一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    日出東方太陽(yáng)能股份有限公司成立于1997年，是專業(yè)從事太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù)研究和太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品制造、營(yíng)銷的科技型企業(yè)，廠區(qū)占地面積20萬(wàn)余平方米，現(xiàn)有員工5000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員占員工數(shù)的30%以上。2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入30.88億元，凈利潤(rùn)3.08億元，納稅2.45億元。

    目前公司擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、模具化，年生產(chǎn)全玻璃真空管能力達(dá)3000萬(wàn)支、太陽(yáng)能熱水器能力達(dá)300萬(wàn)臺(tái)（套），并擁有50余項(xiàng)國(guó)家專利。公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)、AAA級(jí)資信等級(jí)企業(yè)、A級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)，設(shè)有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、江蘇省光熱能源工程技術(shù)研究中心。2009年以來(lái)公司太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品產(chǎn)銷量、銷售額、市場(chǎng)占有率均居國(guó)內(nèi)第一，公司已發(fā)展成為世界最大的太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品制造企業(yè)之一。

圖1 日出東方部分廠區(qū)俯覽圖

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    目前企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用包括：SAP-ERP及條碼升級(jí)、電子訂單系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制中心、PTC-PDM、Utlimus-BPM及EIP、用友NC-eHR、WMS、呼叫中心、SRM、EC建設(shè)、SAP-BI、Siebel-CRM等應(yīng)用等，已實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩化融合的全面升級(jí)。

    ERP/HR系統(tǒng)已在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)應(yīng)用，涉及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)版塊；PDM系統(tǒng)已覆蓋研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)等主要部門；EIP系統(tǒng)覆蓋各分子公司和生產(chǎn)基地；條碼系統(tǒng)已覆蓋各生產(chǎn)基地；CRM和呼叫中心系統(tǒng)已覆蓋營(yíng)銷公司各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)；WMS系統(tǒng)覆蓋各倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)單元；BI系統(tǒng)覆蓋到主要業(yè)務(wù)部門崗位及管理決策層；文檔加密系統(tǒng)以及行政房產(chǎn)和檔案管理軟件已在集團(tuán)范圍內(nèi)全部應(yīng)用；

    通過(guò)ERP、PDM、HR、EIP、CRM、BI等信息系統(tǒng)的建設(shè)，給企業(yè)日常管理帶來(lái)如下效益：

    1）為企業(yè)管理者提供更有時(shí)效、更加準(zhǔn)確的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為管理者掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)決策提供了有力保障；

    2）創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，為所屬4個(gè)生產(chǎn)基地、13家法人單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供支撐平臺(tái)，也為未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略種子業(yè)務(wù)的系統(tǒng)支持提供有力保障；

    3）提高部門間的協(xié)作效率，各部門、崗位的職責(zé)界定明確，能夠按照規(guī)定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)錄入相應(yīng)的信息進(jìn)入系統(tǒng)；

    4）信息的充分共享，各類信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)授權(quán)實(shí)現(xiàn)可視化，打破部門間的信息孤島；

    5）提高客戶的服務(wù)滿意度，方便、及時(shí)的調(diào)閱客戶往來(lái)、訂單狀態(tài)等各類信息；

    6）條碼標(biāo)簽的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的唯一身份標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品防串貨、身份識(shí)別管理及可追溯；

    7）通過(guò)條碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品各生產(chǎn)工序的實(shí)時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織完成情況，為生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度提供有效支撐；

    8）條碼掃描自動(dòng)入庫(kù)、出庫(kù)及與ERP系統(tǒng)的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)條碼及ERP信息充分共享，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；

    9）通過(guò)PDM系統(tǒng)，企業(yè)建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心、零部件庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理；

    10）PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各類文檔的充分共享，并有效管理起歷史變更記錄；

    11）PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與3D設(shè)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)的有效集成，實(shí)現(xiàn)圖紙的快速轉(zhuǎn)換、物料及BOM數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確傳遞及交互至ERP系統(tǒng)；

    12）CRM系統(tǒng)有力支撐靈活的銷售政策，提升訂單處理透明度；有效管控重點(diǎn)經(jīng)銷商的進(jìn)銷存，輔助渠道政策的制定和決策，有效提升經(jīng)銷商協(xié)同效率和渠道管理透明度；

