北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：神軟公司）是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司控股的唯一專(zhuān)業(yè)化軟件企業(yè)，是國(guó)家認(rèn)定的重點(diǎn)高新技術(shù)軟件企業(yè)。企業(yè)重組成立于2003年11月，圍繞智能制造、智慧政務(wù)、系統(tǒng)集成、特種應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和信息安全六大業(yè)務(wù)板塊，面向企業(yè)、政府、軍隊(duì)以及個(gè)人等領(lǐng)域，為客戶(hù)提供咨詢(xún)規(guī)劃、軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等高安全、高可靠的全方位智慧服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，協(xié)助政府實(shí)現(xiàn)智慧管理，服務(wù)個(gè)人實(shí)現(xiàn)智慧生活。

    目前，神軟用戶(hù)遍布國(guó)防軍工、政府、金融、電信、企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。特別是在高端裝備制造領(lǐng)域，神軟已發(fā)展成為該領(lǐng)域信息化建設(shè)最主要的產(chǎn)品與服務(wù)提供商之一，為載人航天、探月工程以及新一代大運(yùn)載火箭等重大型號(hào)產(chǎn)品的研制提供了優(yōu)質(zhì)支撐服務(wù)。

圖1 復(fù)雜裝備研制的特點(diǎn)

    這次演講主要是圍繞智能制造板塊的相關(guān)認(rèn)識(shí)。復(fù)雜的裝備研制的特點(diǎn)主要是相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，使研制過(guò)程相對(duì)比較繁瑣，而且整個(gè)的制造，因?yàn)橛泻芏嗉追降囊�求，合同的要求等外部環(huán)境相對(duì)復(fù)雜使得內(nèi)部分工也相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)還有配套的研制體系，帶來(lái)了很多的管理的難度。

圖2 航天裝備研制的特點(diǎn)

    對(duì)航天本身來(lái)講，我們航天科技集團(tuán)本身就有18萬(wàn)的員工，配套的企業(yè)中就可能有上百萬(wàn)人員為我們配套，還有很多的配套廠(chǎng)商，所以對(duì)作為火箭或者衛(wèi)星，這種大型裝備，強(qiáng)調(diào)一個(gè)智慧企業(yè)的時(shí)候，面臨的東西是非常復(fù)雜的。

    從我本人了解來(lái)講，我們有很多型號(hào)是一起來(lái)做，本身就是多項(xiàng)目的管理。我們典型的產(chǎn)品長(zhǎng)征系列，下面有很多具體的型號(hào)，每個(gè)型號(hào)的研發(fā)本身就是一個(gè)非常長(zhǎng)的周期，而這些型號(hào)之間有大量并行的階段。

    在這個(gè)型號(hào)的研制過(guò)程中，涉及到電氣、機(jī)械和軟件，而且每個(gè)下面還有非常多的專(zhuān)業(yè)。在這種情況下，我們?cè)趦?nèi)部的協(xié)同上，在專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同上，在不同單位之間的協(xié)同上大家都會(huì)面臨非常多的困難。

    針對(duì)航天、軍工企業(yè)、大型裝備企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)品研制周期比較長(zhǎng)，而且國(guó)家有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)階段上會(huì)嚴(yán)格按照相對(duì)比較嚴(yán)格的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如衛(wèi)星試樣階段的情況非常多，圍繞設(shè)計(jì)、制造、工藝、服務(wù)保障等等，涉及大量的工具和數(shù)據(jù)。在這樣的體系下，我們?cè)偬嶂腔酃芾�，智慧設(shè)計(jì)，智慧服務(wù)，每個(gè)名詞對(duì)我們來(lái)講都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我們面臨的無(wú)論是管理方面的難度，過(guò)程控制的難度，或者是對(duì)外提供服務(wù)的難度都非常的復(fù)雜。

