茂名石化隸屬于中國石油化工集團(tuán)公司，創(chuàng)建于1955年，是國家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，茂名石化已成為我國生產(chǎn)規(guī)模最大的煉油化工企業(yè)之一。

面臨的挑戰(zhàn)

    管理流程繁多，執(zhí)行效率低：絕大部分制度的運(yùn)轉(zhuǎn)通過紙質(zhì)表單來完成，沒有固化到信息系統(tǒng)中，制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效率不高。

    流程執(zhí)行消耗大量人力、物力：企業(yè)內(nèi)部以業(yè)務(wù)流程支撐的服務(wù)要求沒有進(jìn)行信息化，線下手工單據(jù)審批操作消耗了大量的人力、物力；

    企業(yè)內(nèi)部橫向協(xié)同效率低：各部門之間、專業(yè)之間多層級(jí)的橫向協(xié)同工作之間沒有信息平臺(tái)支撐，線下溝通效率不高，溝通成本較高。

    管理系統(tǒng)分散：企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)多，缺乏整合，數(shù)據(jù)共享程度不高，缺少集中集成的平臺(tái)將業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)進(jìn)行貫穿。

    中石化“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”的要求：建立完善中國石化標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，建立完善中國石化制度管理體系，推進(jìn)制度與信息系統(tǒng)的融合并逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提高制度的執(zhí)行力，全面提升中國石化管理水平。

項(xiàng)目成效

    覆蓋茂名石化所有部門、中心和二級(jí)單位，另外，還包括新中美，廣州辦事處、北京辦事處等單位。公司業(yè)務(wù)協(xié)同與服務(wù)共享平臺(tái)主要面向茂名石化各級(jí)管理人員，用戶人數(shù)約6500人。包括三大業(yè)務(wù)中心、六大業(yè)務(wù)平臺(tái)、一個(gè)移動(dòng)辦公系統(tǒng)以及與外部系統(tǒng)的若干接口：
 

    解決了很長一段時(shí)間以來茂名石化流程信息化程度不高、審批系統(tǒng)分散獨(dú)立、協(xié)同效率面臨的挑戰(zhàn)問題，圍繞著“制度流程化、業(yè)務(wù)協(xié)作化”搭建了信息服務(wù)共享平臺(tái)，以業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本為目的，形成一套符合茂名石化實(shí)際、體現(xiàn)中國石化特色的一體化管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，大大的提升了公司的精細(xì)化管理水平。主要體現(xiàn)在：

    解決了制度流程化真正“落地”的問題。

    實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司跨部門、跨專業(yè)的“大協(xié)作”。

    建了輕量級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，提高運(yùn)營管理水平。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：中國石化茂名分公司BPM/ERP應(yīng)用案例

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