1994年，首次應(yīng)用QAD ERP，版本為MFG/PRO 7.2J；
1998年，ERP版本升級到8.5G；
2010年，ERP升級到eB2.1sp9；
2013年，ERP擬升級到2013EE版本；
……
以上是津普發(fā)展有限公司（以下簡稱，津普）與QAD二十年的合作歷史，是什么原因可以讓兩家公司合作如何之久，2013年11月14日，e-works記者帶著疑問在昆明的2013QAD大中華區(qū)用戶大會上，采訪了津普的董事兼IT總監(jiān)王寶書。
津普董事兼IT總監(jiān)王寶書
1990年，幾個有著知名外企生產(chǎn)經(jīng)驗的年輕人，合伙成立了自己的電子廠——津普發(fā)展有限公司，王寶書便是其中之一。以前國外的企業(yè)都是把香港作為生產(chǎn)基地，因此成立之初，公司也只做來料加工，不久趕上了改革開放，便有機(jī)會在深圳開了一個工廠。
時至今日，津普已經(jīng)從一個來料加工廠轉(zhuǎn)型為國際知名品牌的ODM廠商，主要生產(chǎn)經(jīng)營電子琴、揚(yáng)聲器、電子玩具和家用小電器，產(chǎn)品98%以上出口海外。員工已達(dá)2000多人，年利潤30億人民幣。公司總部位于香港，主要職責(zé)是管理兼貿(mào)易中心，深圳為生產(chǎn)基地。2005年津普通過ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證、2007年通過ICTI國際玩具行業(yè)協(xié)會認(rèn)證和GSV認(rèn)證。
金融風(fēng)暴為何屹立不倒？
一路走來，公司的成長并不十分順利，九十年代，一場大火，燒光了深圳的貨倉。眼看著公司就要倒閉，沒想?yún)s尋求到供應(yīng)商的支持，“他們說，你們有信心重新做，我們就有信心支持你！”，于是津普信心滿滿地決定負(fù)債起步，2004年終于在深圳又重新建立了生產(chǎn)基地。而“信心”二字，在公司未來的發(fā)展中，也起著重要的作用。接著，2008年的到來，對于很多中小企業(yè)來說都是噩夢。先有最低工資調(diào)整、新勞動法的實(shí)施，后有金融危機(jī)，一下?lián)艨辶瞬簧僦行∑髽I(yè)，但是津普反而越做越大。究其原因，王董分析主要有以下幾點(diǎn)：
1、按勞動法辦事。被新勞動法壓垮的企業(yè)，很多都是因為壓榨工人工資、不給加班費(fèi)等，而津普很早就已經(jīng)正規(guī)化了，公司在此以前就已經(jīng)拿到了很多國內(nèi)外的監(jiān)管證書，例如玩具行業(yè)的ICTI標(biāo)準(zhǔn)，其中就要求企業(yè)嚴(yán)格按照勞動法辦事。因此，新勞動法的出臺對公司的影響不大。
2、和供應(yīng)鏈上下游以及銀行關(guān)系融洽。金融風(fēng)暴一來，嚴(yán)重打擊了供應(yīng)鏈上的整體信心，供應(yīng)鏈由最底層開始，逐層討債，只要一家討不到，整條鏈就會斷裂。但是九十年代的那場大火增強(qiáng)了津普在供應(yīng)商和客戶心中的信心，他們并沒有向其追債。同時，和津普合作的幾家銀行，除了一家新談的銀行凍結(jié)了貸款以外，其他銀行都還在繼續(xù)放貸。因此，津普的資金鏈在那時算是比較穩(wěn)定的。
3、信息化奠定了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。這是最關(guān)鍵也是最核心的。在同等規(guī)模的同行中，津普的信息化跑得最快，公司從郵件系統(tǒng)起步，并于1994年就開始應(yīng)用了ERP系統(tǒng)。信息化的應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外部溝通，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨率，為公司贏得供應(yīng)鏈上下游的信心打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
初識ERP埋下信息化種子
為什么公司的信息化會起步這么早？“這還得從工廠起步時說起”，王董回憶道，“公司最初是給一家香港的知名電子企業(yè)做代工。那時，我們租了它一棟廠房，有一次他們忙得趕不上交貨期了，就交給我們做了一部分產(chǎn)品，結(jié)果很讓他們吃驚，我們做出來的產(chǎn)品不僅能準(zhǔn)時交貨，而且質(zhì)量也很不錯，于是他就把其中一條最賺錢的產(chǎn)品線全部交給我們來做，津普就是這樣起家的。那個時候，那家公司就應(yīng)用了一套類似于ERP系統(tǒng)的MRP系統(tǒng)，我們通過終端機(jī)接入他們的系統(tǒng)，我覺得這個系統(tǒng)很有用。”這是王董第一次接觸到企業(yè)信息化，從此也埋下了信息化種子。
千挑萬選結(jié)緣QAD
王董習(xí)慣用發(fā)展的眼光看問題，在客戶的影響下，津普很早就已經(jīng)開始用MRP，1994年，隨著公司的發(fā)展，他意識到ERP將是企業(yè)信息化未來的發(fā)展方向，因此開始了為期幾個月的ERP選型。“當(dāng)時公司就是用衛(wèi)星進(jìn)行連線，而且很多人甚至還不知道什么是光纖，買都買不到，只能從美國進(jìn)口。我們公司的信息化是從我開始的，我就是信息化推動者”，用香港人的話說，王董以及他的合伙人們都是“紅褲子1”出身，屬于實(shí)干家，因此，學(xué)工程出身的他為了上ERP，特地又去報名學(xué)習(xí)了各種計算機(jī)課程。
