級化的信息架構，因而在傳統(tǒng)方式下，管理人員很難全面、實時、直觀地掌握和分析成本動態(tài)。
從集成化、系統(tǒng)化的角度出發(fā)，將地理信息系統(tǒng)(GIS)技術與成本管理相結合，充分利用GIS技術所具備的強大的空間解譯、完善的拓撲分析、靈活的地圖編輯能力，構建集成化和圖形化的礦石成本動態(tài)展示平臺，為礦山的成本管理提供決策支持。展示的模型如圖3所示。
圖3 基于GIS的礦石。生產(chǎn)成本動態(tài)管理業(yè)務模型
4 結論
在MES平臺的支撐下，黃金礦山的成本管理可由原來的粗放、事后性逐步轉變?yōu)榫毣崟r性，從而使得黃金礦山的成本管理模式方式發(fā)生根本性的變革。
從“明晰成本、實時跟蹤、優(yōu)化控制”這一角度出發(fā)，基于對黃金礦山成本的全面系統(tǒng)總結，建立了以標準作業(yè)成本為核心的成本管理模式，形成了以標準成本、實際成本和模擬成本為管理階段的黃金礦山成本管理體系。使得車間的生產(chǎn)管理人員可以通過一體化的界面直觀觀測所有正在進行的生產(chǎn)活動，以及此生產(chǎn)活動的成本耗費動態(tài)，為礦山的成本管理提供決策支持。
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本文標題：黃金礦山礦石生產(chǎn)成本精細化ERP管理系統(tǒng)
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