ERP系統(tǒng)下的直接經(jīng)濟效益

    企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，通過先進的管理思想和方法�？梢源龠M企業(yè)降低庫存、提高生產(chǎn)率、控制成本等方面，這些能給企業(yè)帶來可觀的可用數(shù)字體現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益，即直接經(jīng)濟效益，據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（AP1CS）統(tǒng)計，使用一個適合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)，一般可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30％-50％ ：延期交貨減少80％ ：采購提前期縮短5O％；制造成本降低12％ ，并且管理水平得到一定程度的提高。

    1 ERP系統(tǒng)能降低庫存投資

    應用ERP系統(tǒng)以后，在物料管理環(huán)節(jié)，通過加強物料的計劃管理，在保持企業(yè)生產(chǎn)正常運行的前提下，盡可能的降低物料消耗及庫存積壓。其主要表現(xiàn)在：第一，降低庫存量。實行ERP后，由于有了好的需求計劃，能夠在第一時間得到所需的物料。使庫存保持在一定的合理水平，使用后，一般可以使庫存量降低20％-35％。第二，降低庫存綜合費用。物料庫存量的下降使得庫存的倉儲費用、保險費用、物料損壞等在一定程度上相應的有也所下降，這些費用通常占庫存總投資的25％。使用ERP后，庫存管理中，在數(shù)量上可以做到“不多不少”，在時間上做到“不早不晚”。因此，降低原材料、在制作品和產(chǎn)成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉率，如完達山乳品公司實施四班ERP系統(tǒng)一年后，庫存周期次數(shù)由年周轉2次提高到6次。通過對神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)潛能的不斷摸索、開發(fā)與深挖。華北制藥子公司先泰公司已取得顯著的管理效果和經(jīng)濟效益，庫存下降30％-50％ ；延期交貨現(xiàn)象減少80％ ；采購提前期縮短50％ ；停工待料現(xiàn)象減少60％。

    2 ERP系統(tǒng)能提高企業(yè)生產(chǎn)率

    ERP系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的配套問題，可迅速、準確地顯示出零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)明細表，防止出現(xiàn)因物料的缺少而使得生產(chǎn)和裝配過程的中斷，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)， 由于零部件能準時交付，使直接勞力生產(chǎn)率得到了顯著的提高。通過一些企業(yè)的實際操作運行證明，生產(chǎn)線上生產(chǎn)率將平均提高5％-10％ ，裝配線上生產(chǎn)率也將平均提高25％-40％。通過ERP的先進管理模式，綜合協(xié)調各部門的工作內(nèi)容，在實際工作中，各項工作有序展開，從而減少了一些重復的工作，在一定程度上提高了間接勞力的生產(chǎn)率。使得間接勞力生產(chǎn)率提高25％。另外企業(yè)過多的加班也會降低生產(chǎn)率，還會造成一定程度上的庫存，使用ERP，可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班，可以使得加班時間減少50％-9O％ ，這不僅降低了相關費用，而且也能最大限度的調動勞動者的積極性。

    3 ERP系統(tǒng)能加強成本控制

    在ERP系統(tǒng)中，設置了相應的成本核算和成本分析的功能，對在不同方式下生產(chǎn)的企業(yè)進行相應的成本計算。ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，采集每種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費、人工費和其它制造費用，實現(xiàn)成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準確計算出實際成本，也可以將實際成本與計劃成本及標準成本進行比較，分析成本產(chǎn)生差異的原因，從而達到控制成本。根據(jù)提供分析的各種相關數(shù)據(jù)，提出降低成本的各種行之有效的措施。實施ERP成功的企業(yè)經(jīng)證明可降低制造成5％-12％。

    另外，實施ERP系統(tǒng)，能提高企業(yè)管理水平，協(xié)助員工快速完成任務，提高工作效率，運用較好的企業(yè)，可以使管理人員減少10％ ，生產(chǎn)能力提高10％ 15％，格力電器實施ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。不僅提高了企業(yè)管理水平，而且縮短了研制周期，市場反應速度明顯加快，產(chǎn)品從構思到下線只需90天時間，產(chǎn)品一次交檢合格率從98.5％提高到99.8％。格力電器按照ERP先進的管理思想和模式，對生產(chǎn)計劃進行重新設計，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，從而帶來了主營業(yè)務收入每年20％的增長，提高了產(chǎn)品的競爭力，也促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯增長。

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