多年的積累與今天的成功

    早在5年前，時任GBC業(yè)務發(fā)展總監(jiān)的Jim在美國紐約總部會見梯升CEO張辰華先生說，美國GBC公司10年前實施了QAD系統(tǒng)，美國公司已經(jīng)完全離不開QAD系統(tǒng)，同時需要對中國工廠的業(yè)務進行有效的系統(tǒng)管理，因此決定在2013年在中國進行全面的QAD系統(tǒng)實施。

    2013年5月，Jim再次從紐約總部飛到上海，與GBC中國區(qū)項目實施人員，梯升項目組人員共同開啟了QAD系統(tǒng)實施的序幕。梯升非常重視GBC中國區(qū)的項目實施，挑選汽車零部件行業(yè)經(jīng)驗豐富的咨詢顧問實施此次項目。從項目的前期準備，項目培訓，現(xiàn)狀調(diào)研，業(yè)務藍圖討論與確認都進行了充分溝通。

    2013年的7月，上海經(jīng)歷了有史以來時間最長的高溫天氣，項目組成員經(jīng)常往返上海寧波兩地，結合汽車軸承行業(yè)與GBC自身特點，針對系統(tǒng)方案不斷進行優(yōu)化與更新，在經(jīng)過了5輪的模擬測試后，項目組堅定了上線了決心。通過了周密的安排與規(guī)劃，上海貿(mào)易公司、上海工廠、寧波工廠于2013年9月同步上線。標志著GBC中國區(qū)的QAD項目正式進入一個新的里程碑，后續(xù)將陸續(xù)開展其他工廠的實施工作。

QAD精確指導生產(chǎn)與采購

    GBC美國總部人員早已習慣每天打開系統(tǒng)查詢銷售計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃等相關信息。而對于中國勞動密集型的軸承制造廠家來說，MRP理念能否應用充分、如何通過系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的手工計劃模式，是擺在GBC中國區(qū)工廠的首要問題。由于軸承行業(yè)制造的特殊要求，以及中國市場環(huán)境的約束，梯升顧問在與GBC中國區(qū)制造、物流、銷售經(jīng)理充分討論、溝通、分析后，制定了規(guī)范的BOM數(shù)據(jù)和工藝流程數(shù)據(jù)等基礎數(shù)據(jù)，并設計了切實可行、因地制宜的系統(tǒng)計劃方案。目前已能夠通過系統(tǒng)實現(xiàn)直觀可視的銷售、制造和采購計劃。GBC中國管理層每月召開的經(jīng)理級別會議，也不再使用一大堆電子表格，而是完全利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)第一時間進行企業(yè)運營決策。

MSW/PSW實現(xiàn)可視化排程

    GBC中國區(qū)工廠在尚未實施ERP之前，全部通過人工方式進行生產(chǎn)計劃的排程，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)的缺料導致緊急切換產(chǎn)品，抑或生產(chǎn)過多的庫存。針對這種情況，經(jīng)過梯升顧問反復培訓與指導，全面使用QAD MSW/PSW模塊完成生產(chǎn)計劃的安排。

    MSW/PSW全稱是主計劃生產(chǎn)工作臺/生產(chǎn)日程工作臺。通過這個工作臺，生產(chǎn)人員依據(jù)MRP的結果針對成品半成品進行可視化的生產(chǎn)排程，大大增加了生產(chǎn)計劃員的工作效率，使得生產(chǎn)計劃的編制更加規(guī)范有效。

    同時MSW/PSW也提供計劃和日程的所支持的數(shù)據(jù)可見性，例如物料計劃數(shù)據(jù)，物料庫存情況，以及相關的產(chǎn)能情況，使用不同顏色進行標識。在此基礎上進一步提升物料可用性檢查（CAC），幫助計劃人員全面考慮工廠生產(chǎn)運營。

QXtend事半功倍

    GBC中國區(qū)有6家工廠，這6家工廠相互之間有著復雜的買賣關系和業(yè)務往來。同時這6家工廠的產(chǎn)品通過不同的渠道銷售至GBC美國總部。如何快速 實現(xiàn)中國區(qū)與美國總部需求與供應的關系，以及中國區(qū)工廠內(nèi)部之間的需求與供應商關系，是技術方案層面的新的課題。

    通過項目組不斷的討論與業(yè)務論證，決定采用QAD的Qxtend解決方案。梯升也委派了在業(yè)界屈指可數(shù)的Qxtend專家，成功實現(xiàn)了GBC美國總部需求與中國區(qū)工廠供應的無縫集成，實現(xiàn)信息共享。 通過美國總部采購日程驅(qū)動中國區(qū)的銷售日程，通過中國各工廠的銷售發(fā)貨驅(qū)動工廠內(nèi)部的收貨，發(fā)貨最終驅(qū)動美國總部的收貨，大大提高了系統(tǒng)運行效率，達到了事半功倍的作用。

影響

    作為北美最大的QAD用戶協(xié)會MWUG得知GBC在中國的實施情況后，于2013年9月邀請?zhí)萆龑嵤﹫F隊在該論壇發(fā)表了主旨為“在中國實施QAD系統(tǒng)”主題演講報告，得到了眾多與會者的一致認同。紛紛表示在GBC在中國的實施經(jīng)驗為更多的在華外資企業(yè)提供非常好的借鑒。

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本文標題：通用軸承的ERP之路

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