    13）CRM系統(tǒng)打通營(yíng)銷渠道從總部到渠道到終端的信息通路，提升協(xié)同與掌控能力，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，對(duì)客戶數(shù)據(jù)的采集，為總部多品牌協(xié)同戰(zhàn)略、經(jīng)銷商增值服務(wù)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；

    14）BI系統(tǒng)給企業(yè)管理層及專業(yè)分析人員提供靈活可靠及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析服務(wù)，以支持管理層運(yùn)營(yíng)及決策；

    15）電子商務(wù)管理拓展新的營(yíng)銷渠道，提升客戶體驗(yàn)和品牌認(rèn)知，獲得資源，提升銷售業(yè)績(jī)；

    16）遠(yuǎn)程控制中心通過(guò)采用PLC模塊、移動(dòng)通信、自動(dòng)識(shí)別、傳感器等信息技術(shù)，使之能與產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，打造數(shù)字化的產(chǎn)品和設(shè)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1. 項(xiàng)目背景介紹

    日出東方經(jīng)過(guò)10余年的快速發(fā)展，員工人數(shù)、營(yíng)業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、管理模式等均有大幅的增長(zhǎng)或改變，已經(jīng)實(shí)施的信息化系統(tǒng)無(wú)法給企業(yè)的快速發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐，各方面所體現(xiàn)的問(wèn)題主要有：

    各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成信息孤島：

    各個(gè)系統(tǒng)的用戶與外圍的系統(tǒng)（SAP系統(tǒng)、ERP條碼系統(tǒng)、HR系統(tǒng)，呼叫中心系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，REIP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)）進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的交互，此將產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是各個(gè)系統(tǒng)之間是自成體系，相互的孤立，最終成為一個(gè)個(gè)的信息孤島。隨著企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)分析的日益重視和依賴，信息孤島影響了企業(yè)數(shù)據(jù)分析的發(fā)展，降低了企業(yè)信息化系統(tǒng)投資回報(bào)（ROI）。

    各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是滿足日常業(yè)務(wù)需要，無(wú)法為決策者提供分析支撐（數(shù)據(jù)太多，信息太少）：

    目前各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是滿足日常管理需要的簡(jiǎn)單的報(bào)表、查詢和部分統(tǒng)計(jì)等基本功能，沒(méi)有考慮整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合利用數(shù)據(jù)，系統(tǒng)除了滿足交易功能，還要滿足的報(bào)表、查詢和部分統(tǒng)計(jì)等基本功能，對(duì)于數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)、分析、綜合查詢、復(fù)雜報(bào)表以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜綜合利用越來(lái)越追切和必要，提供諸如ROE、EBITDA、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)測(cè)和分析等功能將給管理人員提供必要的決策支持信息。

    數(shù)據(jù)量快速增長(zhǎng)，交易給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)壓力：

    由于日出東方的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這將給各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)很大數(shù)據(jù)量的事務(wù)處理壓力，再加上日常管理需求不斷增多，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)除了銷售、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和日?qǐng)?bào)表還要同時(shí)滿足報(bào)表、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能，將給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)宕機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

    2. 項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    總目標(biāo)：BI項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)孤立的IT系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，需要進(jìn)行日出東方IT總體規(guī)劃，以分析內(nèi)容為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源管理，建立日出東方公司整體決策支持管理平臺(tái)。利用目前公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)、HR系統(tǒng)，呼叫中心系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，REIP系統(tǒng)等應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核、生產(chǎn)指標(biāo)分析、銷售分析、采購(gòu)分析、庫(kù)存分析等功能，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘和分析，建立公司監(jiān)控、分析和預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本管理，優(yōu)化裝置運(yùn)行，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效管理提供決策的支持。

    項(xiàng)目分解目標(biāo)如下：

    （1）整合信息孤島，整體分析問(wèn)題

    根據(jù)分析指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)要求,以及日出東方現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)情況，形成日出東方數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。建設(shè)一種能在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，承擔(dān)部門信息共享利用，同時(shí)提供服務(wù)的開(kāi)放數(shù)據(jù)平臺(tái)，為各部門的用戶提供清晰、先進(jìn)、可以靈活部署、具有易于擴(kuò)展、易于管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)IT平臺(tái)。 BI可以將企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)孤島整合起來(lái)，提供一個(gè)全局的視圖，讓決策者可以更加全面地看待問(wèn)題，降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)性。

