山東新華制藥信息部主任 何明坤

一、新華制藥簡(jiǎn)介

    新華制藥成立于1943年，年產(chǎn)化學(xué)原料藥總量2.5萬(wàn)噸以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等藥物生產(chǎn)企業(yè)；是亞洲最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)與出口基地；以及國(guó)內(nèi)重要的心腦血管類、抗感染類及中樞神經(jīng)類等藥物生產(chǎn)企業(yè)。制劑年生產(chǎn)能力為片劑達(dá)80億片、針劑3億支、膠囊2億粒。涉及采購(gòu)常規(guī)化學(xué)品采購(gòu)285種，制劑原輔料260種。

二、新華制藥信息平臺(tái)現(xiàn)狀

    目前新華制藥的信息化平臺(tái)主要由三部分組成：生產(chǎn)、ERP及OA、電子商務(wù)。下面分別為大家做介紹。

    生產(chǎn)信息化

    生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制需要完備的基礎(chǔ)硬件投入，根據(jù)不同企業(yè)的不同工藝存在差異。在生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制方面，使用西門子PLC、PCS7，由新華制藥自主研發(fā)，主目前要包括了能源監(jiān)控和自控系統(tǒng)兩大模塊，并計(jì)劃致力于實(shí)現(xiàn)工控、能源、安全、環(huán)保“一網(wǎng)式”采集處理。

    ERP及OA

    新華制藥ERP系統(tǒng)建制歷史可以追溯到1992年。當(dāng)時(shí)引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的DEC小型機(jī)及Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)客戶端為圖形終端，與第三方合作開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的MIS系統(tǒng)。但MIS系統(tǒng)局限于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，形成信息孤島，數(shù)據(jù)共享性差，系統(tǒng)效率低。

    針對(duì)這些情況，新華制藥重新制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略，與金蝶公司合作，于2000年開(kāi)始啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，首先實(shí)施了財(cái)務(wù)及物流兩個(gè)模塊。2004年實(shí)施了ERP二期項(xiàng)目，完成了生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間管理、成本管理、GMP管理、質(zhì)量管理和工資管理等模塊的上線。2012年實(shí)施了ERP三期項(xiàng)目，貫通了主生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)了ERP與OA以及電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)——必聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接。

    電子商務(wù)平臺(tái)

    2000年，新華制藥以一次成功的網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，開(kāi)啟了新華制藥電子商務(wù)的發(fā)展之路。公司的管理層通過(guò)這次網(wǎng)上中標(biāo)，看到了電子商務(wù)的發(fā)展前景。在隨后的幾 年中，新華制藥建立了自己的網(wǎng)上交易平臺(tái)，將部分原料的采購(gòu)在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)書(shū)；為醫(yī)藥部的首批17個(gè)主要大客戶配送了電腦及上網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員足不出戶就能完成交易。2004年，新華制藥落戶阿里巴巴，建立了電子商務(wù)銷售平臺(tái)。2006年，又與必聯(lián)網(wǎng)合作，完善了電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)，成為首家在必聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)化工原料線上招標(biāo)的企業(yè)。隨后，新華制藥將包裝、電氣、閥門管件、出口運(yùn)輸、輔助材料的季度招標(biāo)以及小額設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等項(xiàng)目在必聯(lián)網(wǎng)實(shí)施。

三、信息化供應(yīng)鏈助力企業(yè)GMP管理

    傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在三點(diǎn)弊端：

    1.交易缺乏三公平臺(tái)，即公平、公正、公開(kāi)的交易平臺(tái)，交易過(guò)程中的信息安全得不到保障。

    2.采購(gòu)人員錄入等多次重復(fù)工作，使采購(gòu)效率低，易出錯(cuò)。

    3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不完善。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，多靠采購(gòu)人員的主觀判斷。

    目前高效信息化供應(yīng)鏈通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、必聯(lián)采購(gòu)系統(tǒng)的整合，已實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程數(shù)據(jù)的管控，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)核心采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、招標(biāo)、合同、付款閉環(huán)管理，整個(gè)流程更加高效、準(zhǔn)確，如圖1。

圖1 新華制藥信息化供應(yīng)鏈

    新華制藥已制定了未來(lái)智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，主要涉及三個(gè)方面的改進(jìn)，如圖1：

    1.將供應(yīng)商管理納入信息化供應(yīng)鏈。

    2.開(kāi)發(fā)移動(dòng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)信息控制。

    3.將供應(yīng)商打造成信息化供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。

    本文根據(jù)山東新華制藥信息部主任何明坤在2013中國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與信息化應(yīng)用論壇的發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)！

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本文標(biāo)題：新華制藥信息化供應(yīng)鏈SCM/ERP應(yīng)用案例

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