杰克縫紉機股份有限公司CEO郭衛(wèi)星

一、關于杰克控股集團有限公司

    總部位于中國臺州的杰克控股集團有限公司（以下簡稱杰克）于1995年7月，是一家跨地域、跨行業(yè)、不跨制造業(yè)的民營企業(yè)集團�，F(xiàn)有職工總數(shù)3000余人，自2010年以來，公司產(chǎn)、銷量一直全球領先，行業(yè)排名連續(xù)五年第一，尤其在平縫機、包縫機和繃縫機領域占有絕對優(yōu)勢。同時，杰克控股也是中國縫制機械行業(yè)理事單位、中國機床行業(yè)協(xié)會理事單位。

    杰克一直以來堅持聚焦戰(zhàn)略，有所為有所不為，只做自己最擅長的事，對縫紉線跡原理、精密機構設計及智能傳感、先進控制、故障診斷、人機互動、無線通訊在縫紉機械中的應用等領域持續(xù)進行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術驅(qū)動的創(chuàng)新，加快實現(xiàn)以“快速服務100%”為目標的自動化縫紉機研發(fā)，使公司始終處于行業(yè)最前沿，引領行業(yè)的發(fā)展。

二、杰克信息化建設歷程

    杰克的信息化建設開始于2000年，2006年迎來建設的高峰，經(jīng)過一段時間的磨合，2013年再次進入建設高峰期。近兩年也非常集中的做了一些大項目的投入。

圖1 杰克的信息化建設歷程

    在信息化建設過程中，杰克對信息化產(chǎn)品層級關系做了一定的分析，分成了四個層次：

    基礎設施：服務器虛擬化、域管理、防火墻、云存儲、負載均衡；

    執(zhí)行層：APS企業(yè)計劃、MES生產(chǎn)執(zhí)行；

    業(yè)務層：PLM產(chǎn)品生命周期、ERP企業(yè)資源、CRM客戶關系、SCM供應鏈平臺、OA企業(yè)辦公、HCM人力資源；

    決策層：BI分析、SEM企業(yè)戰(zhàn)略管理、BPC全面預算。

三、杰克信息化建設心得

    杰克深信未來將是一個智能互聯(lián)的時代。杰克將與合作伙伴一起，逐步構建以智慧數(shù)據(jù)、智慧生產(chǎn)和智慧服務為一體的“智慧工廠”，創(chuàng)造出具有智能化、可視化、無線通訊網(wǎng)絡化、互動性功能，并可實現(xiàn)信息存儲、自動檢測的智慧型縫制設備，從而進一步提升“快速服務100%”的市場競爭力，為縫制設備行業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻。具體的主要目標包括打造可視化生產(chǎn)現(xiàn)場、打造集成供應鏈、打造端到端研發(fā)＆交付流程。

    在信息化建設方面，杰克雖然不是特別優(yōu)秀的企業(yè)，但是杰克始終比較重視信息化建設。在信息化建設中也積累了一些經(jīng)驗和教訓。

    1、信息化建設是企業(yè)發(fā)展的基礎設施

    基礎設施的建設是需要持續(xù)性的，但是對于企業(yè)而言常常會犯的一個致命錯誤就是，企業(yè)應收狀況不佳的時候首先被砍掉的就是信息化建設的投入，直接導致基礎建設很難持續(xù)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)在經(jīng)營狀況好的時候就多投入，不好的時候就少投入，這樣也是會有問題的。杰克的經(jīng)驗是在任何時候都要保持信息化投入的持續(xù)性。

    2、信息化并非只是個服務業(yè)務的部門

    在很多企業(yè)，信息化是服務于業(yè)務的部門，而不是服務于整體商業(yè)戰(zhàn)略的。常常是某個部門有了需求，信息化部門針對這個需求來實施相關的系統(tǒng)或者項目，缺乏對整體戰(zhàn)略的考慮，信息化建設也缺乏整體的規(guī)劃。最終會導致企業(yè)信息孤島，系統(tǒng)之間無法打通，，如果有總體規(guī)劃的指導就不會出現(xiàn)這樣的格局。

    3、關注制造的信息化少于管理的信息化

    在很多企業(yè)里面，如果沒有清晰的商業(yè)戰(zhàn)略指導，制造的信息化得不到重視。尤其是在企業(yè)發(fā)展的前幾個階段，對很多企業(yè)而言賺錢更重要。杰克覺得，在企業(yè)“日子”不好的時候也應該敢于投入，尤其是企業(yè)高層領導，應該站得高，想得遠。因為越是看得遠，商業(yè)戰(zhàn)略越清晰，規(guī)劃就越明確，投入才不會推倒重來。    

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本文標題：杰克縫紉機：構建端到端的智能工廠

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