成功亮點(diǎn)

    機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    *隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，如何更方便且更準(zhǔn)確地管理訂單、組織生產(chǎn)、分析品質(zhì)數(shù)據(jù)、降低成本等信息成為管理團(tuán)隊(duì)的一大難題。

    *管理的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法都有了，但苦于沒(méi)有好的信息化工具輔助，將這些思想和方法固化下來(lái)，靠人工用Excel操作數(shù)據(jù)容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性、隨意性、不及時(shí)性、無(wú)法快速檢查監(jiān)督。

    *數(shù)據(jù)的不及時(shí)性和細(xì)節(jié)管控的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不僅對(duì)生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作造成影響，同時(shí)也為營(yíng)運(yùn)管控帶來(lái)了不小的難度。

Epicor解決方案和服務(wù)

    *Epicor ERP

為什么選擇Epicor？

    *靈活性、功能齊全性、可擴(kuò)展性

    *高性價(jià)比

    *完全開(kāi)放的平臺(tái)

    *用戶界面友好，易用性高

收益

    *信息共享，簡(jiǎn)化溝通流程

    *合理規(guī)劃生產(chǎn)資源，提高人均產(chǎn)量

    *推送技術(shù)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，收集過(guò)程品質(zhì)數(shù)據(jù)，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行有效控制

    *降低成本

    *改善工作效率

    *有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人力等職能管控部門(mén)  的管控手法和工具，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

    九江財(cái)興衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)知名的集鑄造、機(jī)加、焊接、拋光、電鍍、裝配組裝為一體的衛(wèi)浴銅管件專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)。公司占地面積8.3萬(wàn)平方米，廠房面積5萬(wàn)平方米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)西歐、北美、澳洲及日本、南韓等17個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與世界500強(qiáng)的衛(wèi)浴頂尖企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

企業(yè)信息化遭遇挑戰(zhàn)

    在企業(yè)高效穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，九江財(cái)興也在進(jìn)一步勾勒未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。目前該公司正計(jì)劃于九江城西港增建一個(gè)新的廠區(qū)，規(guī)模是現(xiàn)有工廠的兩倍。并正在推動(dòng)公司的上市計(jì)劃。隨著產(chǎn)能以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息化、工業(yè)自動(dòng)化的重要性日益迫切，亟需構(gòu)建專(zhuān)業(yè)且適用的ERP體系來(lái)協(xié)助其實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

    九江財(cái)興IT總監(jiān)段德智表示，該公司從2005年起就非常重視信息化建設(shè)，而由于當(dāng)時(shí)采用的ERP軟件和公司的管理理念脫軌，達(dá)不到我們的管理要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們想要的功能，最后被迫只能人工用Excel操作近100多張管控表格數(shù)據(jù)。“實(shí)際上我們?cè)?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >ERP這一部分基本上是停滯的，主要是沒(méi)有找到一個(gè)合適的工具。”他表示，這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不及時(shí)性和細(xì)節(jié)管控的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不僅對(duì)生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作造成影響，同時(shí)也為營(yíng)運(yùn)管控帶來(lái)了不小的難度，并最終阻礙了公司的健康發(fā)展。

ERP選型Epicor脫穎而出

    一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，九江財(cái)興公司接觸到了Epicor公司。“其實(shí)我們公司在ERP方案選型時(shí)，和其他公司的考量不太一樣。” 段德智表示，首先，由于前期在企業(yè)信息化方面的投入，實(shí)際上九江財(cái)興對(duì)將要上馬的ERP項(xiàng)目所要承擔(dān)的任務(wù)已經(jīng)非常明確。因此當(dāng)時(shí)他們提出的一個(gè)要求就是，希望軟件公司能夠按照九江財(cái)興提出的“八大需求”做一個(gè)產(chǎn)品演示出來(lái)。“比如我們可能會(huì)比較關(guān)注損耗放量的動(dòng)作，全盤(pán)計(jì)劃的理念，和整個(gè)的銷(xiāo)售訂單跟蹤的一個(gè)全流動(dòng)的控制，我們會(huì)比較關(guān)心財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化和比對(duì)性，還有齊套隊(duì)列的問(wèn)題和拉動(dòng)式生產(chǎn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是非常直觀和明確的。而能夠達(dá)到這一要求的也就一兩家公司，Epicor是其中之一。”當(dāng)然，還有另外一個(gè)原因，就是九江財(cái)興對(duì)于軟件的可操作性要求也非常高。“也有公司同樣交出了一個(gè)比較完美的產(chǎn)品演示方案，但是在項(xiàng)目實(shí)施中可能要涉及到各種非常復(fù)雜的程序調(diào)整和配置，感覺(jué)其靈活性較差。”最終，憑借出色的靈活性和強(qiáng)大的操作性，Epicor ERP軟件脫穎而出。九江財(cái)興采用了Epicor 制造解決方案，涉及的軟件模塊包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、排產(chǎn)、制造執(zhí)行系統(tǒng)模塊、品質(zhì)管理、物料需求計(jì)劃、設(shè)備管理等模塊。

