我國人造板產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一，人造板不僅代替了很多的實(shí)木制品，而且應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，已成為我國重要的民生產(chǎn)業(yè)。2012年，我國人造板企業(yè)數(shù)量近10000家，產(chǎn)量達(dá)2.85億m3，同比增長7.2%；纖維板5554萬m3，同比增長13.1%；膠合板1.42億m3，同比增長18.3%；裝飾板2.86億m2，同比增長4%。我國人造板工業(yè)雖然已取得巨大成就，但存在問題的弊端也已逐步顯現(xiàn)，而信息化對(duì)推動(dòng)人造板企業(yè)發(fā)展的作用非常顯著，能降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)信息化水平高低對(duì)人造板企業(yè)發(fā)展的影響巨大。

    但是，由于我國人造板企業(yè)信息化起步較晚，缺乏符合企業(yè)自身特點(diǎn)的信息化方案，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信息化觀念模糊，人造板企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀存在很多問題。由于我國人造板產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；企業(yè)缺乏核心技術(shù)，自主創(chuàng)新能力薄弱，在競爭中與國有大型企業(yè)抗衡而處于劣勢�；�于此，人造板企業(yè)不能照搬跨國公司、上市公司和國有企業(yè)的信息化模式，企業(yè)不僅投入巨大資金開展信息化建設(shè)，還需承擔(dān)實(shí)施過程中的失敗風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合我國傳統(tǒng)制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀，探析基于云計(jì)算ERP破解信息化難題的信息化方案，研究適合人造板企業(yè)自身特點(diǎn)與實(shí)際情況的信息化模式。

1 云計(jì)算ERP的內(nèi)涵

    云計(jì)算ERP是基于云計(jì)算平臺(tái)的企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)，附加的運(yùn)行環(huán)境是云計(jì)算ERP不同于傳統(tǒng)ERP技術(shù)的重要因素，企業(yè)業(yè)務(wù)流程細(xì)化和動(dòng)態(tài)控制，并實(shí)現(xiàn)服務(wù)器集群中的線程級(jí)均衡負(fù)載的并行處理，是云計(jì)算ERP技術(shù)的核心內(nèi)容，且以巨大的時(shí)效性通過互聯(lián)網(wǎng)途徑為用戶提供相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)用戶以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，能夠?qū)崿F(xiàn)在超級(jí)計(jì)算機(jī)平臺(tái)上運(yùn)行ERP服務(wù)軟件。

    云計(jì)算ERP的實(shí)施主體主要涉及兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)用戶，另一方面是云計(jì)算ERP供應(yīng)商。云計(jì)算ERP的實(shí)施模式主要是將ERP系統(tǒng)部署在遠(yuǎn)端服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，再基于云計(jì)算平臺(tái)將硬件和ERP軟件以資源提供給企業(yè)用戶，而服務(wù)的方式與云計(jì)算基本相同，即按需求和時(shí)間收費(fèi)。與此同時(shí)，用戶則通過互聯(lián)網(wǎng)按需使用云計(jì)算ERP服務(wù)，在享受根據(jù)使用功能付費(fèi)的便利之時(shí)，大大減少了企業(yè)在硬件、軟件及系統(tǒng)維護(hù)方面的投資，明顯降低了企業(yè)的資金壓力。因此，在云計(jì)算ERP框架內(nèi)，對(duì)云計(jì)算服務(wù)而言，在云架構(gòu)部署妥當(dāng)后，只需關(guān)注服務(wù)軟件的安裝、維護(hù)和版本的集中控制，并根據(jù)用戶的需求提供專業(yè)服務(wù)即可；對(duì)于云計(jì)算ERP的使用者來說，只需使用臺(tái)式電腦、PC 機(jī)、PDA、上網(wǎng)本等設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)訪問服務(wù)，安全便利的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，而將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地存儲(chǔ)在基礎(chǔ)系統(tǒng)中。

