前言：所有的ERP項目小組成員，共67人，齊聚一堂，參加ERP項目啟動大會，由總經(jīng)理頒發(fā)當場簽訂的內(nèi)部項目授權（聘）書、副總經(jīng)理宣讀項目責任書……2014年3月的華川電裝ERP項目啟動會，是記者參加過的最隆重的ERP項目啟動會。會后，e-works記者采訪了華川電裝總經(jīng)理耿輝雄、QAD大中華區(qū)總經(jīng)理姚錦勝和梯升資訊總經(jīng)理張辰華。

    成都華川電裝有限責任公司（以下簡稱，華川電裝）始建于1966年10月，2001年8月改制成立成都華川電裝有限責任公司，是中國長安旗下唯一的研發(fā)、生產(chǎn)車用電裝品的專業(yè)企業(yè)。公司曾先后與日本電裝、美國偉世通、日本三菱等公司進行技術合作。公司生產(chǎn)的汽車電裝系列產(chǎn)品，主要為長安公司、長安福特、長安鈴木、上海汽車、廣州汽車、上海通用五菱、奇瑞、海馬汽車、吉利、比亞迪、昌河鈴木、東安三菱等全國50余家整車和發(fā)動機企業(yè)配套。公司具有自營進出口權，產(chǎn)品遠銷美國、法國、波蘭、巴西、墨西哥、日本、印度等國家和地區(qū)，與美國水星、印度TVS、法雷奧集團、美國庫柏、意大利比亞喬、意大利隆巴迪、日本昭和等10余家海外客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。2002年通過QS9000質(zhì)量體系認證；2004年通過ISO14001環(huán)境管理體系認證；2005年通過ISO/TS16949質(zhì)量體系認證；2010年通過福特公司Q1供應商資格認證；2011年通過國家級實驗室認證；2012年通過國家認定企業(yè)技術中心。

技術轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

    華川電裝從80年代初做摩托車電器起家，并成為當時，中國摩托車行業(yè)里最大的電機研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。即便是到目前為止，在摩托車行業(yè)中，華川品牌仍有很高的含金量。90年代末期，摩托車行業(yè)開始走向低谷，行業(yè)競爭白熱化，華川電裝也隨之跌入低谷，年銷售收入只有八千多萬。

    耿輝雄于2001年開始擔任總經(jīng)理，他從學校一畢業(yè)就進入了華川電裝，從技術員一直到副廠長，再到總經(jīng)理，他對華川電裝的了解勝過任何一個人，他清楚地知道，再沿著原來那條路走下去，肯定是死路一條。因此，他著手開始準備華川電裝的第二輪轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)過大量的市場調(diào)研和各方面的論證后，華川電裝轉(zhuǎn)向了汽車的電機研發(fā)，這是公司很重要的一個轉(zhuǎn)折點。雖然現(xiàn)在回過頭來看，這次的轉(zhuǎn)型成功了，但在轉(zhuǎn)型之初還是遇到了相當大的困難。汽車電機和摩托車電機的生產(chǎn)裝備完全不同，生產(chǎn)工藝也完全不一樣，而當時的華川電裝，本來就是虧損的，根本就沒有錢投入，也沒有人才儲備。

    在這種情況下，華川電裝探索出一條適合自己的道路：立足自身，借用部分外力（包括選擇和日本電裝技術合作，和偉世通做技術聯(lián)盟），面向全球?qū)ふ壹夹g資源。“幸運的是，我都說服了他們和我合作，這對當年的起步來說非常關鍵。”當時，同時轉(zhuǎn)型的摩托車企業(yè)有國企也有民企，到目前為止，轉(zhuǎn)得最成功的還是華川電裝�，F(xiàn)在的華川電裝，已經(jīng)成為福特、（現(xiàn)代、鈴木）寶馬等國際一流整車廠的供應商。反過來，一流的客戶也在迫使公司不斷提高設計能力，因此，公司與清華大學以及西南交通大學等大專院校、科研院所也建立了技術研發(fā)合作聯(lián)盟。

信息化實現(xiàn)管理創(chuàng)新

    最近兩年，隨著公司規(guī)模擴大，華川電裝出現(xiàn)了管理瓶頸，其管理效率和管理精度已經(jīng)不能很好地支撐未來的發(fā)展。公司逐漸意識到了信息化的重要性，但是由于看到了很多失敗的案例，華川電裝不敢輕易邁開信息化的步伐。為此，幾年前，公司就開始從人才、理念以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上做儲備。公司甚至提前啟動了一個電算化的項目，為今后上大型的信息化項目進行練兵和轉(zhuǎn)變觀念。