    （2）提高決策質(zhì)量，深入分析問(wèn)題

    BI能夠?qū)��?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識(shí)進(jìn)而輔助決策，能夠使決策者決策更加迅速準(zhǔn)確，能夠給企業(yè)注入新的革命性的管理思想。決策者可以根據(jù)BI提供的鉆取功能對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行追根溯源，使問(wèn)題的分析不止步于表面結(jié)果，發(fā)掘出數(shù)據(jù)中包含的機(jī)會(huì)：即如何以更低的成本、更快的速度、更高的質(zhì)量完成任務(wù);這使管理者能在質(zhì)疑中不斷以創(chuàng)新來(lái)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    （3）整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分析系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)物理隔離

    整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)中心，物理和邏輯的將數(shù)據(jù)集中起來(lái)。在查詢事務(wù)性數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行查詢。在查詢分析性數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以在BI系統(tǒng)進(jìn)行查詢。數(shù)據(jù)中心起到了物理隔離生產(chǎn)系統(tǒng)，減輕對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)壓力的作用。

    （4）制定管理目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)

    BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)的源頭來(lái)自于各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。BI系統(tǒng)的建立可以首先讓管理層和決策層體會(huì)到IT的價(jià)值、培養(yǎng)他們的IT意識(shí)，促使他們推動(dòng)ERP、條碼、HR，呼叫中心，CRM，REIP系統(tǒng)等的持續(xù)改進(jìn)。

    總原則：日出東方BI需要遵循總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、長(zhǎng)期優(yōu)化、分步切換的原則。

    （1）總體規(guī)劃：需要通過(guò)本次實(shí)施的咨詢，進(jìn)行日出東方戰(zhàn)略績(jī)效分析指標(biāo)、企業(yè)能力分析指標(biāo)體系、運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，最終形成符合日出東方未來(lái)發(fā)展需要的指標(biāo)體系架構(gòu)。

    （2）重點(diǎn)突破：分析指標(biāo)體系架構(gòu)搭建完成之后，指標(biāo)體系中的每一個(gè)主題一般都會(huì)包含幾十個(gè)分析指標(biāo)。對(duì)于這些指標(biāo)，需要進(jìn)行分析，先實(shí)現(xiàn)部分重點(diǎn)指標(biāo)。

    （3）長(zhǎng)期優(yōu)化：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展以及管理模式的變化，會(huì)對(duì)BI分析指標(biāo)提出新的需求，由于通過(guò)本期的規(guī)劃基本建立了全面的指標(biāo)體系架構(gòu)，因此后期日出東方項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶以及ＩＴ人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，可以進(jìn)行后續(xù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及導(dǎo)入表單開(kāi)發(fā)。實(shí)現(xiàn)真正的柔性分析，不斷優(yōu)化BI指標(biāo)體系，提供決策支持。

    （4）分步切換：隨著外圍系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)，BI的取數(shù)源頭會(huì)進(jìn)行變化。這種變化主要體現(xiàn)在ETL程序上（源表發(fā)生改變），BO方面的主體指標(biāo)通常修改不大。

    3. 項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    日出東方BI項(xiàng)目建設(shè)范圍如下：

    (1) 分析主題包括：銷售分析，財(cái)務(wù)分析，采購(gòu)分析，庫(kù)存分析 ，生產(chǎn)分析，人力分析。

    (2) 數(shù)據(jù)來(lái)源包括：ERP系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)、HR系統(tǒng)，呼叫中心系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，REIP系統(tǒng)等及相關(guān)的外部數(shù)據(jù)。

    (3) 實(shí)施產(chǎn)品包括：BW（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），BO（BI 展示工具）

    日出東方BI總體體系架構(gòu)由四層組成：

    (1) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換層：實(shí)現(xiàn)如何從所有源系統(tǒng)中獲得原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行一致性處理，按主題進(jìn)行數(shù)據(jù)重組和格式轉(zhuǎn)換，然后傳送并裝載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中的平臺(tái)和過(guò)程。

    (2) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層：利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)元數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)，以星型模型和雪花模型進(jìn)行數(shù)據(jù)組織，并為用戶提供各種手段從數(shù)據(jù)中獲取信息和知識(shí)的過(guò)程。

