成功實施ERP系統(tǒng)的判斷標準是什么，這里從實施ERP所帶來的經(jīng)濟效果與實施成本兩個方面，來尋找一個對ERP項目實施的經(jīng)濟效益評價指標體系。

    一、成功ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益分析

    （一）直接經(jīng)濟效益

    1、增加銷售收入。企業(yè)實施ERP，必然將對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行改變，達到生產(chǎn)運行的高效運作，增強企業(yè)的競爭力，ERP的實施使生產(chǎn)系統(tǒng)的信息獲取速度變快，提高了生產(chǎn)運營的柔性，增加了產(chǎn)品品種和服務(wù)的多樣性，能夠滿足不同客戶的需求，在交貨日期方面也能及時反饋控制。從而提高產(chǎn)品的市場占有率，改善與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系，獲取更多訂單和市場，提高企業(yè)的信譽度，進而增加企業(yè)的銷售收入。

    2、節(jié)約企業(yè)成本。企業(yè)實施ERP，自動化程度得到提高，企業(yè)資源得到更加有效的利用。ERP可以及時、準確地提供對生產(chǎn)經(jīng)營過程有重要影響的信息，節(jié)約資源。避免不必要的開支。如供應(yīng)管理系統(tǒng)可提供供應(yīng)商和原料價格的信息。以便企業(yè)對原料的采購進行選擇，節(jié)省采購費用；生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)過程信息，使企業(yè)對生產(chǎn)過程進行調(diào)節(jié)，以達到均衡生產(chǎn)，減少產(chǎn)品工時成本，提高勞動生產(chǎn)率，減少非正常支出；庫存管理系統(tǒng)可對原材料和在制品的存貨量進行控制，降低庫存管理成本。減少對流動資金的占有量。

    3、提前實現(xiàn)某項功能或事物的價值。企業(yè)實施ERP，可以使得賬務(wù)處理中的財務(wù)憑證的登錄、統(tǒng)計、匯總工作的工作效率提高，增強了對應(yīng)收款項的管理，縮短應(yīng)收款項的回收期，實現(xiàn)收入的提前回收，可以給企業(yè)增加流動資金。提高投資機會，增加利息收入。

    （二）間接經(jīng)濟效益

    ERP的實施，能夠產(chǎn)生連帶效益。這種間接的經(jīng)濟效益是很難考量的。在企業(yè)管理中ERP代替了傳統(tǒng)的手工信息處理方式。采用計算機系統(tǒng)對信息進行收集、整理，保存和傳遞，使得人工費用得到節(jié)省，計算機處理信息的準確性、可靠性使收集、計算失誤減少。也減少了企業(yè)因運單、計費等出錯造成的經(jīng)濟損失。

    二、ERP系統(tǒng)的實施成本

    企業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)運行成本主要包括：（1）軟件費用：包括軟件購買費用、日常維護費用及零星購買費等。（2）硬件費用：包括計算機等機器及設(shè)備的購入費用、折舊費用、日常維護費用或外租費用。（3）人工費：人員工資以及對相關(guān)人員的培訓費用等。（4）網(wǎng)絡(luò)和通訊費用：包括企業(yè)內(nèi)通訊線路費用，遠程通訊費用以及特殊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費用等，購入ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)分攤成本。系統(tǒng)資料的分析成本和轉(zhuǎn)換成本。ERP系統(tǒng)在初建立時，對所需資料進行，分析的結(jié)構(gòu)化程度越高，各部分的輪廓會更清楚。進行資料分析的時間也會更長，在對資料進行分析時要考慮分析成本，使得企業(yè)在ERP需求、資料分析投入時間以及成本考量中取得平衡。資料的轉(zhuǎn)換就是對資料庫進行轉(zhuǎn)換，將舊的人工系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的資料庫，如供應(yīng)商資料、客戶資料，產(chǎn)品品種資料、長期資產(chǎn)資料庫等。人工的舊系統(tǒng)部分資料庫可能對企業(yè)的運作沒有貢獻，甚至占據(jù)不少空間，但人為進行資料管理有時難以清出這部分沒有價值的資料。在實施ERP系統(tǒng)時。依據(jù)流程改造的要求，要考慮對資料庫進行轉(zhuǎn)換，潛在成本。ERP系統(tǒng)主要采用的存儲方式是磁存儲介質(zhì)，對企業(yè)在安全管理上的要求很高。系統(tǒng)的安全穩(wěn)定是非常重要的，必須有明確的管理制度和操作權(quán)限。目前企業(yè)所運用計算機系統(tǒng)會出現(xiàn)各種漏洞，易被企業(yè)內(nèi)外人員非法入侵并對企業(yè)的信息進行盜取和破壞，產(chǎn)生ERP系統(tǒng)的潛在成本。    三、以作業(yè)成本法為核心理念，建立ERP指標評價體系確定評價經(jīng)濟效益和實施成本的基礎(chǔ)指標

