一、企業(yè)簡介

    上海鼎虎工業(yè)設備有限公司成立于1999年，總部位于上海，是一家多元化的集團公司，產(chǎn)品以服務物流及工業(yè)車輛裝備為主。旗下?lián)碛刑K州鼎虎科技有限公司、河北鼎虎科技有限公司、成都鼎虎工業(yè)設備有限公司、上海鼎虎能源科技有限公司、上海冠恒工業(yè)設備有限公司、上海杰士鼎虎動力有限公司、南京杰士鼎虎工業(yè)設備有限公司等公司和分布于全國的銷售服務子公司，共1000多名員工，7大產(chǎn)品研發(fā)制造基地，服務客戶上萬家。

圖1 上海鼎虎工業(yè)設備有限公司

二、企業(yè)信息化應用總體現(xiàn)狀

    2014年之前，上海鼎虎集團信息化雖然應用了ERP，OA，HR等系統(tǒng)，但是由于各系統(tǒng)無法做到銜接，導致系統(tǒng)較多，功能單一，投入大，收益低，風險大，信息孤島嚴重,資源共享困難,業(yè)務部門人員參與的極積性低，信息化專業(yè)人員缺失，IT運維難度越來越大，管理信息化在鼎虎集團如同一盤散沙，影響力弱，更談不上構(gòu)成核心的競爭力。而從2014年4月開始，隨著鼎虎集團專業(yè)信息化人員的加入，鼎虎集團信息化再造工程啟動，IT大變革拉開序幕，隨之而來，從基礎網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務系統(tǒng)到前端應用系統(tǒng)平臺，逐層的重新梳理、重新構(gòu)建也緊鑼密鼓地開展起來。

三、參評信息化項目詳細情況介紹

    1. 項目背景介紹

    在經(jīng)濟全球化和兩化融合的雙重推動下，物流業(yè)正在從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流迅速轉(zhuǎn)型并成為當前物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在系統(tǒng)工程思想的指導下，以信息技術(shù)為核心，強化資源整合和物流全過程優(yōu)化是現(xiàn)代物流的最本質(zhì)特征。對于服務于物流行業(yè)的重要供應商之一，構(gòu)建集團化管理體系，建立一個集成的信息化業(yè)務管理平臺，滿足核心業(yè)務管理需要，并搭建集團組織，運營，管控業(yè)務模式，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)標準化　業(yè)務流程標準化與固化，健全業(yè)務體系，從研發(fā)、物流，制造，財務，項目建立完整的一體化集成系統(tǒng)，以實現(xiàn)快速響應客戶及市場的需求。

    2. 項目目標與實施原則

    ERP項目實施的目標為：以信息系統(tǒng)統(tǒng)一化平臺，業(yè)務與財務一體化支撐，流程、制度與表單的規(guī)范化，組織業(yè)務與數(shù)據(jù)管理為出發(fā)點，審批流程、系統(tǒng)權(quán)限與實際作業(yè)相吻合，業(yè)務健康檢查與報表解決為手段，以提升管理水平為導向等方面，從而提升內(nèi)部管理、成本控制、業(yè)務運營、決策分析、IT支撐等方面獲得更大的提升，打造貨架行業(yè)內(nèi)的最強管理，形成我們的核心競爭力。實施原則為：統(tǒng)一管理，整體規(guī)劃，分步實施，鞏固成果，穩(wěn)步投資的策略。

    3. 項目實施與應用情況詳細介紹

    項目選型：

 

    4. 效益分析

    通過SAP項目實施，最重要的效益主要在體現(xiàn)在三個方面：全局可視性，集中控制，高效運營，具體見下圖4。

圖5 獲得效益

四、企業(yè)信息化未來發(fā)展規(guī)劃

    信息化是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)過程，它不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終才能使企業(yè)有一個質(zhì)的飛躍。鼎虎集團信息化未來發(fā)展規(guī)劃將會在不斷自我突破和創(chuàng)新的基礎上，勇攀高峰，在以SAP ERP為中心的基礎上，結(jié)合現(xiàn)有的OA系統(tǒng)，分別對產(chǎn)品生命周期，客戶關系管理等進行布署，以實現(xiàn)從核心管理系統(tǒng)到專業(yè)系統(tǒng)，綜合管理系統(tǒng)的全面無縫對接與應用，為公司提供及時、準確的運營數(shù)據(jù)與決策支持分析。

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本文標題：信息化推動上海鼎虎集團管理標準化

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