    在經(jīng)過多方論證和考察后，華川電裝的ERP選型項目啟動了。QAD ERP以其國際化的背景、領先的技術優(yōu)勢、豐富的汽車行業(yè)經(jīng)驗，從眾多競爭對手中脫穎而出成為華川電裝的ERP供應商。同時，梯升資訊以其專業(yè)的實施顧問團隊成為本項目的實施方。

    “整個ERP項目，我們花了1年的時間去調(diào)研、論證、討論、比較和考察。首先，我們要選擇一個國際化的產(chǎn)品，其次，實施團隊是非常重要的，為什么有的案例成功和有的案例失敗，區(qū)別就在于實施團隊的能力。咨詢顧問的專業(yè)性，直接影響項目的實施效果。”耿總在調(diào)研過多家企業(yè)后得出這樣的結論。

    QAD大中華區(qū)總經(jīng)理姚錦勝說道：“我們的產(chǎn)品和SAP、Oracle這種大型的ERP產(chǎn)品不一樣，可能在其他行業(yè)里，不是所有人都知道QAD，但是在汽車行業(yè)里，大家一定都知道QAD”。

    梯升資訊總經(jīng)理張辰華向記者介紹：“我們現(xiàn)有的業(yè)務量中有70%是汽車行業(yè)的，北汽、廣汽、江淮、一汽，這些整車廠，以及東風零部件集團、江森自控等零部件廠商中都有我們的客戶。這次華川電裝的解決方案，是能夠幫助企業(yè)實實在在解決問題的落地方案”。

    “所以我現(xiàn)在很有信心，這次ERP項目一定要成功，也必須要成功！我們非常相信QAD和梯升資訊的綜合實力”，耿總信心滿滿地說。

    通過ERP項目的實施，華川電裝擬建立統(tǒng)一的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)平臺，形成內(nèi)控管理基礎體系，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，形成信息管理系統(tǒng)支持的計劃物流體系，提升企業(yè)管理監(jiān)督和綜合分析能力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

爭做“中國電裝”

    轉(zhuǎn)型之初，華川電裝只是汽車行業(yè)的無名小卒，而今，公司已經(jīng)是中國汽車電機常務理事單位，其年產(chǎn)各類電機上千萬臺，年銷售額從八千多萬上升到十幾億，總經(jīng)理耿輝雄被連續(xù)評為行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)家，華川電裝在國內(nèi)已經(jīng)躋身于第一陣營。在耿總的帶領下，華川電裝正沿著車用電裝這個領域，朝著做大、做強、做優(yōu)的方向發(fā)展，立足于電機產(chǎn)品，向系統(tǒng)化、集成化轉(zhuǎn)型。

    就像每個人都有自己的夢想一樣，一個企業(yè)也會有自己的夢想，這個夢想就是凝聚企業(yè)前行的方向。日本電裝是華川電裝原來的技術合作方，同時，也是華川電裝努力的方向。雖然，目前來講，兩者之間還有很大差距，“但華川電裝正在努力縮小差距，未來，我們的愿景就是，做‘中國電裝’！”

華川電裝ERP項目簽約儀式暨啟動大會合影

【關于QAD】

    QAD 成立于1979年，我們的愿景是能夠為制造業(yè)打造專業(yè)軟件。許多全球企業(yè)選擇QAD是因為我們關注全球制造業(yè)并為多國提供支持。我們60% 的收入源自美國以外國家。今天，我們自豪地看到90個國家超過5500個制造商在使用我們的產(chǎn)品。

【關于梯升資訊】

    梯升資訊（TSnT），成立于2000年4月28日，是一家扎根中國，面向國際的專業(yè)管理咨詢公司。目前已在合肥、北京、上海、天津、重慶等地設有分支機構。TSnT專注于制造業(yè)中高端客戶的信息化與企業(yè)管理咨詢服務。自成立以來，已為國內(nèi)外一百多家著名企業(yè)提供實施咨詢服務，成功實施了近百個企業(yè)信息化項目。涉及的領域涵蓋汽車、電子、機械、消費品等行業(yè)，知名國內(nèi)外企業(yè)客戶包括江淮汽車（JAC）、廣汽乘用車、南京汽車、名爵（MG）汽車、中興汽車、湘火炬集團法士特齒輪、江森自控、一汽富奧、德爾福（DELPHI）、航天二院、江鈴汽車（JMC）、鉅全活塞（JCC）、天津科雅（COLART）等。

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本文標題：信息化助華川電裝 爭做“中國電裝”

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