一、企業(yè)簡(jiǎn)介
隨著大航空時(shí)代的來臨,航空產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入中國制造領(lǐng)域。早在2006年,一個(gè)年輕的企業(yè)瞄準(zhǔn)國際高端航空產(chǎn)業(yè)及超精密制造行業(yè)。高博集團(tuán),以普世價(jià)值開創(chuàng)航空中國的新紀(jì)元。公司占地36000平方米,以滿足“客戶需求為拉動(dòng)力,激發(fā)員工愿景為推動(dòng)力,回饋社會(huì)為自我激勵(lì)”的經(jīng)營理念,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。自公司成立伊始,我們就專注高端通信及超精密產(chǎn)品制造,擁有多條超精密生產(chǎn)線。時(shí)至今日,高博已成為眾多全球頂級(jí)跨國公司在中國重要的合作伙伴,為他們提供創(chuàng)新的高品質(zhì)產(chǎn)品和解決方案。
圖1 高博通信(上海)有限公司
二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀
1.智能先進(jìn)的管理理念
先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和科學(xué)的運(yùn)營,使我們成為國際航空器制造企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,為他們提供航空設(shè)備,機(jī)艙座椅等成套的生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)。
科學(xué)的管理是企業(yè)的靈魂,現(xiàn)代化的管理是企業(yè)發(fā)展的助推器。
2.智能條碼管理系統(tǒng)
構(gòu)建并實(shí)施了條形碼無紙化精益生產(chǎn)管理,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的編碼追蹤,實(shí)現(xiàn)全流程高效控制。高精度的生產(chǎn)制造,這就要求我們的每次操作都需要精益求精。保持專注和專業(yè),都是我們一致的追求。
3.智能APS排產(chǎn)系統(tǒng)
為了高效生產(chǎn)及迅速答復(fù),我們導(dǎo)入了先進(jìn)的APS生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)。不僅能夠快速響應(yīng)客戶的交期及訂單進(jìn)度的查詢,也規(guī)范了生產(chǎn)管理流程。
4.智能生產(chǎn)車間
高博的生產(chǎn)車間隨處可見大屏幕看板,讓信息化時(shí)刻服務(wù)生產(chǎn)需求。
5.智能航空VIP座椅,高博的航空座椅、航空零配件、航空內(nèi)飾等產(chǎn)品,廣泛使用在波音、空客、龐巴迪的飛機(jī)上,高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的可追溯性、信息化及智能化,得到客戶的一致認(rèn)可。
三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹
1.項(xiàng)目背景介紹
高博通信(上海)有限公司憑籍在超精密產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)積累, 強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)以及與一流大學(xué)的聯(lián)合,使得我們正成為國內(nèi)超精密電子制造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。雄厚的技術(shù)實(shí)力和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為我們贏得了波音,空客公司等國際航空器制造企業(yè)的大量航空設(shè)備,機(jī)艙座椅等產(chǎn)品訂單;因沒有高效的信息化管理平臺(tái),制約了產(chǎn)品的可追溯性及產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,為解決此問題,我們引進(jìn)了信息化的流程管理系統(tǒng)。
與專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,制定一套為高博企業(yè)量身打造的信息管理系統(tǒng)。在不進(jìn)行大面積的設(shè)備,更換與改造的前題下進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)。按照邊生產(chǎn)邊實(shí)施的工作要求,進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的改造升級(jí)。我集團(tuán)對(duì)信息管理系統(tǒng),提出了故障弱化方面的需求。在某個(gè)信息管理模塊出現(xiàn)故障時(shí),不影響其它模塊的正常運(yùn)行,故障模塊可在小區(qū)域內(nèi)正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)脫網(wǎng)單獨(dú)工作。從而實(shí)現(xiàn)不因信息管理系統(tǒng)某個(gè)模塊故障造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓影響正常生產(chǎn)。
2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則