當(dāng)時連同QAD在內(nèi)共有6家ERP軟件廠商進(jìn)入了王董的視野。“QAD是其中最靈活的，進(jìn)可攻退可守，可以適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”王董這樣介紹QAD的靈活性，“其他的軟件功能都編得很死，如果用點(diǎn)餐來比喻的話，其他軟件是套餐，而QAD是自助餐。”
除了考察ERP的功能，他還考察了軟件所用的編程語言。因為通過培訓(xùn)，他了解到Progress語言是一種非可視化的編程語言，符合4GL規(guī)范，具有高級語言的優(yōu)點(diǎn)，沒有指針、類等概念，對數(shù)據(jù)庫操作也非常方便，而且它語法簡單易懂，比C語言等更接近自然語言，更符合人們的拼寫習(xí)慣。而QAD ERP正好是Progress語言編寫的。
最后，經(jīng)歷了數(shù)月時間，王董還考察了軟件廠商自身的綜合實(shí)力，看過他們的業(yè)績圖，和合伙人一起討論過后，決定選擇QAD。
二十年應(yīng)用我選對了
如文章開頭所述，QAD的ERP一用就用了二十年，“現(xiàn)在看來，我覺得選對了，當(dāng)時看的其他5家軟件廠商現(xiàn)在都已經(jīng)倒閉了”。津普的ERP應(yīng)用是逐步完善的，這期間經(jīng)歷了二次版本升級，最開始的版本是MFG/PRO 7.2J，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有集成；1998年，進(jìn)行了版本升級 8.5G，財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行了集成，做了很多客戶化的開發(fā)，“我本身上過Progress的課程，所以我們公司IT部門的編程能力都很強(qiáng)，其中不少開發(fā)是我們自己做的，但是也導(dǎo)致了我們很久都沒有升級”。最后一次升級是在2010年，用的是2009SE版本，這次升級是依靠津普的力量自己做的。
同時，王董雖然身為董事，但是仍然堅持親自參加QAD的各種活動和培訓(xùn)。從參加在香港舉辦的第一屆QAD大中華區(qū)用戶大會開始，以后的每屆雖然都在內(nèi)地舉辦，公司的ERP運(yùn)行也逐漸走上了正規(guī)，但是只要有時間，他一定會親自帶隊參加，一方面可以和其他用戶交流心得、參加培訓(xùn)，另一方面也能看看QAD有哪些新動向。
津普主要應(yīng)用了QAD的財務(wù)、物料管理、物流、倉儲和工作流等模塊。通過二十年的應(yīng)用，不僅幫助企業(yè)規(guī)范了操作，控制了庫存物料、從而幫助控制了現(xiàn)金流、減少損耗、解決多訂少訂的問題（多訂報廢，少訂庫存積壓）；同時也解決了企業(yè)決策問題。“我是拿著QAD系統(tǒng)的報表去開董事會的，它會告訴我哪個產(chǎn)品賺錢，與某個客戶的營運(yùn)模式對我們是好還是壞。”
圖1 QAD應(yīng)用系統(tǒng)截圖
最近，王董又對QAD的最新版本，2012EE的財務(wù)分析有興趣，準(zhǔn)備升級到這個最新版本。同時也在考慮應(yīng)用Qxtend，對企業(yè)內(nèi)部的所有信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，進(jìn)行一體化，做統(tǒng)一的接口。
圖2 2012EE的財務(wù)分析模式
“QAD，我選對了，”采訪結(jié)束之際，王董再次強(qiáng)調(diào)，“QAD系統(tǒng)的改進(jìn)速度能夠匹配行業(yè)的變革速度。目前來說，QAD越做越好了。”
【津普發(fā)展有限公司】
津普發(fā)展有限公司主要生產(chǎn)經(jīng)營電子琴、揚(yáng)聲器、電子玩具和家用小電器，產(chǎn)品98%以上出口海外。公司員工2000多人，年利潤30億人民幣。公司總部位于香港，主要職責(zé)是管理兼貿(mào)易中心，1990年在深圳建立了生產(chǎn)基地，2004年遷到目前更具規(guī)模的廠房。公司于2005年通過ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證、2007年通過ICTI國際玩具行業(yè)協(xié)會認(rèn)證和GSV認(rèn)證。
【關(guān)于QAD】
QAD 成立于1979年，我們的愿景是能夠為制造業(yè)打造專業(yè)軟件。許多全球企業(yè)選擇QAD是因為我們關(guān)注全球制造業(yè)并為多國提供支持。我們60% 的收入源自美國以外國家。今天，我們自豪地看到90個國家超過5500個制造商在使用我們的產(chǎn)品。
1 最初的“紅褲子”就是指影片中代替演員以防受傷的角色。早期的“紅褲子”很多是龍虎武師，在香港電影街備受尊崇。現(xiàn)在衍生到各行各業(yè)，“紅褲子”就可以理解成是在某一行業(yè)由基層做起的意思。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：津普與QAD ERP的二十年姻緣
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820412599.html
相關(guān)文章