    (3) 數(shù)據(jù)集市層：根據(jù)不同的分析需求，對(duì)相同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以滿足專門的報(bào)表需求以及其他的分析需求。

    (4) 報(bào)表展示層：實(shí)現(xiàn)如何把數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)集市中的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果提供給最終用戶。按照用戶的分析需求，使用報(bào)表、隨即查詢、多維分析和數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn)。

圖2 日出東方BI總體架構(gòu)

表1 日出東方BI項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)工作

    4. 效益分析

    BI將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。但眾所周知，信息化工作的效益是很難去量化評(píng)估的。BI，不只是一套軟件與工具，同時(shí)也是建立在規(guī)范、靈活、響應(yīng)速度和遠(yuǎn)見(jiàn)基礎(chǔ)上的一套商業(yè)運(yùn)作的方法。BI技術(shù)對(duì)大力提升企業(yè)的智能化決策水平提供了新的工具和手段。我們還是可以看到一些可見(jiàn)的效益：

    （1）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表更為精確及時(shí)，界面更加友好

    因?yàn)锽I數(shù)據(jù)都是從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)抓取而來(lái)，在第一時(shí)間將數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合，杜絕了人工主觀意識(shí)的參與，客觀的反應(yīng)真實(shí)情況。所以相比于之前，BI統(tǒng)計(jì)出來(lái)的分析報(bào)表更為精確，更為及時(shí)，界面也更加友好。

    （2）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率

    通過(guò)對(duì)商品信息，銷售情況、庫(kù)存情況、采購(gòu)情況、成本、費(fèi)用等直接關(guān)系到企業(yè)效益的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，逐步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來(lái)提高商品銷售金額、合理控制庫(kù)存降低庫(kù)存成本、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析控制費(fèi)用以及對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析來(lái)控制安全的現(xiàn)金流。通過(guò)對(duì)以上經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析來(lái)提高銷售降低成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率，準(zhǔn)確快速及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出應(yīng)對(duì)決策，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    （3）集成日出東方各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

    BI項(xiàng)目集成了ERP系統(tǒng)\條碼系統(tǒng)、HR系統(tǒng)，呼叫中心系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，REIP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。孤立、分散的企業(yè)數(shù)據(jù)按歷史記錄順序彼此相關(guān)了，而且能按高效、易于提取的結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲(chǔ)；行業(yè)用戶由此就可以按不同的透視方法進(jìn)行快速分析。

    （4）建立一套完整快速準(zhǔn)確的企業(yè)績(jī)效考核體系

    通過(guò)對(duì)企業(yè)的績(jī)效、員工的績(jī)效、部門的計(jì)劃完成情況、業(yè)績(jī)的達(dá)成率等績(jī)效的考核跟蹤指導(dǎo)控制，逐步建立一套完整快速準(zhǔn)確的企業(yè)績(jī)效考核體系，幫助企業(yè)管理者提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    （5）監(jiān)控預(yù)警以及決策支持體系

    通過(guò)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)變化分析以及財(cái)務(wù)分析（如：成本分析、現(xiàn)金流分析）建立一套完整的監(jiān)控預(yù)警以及決策支持體系，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    (6）IT和業(yè)務(wù)人員精力投入到更有價(jià)值地方

    釋放IT人員，降低成本，將IT人員從繁瑣的報(bào)表開(kāi)發(fā)中解放出來(lái)，更多的投入到更有價(jià)值的模型建立和數(shù)據(jù)分析上。將業(yè)務(wù)人員從繁重的編制報(bào)表過(guò)程解放出來(lái)，投入到對(duì)業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化上來(lái)。

四、企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

圖3 信息化建設(shè)目標(biāo)

    信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“橫向集成與縱向貫通”。

    橫向集成是加強(qiáng)信息系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)互聯(lián)互通；從單一企業(yè)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變；

    縱向貫通是持續(xù)開(kāi)展信息系統(tǒng)深度應(yīng)用、功能完善，性能優(yōu)化和應(yīng)用評(píng)價(jià)。

    總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)集成、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同能力進(jìn)一步提高；信息化與戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制深度融合；組織體系、基礎(chǔ)建設(shè)、安全保障、運(yùn)維能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

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