    （一）作業(yè)成本法是基于活動成本來進行的管理分析，其真正作用是在特定時點上核算產(chǎn)品的盈利能力。作業(yè)成本法是對ERP的經(jīng)濟效益進行評價的核心理念，對ERP效益評價產(chǎn)生的作用很重要：（1）作業(yè)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對ERP資源和費用的合理分配。作業(yè)成本法的機理是在成本動因理論的基礎(chǔ)上對各種資源進行科學合理地分配，ERP系統(tǒng)的實施可以作為一種產(chǎn)品或服務(wù)，作業(yè)成本法能夠達到對ERP實施所利用的資源和費用進行合理分配。（2）作業(yè)成本法能夠準確的測算出ERP系統(tǒng)的運行成本和贏接經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法對，ERP的各個作業(yè)層面產(chǎn)生的效益進行測定，依據(jù)各作業(yè)特點，把ERP各作業(yè)點的系統(tǒng)效益進行分別計算，實現(xiàn)了對系統(tǒng)效益的測算。（3）作業(yè)成本法能夠幫助企業(yè)決策對ERP系統(tǒng)的投資，評價ERP系統(tǒng)的實施效果。在對ERP的投資及效益進行評價時作業(yè)成本法能夠提供及時，準確的信息，對ERP投資決策的制定及實施效益評價具有重要作用。

    （二）確定評價指標根據(jù)ERP實施的經(jīng)濟效益和實施成本影響因素。ERP經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)指標是系統(tǒng)效益、系統(tǒng)投資成本、系統(tǒng)運行成本、機會成本和投資收益。依據(jù)作業(yè)成本的成本動因核算機理得出的指標有：（1）企業(yè)采用ERP有效改進相關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，對非增值作業(yè)部分進行消除，提高作業(yè)的增值部分，實現(xiàn)了作業(yè)成本的降低，進而產(chǎn)生作業(yè)成本效益。作業(yè)質(zhì)量效益體現(xiàn)在質(zhì)量成本的持續(xù)降低帶來的效益。ERP系統(tǒng)增強了信息傳遞的準確性，能夠及時反饋產(chǎn)品是否達到客戶的要求，降低返工率，減少失誤所帶來的損失。作業(yè)時間效益體現(xiàn)在無效作業(yè)的消除，從而縮短作業(yè)時間獲取相應(yīng)收益�？s短有效作業(yè)時間而獲取的相應(yīng)收益。（2）系統(tǒng)投資成本（INV）是指系統(tǒng)在投入使用前，建設(shè)時期的一次性投資支出。即：INV=Is+Iy公式中：INV表示系統(tǒng)投資成本；Is表示系統(tǒng)開發(fā)的費用；Iy為系統(tǒng)實施的費用。（3）系統(tǒng)運行成本（OC）是指在系統(tǒng)投入使用后，為了維持系統(tǒng)的運行，所產(chǎn)生的各種成本支出。即：OC=OCp+OCr+OCw，公式中：OC表示系統(tǒng)運行成本；OCp表示培訓費用：OCr表示系統(tǒng)運作費用；OCw表示系統(tǒng)維護費用。（4）機會成本（OPC）指因為選擇了一種方案，從而放棄另一方案所帶來的收益。當企業(yè)的人、財、物等資源供應(yīng)不足時，或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力接近充分利用的時候。機會成本對決策的影響較大。ERP項目具有建設(shè)投資大、周期長的特點，其機會成本較高。

    （三）評價ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益以資金的時間價值為前提，對ERP的效益和成本進行數(shù)量化，根據(jù)ERP項目的特點。采用內(nèi)部收益率法、動態(tài)投資回收期法進行評價。（1）內(nèi)部收益率是項目累計收益的現(xiàn)值等于累計成本的現(xiàn)值時的收益率。即投資項目在計算期內(nèi)，凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。（2）動態(tài)投資回收期是在考慮資金時間價值的前提下，對投資同收期進行計算。指ERP項目的全部投資（包括固定資產(chǎn)投資和流動資金投資）用實施ERP所帶來的凈收益（包括利潤和折舊）進行回收所需要的時間。文章采用的指標沒有包括ERP所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益和ERP實施的潛在成本，對ERP的經(jīng)濟效果的評價可能不夠精確。

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本文標題：成功ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益分析

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