全方位配合，分階段快速實(shí)施

    優(yōu)良的產(chǎn)品需要優(yōu)良的配合才能把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。九江財(cái)興和Epicor及Epicor在廣州的合作伙伴翰思咨詢互相配合，在歷時(shí)兩年半的時(shí)間內(nèi)，成功將整個(gè)項(xiàng)目切換到位。據(jù)介紹，九江財(cái)興在推行Epicor ERP軟件時(shí)共分了四個(gè)階段。第一階段，將整個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存的數(shù)據(jù)鏈全部規(guī)范到Epicor ERP系統(tǒng)；第二階段，將原有的工單和BOM切入到新的軟件系統(tǒng)；第三階段，全局計(jì)劃的排程。第四階段，財(cái)務(wù)體系的切換，煥然一新的財(cái)務(wù)體系不僅通過(guò)了九江財(cái)興上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)，而且還滿足了內(nèi)部人力資源部的績(jī)效考核的數(shù)據(jù)提供和規(guī)范。財(cái)興在二年多實(shí)施切換過(guò)程中，利用Epicor良好的二次開(kāi)發(fā)性，搭建了“財(cái)興數(shù)據(jù)管控平臺(tái)”，在這個(gè)平臺(tái)中，我們共有400多張管控表格，其內(nèi)控涉及到財(cái)興的會(huì)議管控體系、KPI考核體系、計(jì)劃體系、品質(zhì)體系、財(cái)務(wù)體系。有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的分析對(duì)照、有銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況實(shí)時(shí)展現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，財(cái)興在Epicor平臺(tái)上，初步完成了企業(yè)BI智能化管控的企業(yè)信息化管理任務(wù)。

助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升

    經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)施，Epicor ERP軟件幫助九江財(cái)興在生產(chǎn)、管理及財(cái)務(wù)等各方面均邁進(jìn)了新領(lǐng)域。

    一方面，Epicor ERP軟件顯著提高了九江財(cái)興工單處理的靈活性。Epicor ERP 軟件不僅引入了BOM的概念，而且還有工單BOM的設(shè)計(jì)功能，改變了以往容易出現(xiàn)的工單處理的被動(dòng)性。一個(gè)物料即可以采購(gòu)又可以生產(chǎn)，在Epicor系統(tǒng)中，處理起來(lái)真是一件輕松的事情；工序委外也是一件讓人愉快的事。

    另一方面，Epicor ERP軟件也大大提高了九江財(cái)興的生產(chǎn)效率。以前公司的數(shù)據(jù)只能按周檢討，由于數(shù)據(jù)的滯后性，采購(gòu)達(dá)成率只有60%左右。如今數(shù)據(jù)的考核可以按天進(jìn)行，從而敦促采購(gòu)人員更加高效地完成工作，據(jù)介紹，目前該公司采購(gòu)達(dá)成率已經(jīng)達(dá)到了89%。此外，以前銷(xiāo)售訂單計(jì)劃達(dá)成率非常不理想，大概維持在30%左右的水平，而現(xiàn)在的計(jì)劃達(dá)成率也已超過(guò)60%。

    財(cái)務(wù)成本控制方面，Epicor ERP軟件也得到了九江財(cái)興的認(rèn)可。Epicor ERP軟件首次帶來(lái)了計(jì)劃成本和實(shí)際成本的概念，使九江財(cái)興開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，兩個(gè)成本間差異管控的重要性，并直接提高了投資回報(bào)率。目前，九江財(cái)興對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本利潤(rùn)中心，對(duì)考核和有效激勵(lì)的公平性、合理性起到了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，Epicor ERP 軟件的計(jì)劃排程體系能夠幫助九江財(cái)興合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，比如按照客戶的等級(jí)和產(chǎn)品的盈利水平進(jìn)行優(yōu)先/延后生產(chǎn)，從而將投資回報(bào)率提高至16%到17%，這在五金制造行業(yè)中已經(jīng)屬于相當(dāng)高的水平。

    九江財(cái)興IT總監(jiān)段德智對(duì)于Epicor的ERP方案所帶來(lái)的各種變化非常滿意。舉例來(lái)說(shuō)，今年以來(lái)九江財(cái)興的各大系列產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)率，且在5月份就提前完成了上半年的銷(xiāo)售目標(biāo)。“這樣出色的成績(jī)，很大程度上得益于Epicor ERP軟件對(duì)我們的生產(chǎn)流程、管理系統(tǒng)和成本控制的優(yōu)化。” 段德智表示，“選擇Epicor ERP軟件是非常明智的一個(gè)決定，它真切將我們的信息化建設(shè)提升到了一個(gè)新的階段，使我們?cè)诨I備上市中具備了更加充分的條件，最重要的是強(qiáng)化了九江財(cái)興的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，協(xié)助我們與世界接軌，成為國(guó)際品牌�？梢哉f(shuō)在五金制造業(yè)的管控工具選擇上，Epicor只有你想不到的，沒(méi)有它做不到的。”

    Epicor北亞區(qū)高級(jí)區(qū)域總監(jiān)鄧永泉表示：“我們非常感謝段總在眾多軟件中選擇了Epicor ERP軟件，也非常欣慰看到Epicor ERP軟件真正實(shí)現(xiàn)了九江財(cái)興的信息化管理目標(biāo)。Epicor一直致力于幫助客戶提高營(yíng)運(yùn)效率和盈利水平，也非常愿意持續(xù)為九江財(cái)興提供軟件實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和幫助。相信在幫助九江財(cái)興打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的道路上，Epicor ERP軟件將能夠提供更大的支持。”

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本文標(biāo)題：九江財(cái)興借力ERP全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

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