2 云計(jì)算ERP提升人造板企業(yè)競爭力路徑

    虛擬化、高擴(kuò)展性及按需付費(fèi)是云計(jì)算所具有的重要特點(diǎn)，云計(jì)算ERP依托于云計(jì)算平臺(tái)，由此也決定了云計(jì)算ERP在人造板企業(yè)的實(shí)施過程中，可以借助云計(jì)算平臺(tái)，幫助人造板企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中消除資本、技術(shù)、人力資源方面的限制因素[4]，營造人造板企業(yè)信息化建設(shè)的新格局，對(duì)加快人造板企業(yè)信息化建設(shè)具有積極意義。

    2.1 減少資金投入成本

    人造板企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，開展信息化建設(shè)需要在原材料采購、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)板塊投入大量資金進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，為企業(yè)信息化建設(shè)打造信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。但云計(jì)算ERP可以為人造板企業(yè)提供按需服務(wù)、安全可靠的服務(wù)，不必購買信息化建設(shè)所需的軟、硬件、聘用IT工技術(shù)員。因此，云計(jì)算ERP可以有效幫助人造板企業(yè)減少投入成本。

    2.2 轉(zhuǎn)移后期系統(tǒng)維護(hù)

    云計(jì)算ERP要求授權(quán)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)使用云計(jì)算ERP系統(tǒng)，無需人造板企業(yè)花費(fèi)資金購買軟硬件的新型格局，在節(jié)省企業(yè)資金的同時(shí)，減少了軟件實(shí)施后的維護(hù)工作，將復(fù)雜的軟、硬件維護(hù)工作轉(zhuǎn)移給云計(jì)算ERP服務(wù)商，成功實(shí)現(xiàn)應(yīng)用階段的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

    2.3 降低數(shù)據(jù)管理難度

    實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享，并幫助企業(yè)作出科學(xué)決策時(shí)人造板企業(yè)開展信息化建設(shè)的重要目的。數(shù)據(jù)管理是信息共享并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，云計(jì)算ERP系統(tǒng)通過分解企業(yè)用戶的生產(chǎn)任務(wù)、收集數(shù)據(jù)、時(shí)效處理和自動(dòng)調(diào)度，將收集的各部門信息存至基于云計(jì)算平臺(tái)的服務(wù)器集群內(nèi)來服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，收集的業(yè)務(wù)信息安全的存儲(chǔ)在云服務(wù)商構(gòu)建的資源池內(nèi)，大大排除了病毒侵?jǐn)_和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了數(shù)據(jù)管理的復(fù)雜性。

    2.4 化解系統(tǒng)集成問題

    云計(jì)算ERP可以依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集成，數(shù)據(jù)共享、流程控制，企客戶業(yè)在獲取數(shù)據(jù)資源的過程中，只需按流量付費(fèi)即可，且能夠?qū)崿F(xiàn)將所需擴(kuò)展的服務(wù)或系統(tǒng)（OA、CRM、HR、PDM等）涵蓋在內(nèi)。云計(jì)算ERP幫助人造板企業(yè)降低重復(fù)投資帶來的資金壓力，避免因系統(tǒng)功能集成度低而出現(xiàn)的信息孤島等風(fēng)險(xiǎn)。

3 人造板企業(yè)實(shí)施云計(jì)算ERP存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

    3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.1.1 信息安全風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算技術(shù)的介入，大大減少了人造板企業(yè)實(shí)施ERP的軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)工作，同時(shí)也降低了信息安全隱患在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的可能性。但由于云計(jì)算技術(shù)受限制因素較多，且我國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不夠完善，造成其性能應(yīng)用未得到大面積推廣，所以云計(jì)算ERP仍存在未知安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，人造板企業(yè)核心數(shù)據(jù)關(guān)乎企業(yè)生存，對(duì)系統(tǒng)的安全性要求較高，而人造板企業(yè)并未掌握云計(jì)算ERP交付的基礎(chǔ)設(shè)施，導(dǎo)致企業(yè)信息在某些環(huán)境中容易泄露，給企業(yè)信息安全帶來風(fēng)險(xiǎn)。

    3.1.2 管理模式風(fēng)險(xiǎn)。我國人造板行業(yè)以中小企業(yè)為主，很多企業(yè)管理模式滯后，基礎(chǔ)管理不強(qiáng)，普遍存在管理思想落后和制度不健全的狀況，特別是管理模式陳舊。管理體制、組織框架、經(jīng)營理念與云計(jì)算ERP 所代表的先進(jìn)管理思想存在脫節(jié)，甚至衍生沖突，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程模糊，管理模式和組織形式難以適應(yīng)現(xiàn)代人造板企業(yè)管理的需要。人造板企業(yè)落后的管理模式現(xiàn)狀阻礙了云計(jì)算ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源的調(diào)整及重組，并影響企業(yè)競爭力。

