莎士比亞說，“閃光的不一定都是金子”。同樣，客戶也不一定都是上帝。一項研究表明，企業(yè)在客戶開發(fā)工作上，平均有38%的潛在客戶白白浪費了企業(yè)的時間和精力，最終企業(yè)還是放棄這些客戶。因此當(dāng)企業(yè)的系統(tǒng)中“庫存”了幾十萬甚至上百萬條客戶信息的時候，要明確意識到，在龐大的數(shù)據(jù)庫中，并不是所有人都能成為客戶，都能夠為公司帶來利潤。相反，很可能其中一大部分是在消耗著公司的成本而不創(chuàng)造任何利潤。

    利潤，永遠是企業(yè)發(fā)展與關(guān)注的源泉。說句難聽的話，要是客戶不能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤，那么，誰會去關(guān)注這個客戶呢，根本也不會去關(guān)心，客戶對企業(yè)的滿意度如何。所以，這個客戶對企業(yè)的利潤貢獻有多大，如何提高這個客戶的盈利性，是CRM軟件所關(guān)注的第一個內(nèi)容。

    那么我們以群策CRM軟件為例來了解下CRM軟件可以從哪幾個方面來提高客戶的盈利性。

    一、根據(jù)客戶往期購買行為對客戶進行針對性分析

    要提高客戶的盈利性，則對于企業(yè)管理者來說，首先需要清楚的就是某個客戶從第一次交易以來，其采購的商品對企業(yè)的利潤貢獻有多大。因為后續(xù)很多的工作，都是根據(jù)這份資料展開的。所以，在群策CRM系統(tǒng)中，可以根據(jù)客戶的歷史交易記錄，系統(tǒng)會自動收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后對客戶的利潤貢獻做出分析。群策CRM系統(tǒng)可以根據(jù)客戶的訂單、產(chǎn)品進行分析，也可以按月或者年來統(tǒng)計客戶利潤貢獻情況，從而管理員即可以對此進行橫向的對比，也可以按時間進行縱向?qū)Ρ�。通過這種對比，可以發(fā)現(xiàn)客戶前后利潤貢獻的差異，從而管理者可以有針對性的采取措施。

    二、根據(jù)客戶利潤貢獻情況對客戶進行分級管理

    當(dāng)企業(yè)客戶群比較大的時候，企業(yè)可能沒有精力平等的對待各種各樣的客戶。當(dāng)客戶對企業(yè)的利潤貢獻比較大時，企業(yè)可能會對其進行特殊的關(guān)照，如在交貨期、或者價格上面，都會給與適當(dāng)?shù)恼疹�。如此的話，客戶的滿意度提高了，就會增加對企業(yè)訂單量，從而，企業(yè)的利潤也就水漲船高了�，F(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)，根據(jù)客戶的訂單量對客戶進行分級管理。但是，客戶的訂單量大，不一定其對企業(yè)的貢獻也大，因為產(chǎn)品的利潤率是不同的。有時候，可能客戶的訂單量很大，但是，反而給企業(yè)產(chǎn)生的利潤反而比較小。所以，單純的根據(jù)訂單數(shù)量來對客戶進行分級管理，不是很科學(xué)。比較理想的情況是，能夠根據(jù)客戶上年的利潤貢獻率的不同，對客戶進行分級管理。對于利潤貢獻率比較高的企業(yè)，給與比較大的關(guān)注程度，吸引他們下訂單，從而提高企業(yè)的利潤。

    三、產(chǎn)品選擇性進行推廣

    一家企業(yè)為了穩(wěn)定與發(fā)展，不可能只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或者只提供一種服務(wù)。同時，他們提供的產(chǎn)品與服務(wù)其利潤貢獻率也是不同的。所以，為了提高客戶的盈利性，作為企業(yè)管理者，他們希望企業(yè)員工能夠積極的向客戶推廣利潤比較高的商品，而對于利潤比較低的產(chǎn)品，減少推銷。如此的話，就可以提升企業(yè)的利潤水平。為了達到這個目標(biāo)，系統(tǒng)可以把產(chǎn)品根據(jù)利潤的高低分成幾個等級，然后把業(yè)務(wù)員推銷的產(chǎn)品根據(jù)利潤的不同，給予不同的提成。如此的話，業(yè)務(wù)員在推銷的時候，就會積極的推銷利潤高的產(chǎn)品，而對于利潤比較低的產(chǎn)品，他們則能夠不推就不推。如果在以前手工管理階段，要實現(xiàn)這個目標(biāo)的話，則需要花費很大的工作量。財務(wù)人員、業(yè)務(wù)助理按這個原則進行績效考核的話，需要花費很大的時間;有時會計算不準(zhǔn)確，還會造成員工之間的矛盾。而現(xiàn)在在群策CRM系統(tǒng)的幫助下，根據(jù)產(chǎn)品利潤貢獻率的不同，對員工開展績效考核，這變?yōu)榱丝赡�。從而通過這種管理模式，提高客戶的盈利水平。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：CRM如何讓客戶價值最大化？

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