為解決從產(chǎn)品生產(chǎn)至銷售服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)品周期和流程的可追溯性和信息化管理,我們引入信息化的管理平臺(tái)。同時(shí)為更好地實(shí)現(xiàn)工業(yè)制作的信息化,我們將遵循如下的原則:
*智能的、信息化的生產(chǎn)流程,重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程,以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn);
*智慧工廠,即整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)、3D打印以及增材制造等技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。
*統(tǒng)一的、透明的管理,對(duì)于某些模塊實(shí)行權(quán)限管理。例如:財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本核算等。這些重要的財(cái)務(wù)信息,是有一定保密性的。不可以讓所有人員都可以查看了解,對(duì)此權(quán)限管理是非常必要的。被受權(quán)的人員可在,企業(yè)內(nèi)任意終端查看所需要的文件。這樣方便了管理者,也減少了對(duì)專用終端的需求。
*系統(tǒng)問題、故障的及時(shí)上報(bào),在系統(tǒng)中提供通信接口。一旦發(fā)生重大或緊急事故,可直接給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等發(fā)出短信或撥打電話 ,如需119、110、120等特殊電話,可直上報(bào)至119、110、120接警平臺(tái),減少層層上報(bào)時(shí)間。
*成本的有效控制:通過ERP系統(tǒng)的管理,可對(duì)總帳、應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、季度報(bào)表、資金管理、固定資產(chǎn)、等模塊,可做到帳務(wù)資金的有效管理與監(jiān)管。
*產(chǎn)品處理情況的監(jiān)管:通過產(chǎn)品編碼,可追溯到該產(chǎn)品所放位置。生產(chǎn)人員、日期、報(bào)廢原因等。有效的減少了合格產(chǎn)品的流失。
圖2 高博企業(yè)信息管理系統(tǒng)各模塊
3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹
APS系統(tǒng)簡(jiǎn)介:
*系統(tǒng)架構(gòu):
圖3 APS系統(tǒng)架構(gòu)
*系統(tǒng)功能:
1 拿到客戶定單后進(jìn)行模擬排產(chǎn),快速客戶交期答復(fù);
2 按照交期、優(yōu)先度制定/調(diào)整不同的排產(chǎn)策略,實(shí)現(xiàn)快速智能排產(chǎn);
3 計(jì)劃下發(fā),將制訂時(shí)間區(qū)間的計(jì)劃安排給生產(chǎn)車間;
4 生產(chǎn)車間按照APS系統(tǒng),指定到具體的工作組開始生產(chǎn),并打印派工單及領(lǐng)料單;
6 自動(dòng)生成請(qǐng)購計(jì)劃;
5 對(duì)完成的定單實(shí)時(shí)錄入實(shí)績(jī)報(bào)工信息;
6 各個(gè)部門都可以查看定單的完工狀況;
7 生成月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
*項(xiàng)目效果:
*項(xiàng)目中的難點(diǎn):
在上系統(tǒng)時(shí)也遇到了業(yè)務(wù)使用部門的阻力,因?yàn)闃I(yè)務(wù)使用人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的Excel的操作模式,剛開始上系統(tǒng),還不適應(yīng),存在一定的抵抗情緒,經(jīng)過CIO多次組織一線員工開會(huì),溝通想法、宣傳系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),最終還是說服了那些有抵觸情緒的人。
4.效益分析
通過引入并實(shí)施信息化管理平臺(tái),高博通信更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶利益的雙贏。
*高博的航空座椅、航空零配件、航空內(nèi)飾等產(chǎn)品,廣泛使用在波音、空客、龐巴迪的飛機(jī)上,高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的可追溯性、信息化及智能化,得到客戶的一致認(rèn)可;
*企業(yè)個(gè)性功能定制開發(fā)智能營銷系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,將智能營銷整合入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中,發(fā)揮營銷的最大價(jià)值,降低企業(yè)通訊及營銷成本,快速聚攏財(cái)富。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:ERP/APS打造高博通信“雙贏”新模式
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820417987.html