    3.1.3 軟件定位風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多云計(jì)算ERP為企業(yè)推出了在線免費(fèi)技術(shù)體驗(yàn)平臺(tái)，為企業(yè)客戶提前打造了檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品是否適合企業(yè)信息化的需求環(huán)境，但由于信息化建設(shè)的周期性非常明顯，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，人造板企業(yè)難以在較短時(shí)間內(nèi)全面認(rèn)可信息化產(chǎn)品，并作出是否上線運(yùn)行的判斷。加之人造板企業(yè)在產(chǎn)品試用過程中，若發(fā)現(xiàn)信息化產(chǎn)品不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求，并放棄對(duì)信息化產(chǎn)品的使用，則易造成前期投入的浪費(fèi)，甚至影響人造板企業(yè)整個(gè)信息化進(jìn)程。

    3.2 對(duì)策探討

    信息化風(fēng)險(xiǎn)是阻礙人造板企業(yè)信息化建設(shè)的重要因素，必須采取積極、實(shí)效的舉措規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文基于我國人造板企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在風(fēng)險(xiǎn)，從安全性、管理水平及供應(yīng)商等方面提出相應(yīng)對(duì)策，推動(dòng)人造板企業(yè)信息化進(jìn)程。

    3.2.1 加強(qiáng)安全性能建設(shè)。降低云計(jì)算ERP存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要多方合作。一方面，人造板企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)代編碼建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集口徑，并將收集及共享的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)備份及加密傳輸，保證人造板企業(yè)的數(shù)據(jù)中心的安全性，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另一方面，云計(jì)算ERP服務(wù)商在構(gòu)建云計(jì)算ERP框架時(shí)，應(yīng)從技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)維管理方面提高云計(jì)算的安全性，并運(yùn)用私有云與公共云融合的方式開展部署，以滿足企業(yè)客戶對(duì)數(shù)據(jù)私密性的保護(hù)需求，保障人造板企業(yè)在充足利用公有云中大量計(jì)算機(jī)資源的同時(shí)，將涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的核心數(shù)據(jù)限定在私有云的范圍內(nèi)。

    3.2.2 提升企業(yè)管理水平。管理風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的內(nèi)容主要包括信息不對(duì)稱、管理失衡、判斷失誤等影響企業(yè)管理水平而造成管理績效不高的風(fēng)險(xiǎn)類別。人造板企業(yè)提升管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的概率，是保障云計(jì)算ERP順利實(shí)施的重要因素，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。人造板企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理員工的保密性，強(qiáng)化員工之間的協(xié)作溝通力度，減少管理信息的泄露概率；注重利用多種途徑與行業(yè)環(huán)境加強(qiáng)內(nèi)外信息交流，企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)工藝管理、財(cái)務(wù)管理等方面在私有云基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

    3.2.3 規(guī)范云計(jì)算供應(yīng)商。云計(jì)算供應(yīng)商是影響人造板企業(yè)信息化成功與否的重要因素。企業(yè)在選擇云計(jì)算供應(yīng)商的過程中，必須合理量化云計(jì)算ERP服務(wù)商的資源供應(yīng)量，確定云計(jì)算ERP服務(wù)商給人造板企業(yè)提供平臺(tái)內(nèi)容的范圍，科學(xué)考核云計(jì)算ERP服務(wù)商在軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等在故障中的恢復(fù)能力；人造板企業(yè)在所使用的云計(jì)算服務(wù)可以動(dòng)態(tài)擴(kuò)展資源的情況下，需要準(zhǔn)確了解云計(jì)算供應(yīng)商的服務(wù)計(jì)費(fèi)情況，通過對(duì)多個(gè)供應(yīng)商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的橫向比較，合理定位人造板企業(yè)的云計(jì)算供應(yīng)商。 

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本文標(biāo)題：淺析云計(jì)算ERP在人造板企業(yè)中的應(yīng)用研究

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