    在這種情況下，在談智慧企業(yè)的時(shí)候，跟傳統(tǒng)的大批量的行業(yè)里面臨的問(wèn)題不是特別一樣。大批量的問(wèn)題，如汽車(chē)批量生產(chǎn)，可能每個(gè)車(chē)型會(huì)保證三萬(wàn)輛以上車(chē)型才能盈利，它會(huì)更多考慮車(chē)間，車(chē)間的設(shè)備，車(chē)間設(shè)備相關(guān)的人員，有可能去外延到供應(yīng)商，都會(huì)強(qiáng)調(diào)設(shè)備之間的互聯(lián)，這對(duì)效率提高是非常重要的。

    對(duì)我們來(lái)講，我們從軍方或者用戶(hù)方提出的要求開(kāi)始，從需求怎么快速響應(yīng)，一直到我們最后交付的產(chǎn)品，怎么樣快速服務(wù)，每個(gè)周期設(shè)計(jì)的非常復(fù)雜，而我們也很難批量化，因?yàn)槊媾R的需求非常多樣，我們也很難提供批量化的產(chǎn)品，我們認(rèn)為在復(fù)雜裝備業(yè)上，一方面產(chǎn)品的量沒(méi)有那么大，另一方面，用戶(hù)方提出了更多的定制化的要求，在這種情況下，我們的智慧企業(yè)的響應(yīng)可能跟傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)面臨的問(wèn)題是不一樣的。

    第二個(gè)，本身在這個(gè)行業(yè)里，我們剛才說(shuō)了我們有大量的工具，大量的數(shù)據(jù)的集成，對(duì)哪個(gè)部分還有數(shù)據(jù)之間的連通性，目前還沒(méi)有4.0，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的制造2025，可能還需要再進(jìn)一步論證。在這種情況下，本身我們內(nèi)部的工具之間，數(shù)據(jù)之間的串通還非常困難。相信在很多企業(yè)里都面臨同樣的問(wèn)題。還有就是系統(tǒng)集成非常困難，在這種情況下，我們理解的智慧企業(yè)，一定是強(qiáng)調(diào)你怎么提高你的創(chuàng)新力。剛才提到的大眾技術(shù)，我們不是用一個(gè)特別高的效率或者特別高的技術(shù)生產(chǎn)一個(gè)落后的產(chǎn)品，它一定是強(qiáng)調(diào)我們產(chǎn)品的創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況下去提高自己的智慧。

圖3 “智慧企業(yè)”定義

    圍繞怎么把產(chǎn)品創(chuàng)新再?gòu)?qiáng)調(diào)商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，在這種情況下，神軟的建設(shè)方案上，我們既然是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，在軍工的特點(diǎn)上我們更強(qiáng)調(diào)我們?cè)趺礃芋w系化考慮智慧企業(yè)的設(shè)計(jì)。所以我們提到一個(gè)智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。

圖4 “智慧企業(yè)”系統(tǒng)的主要組成

    還有就是推行核心工業(yè)軟件平臺(tái)化的實(shí)施，現(xiàn)在逐漸小型化，在底層平臺(tái)上形成傳統(tǒng)。第三是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的部分怎么讓它更好的連通。我們從3個(gè)維度，6個(gè)層面，20個(gè)要素提出了智能制造體系模型的框架，而且現(xiàn)在在推進(jìn)智慧企業(yè)的時(shí)候，是圍繞這個(gè)框架做出的認(rèn)識(shí)，我們把平臺(tái)分為五部分，從底層，這是我們的大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，圍繞這些平臺(tái)我們構(gòu)建研發(fā)平臺(tái)、管理平臺(tái)、生產(chǎn)和智慧服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

圖5 核心工業(yè)軟件平臺(tái)

    在這些平臺(tái)之上，并不是強(qiáng)調(diào)平臺(tái)必須是一樣的，我們把很多業(yè)務(wù)共性?xún)?nèi)容逐漸下沉，有技術(shù)的共性的放在平臺(tái)上去，業(yè)務(wù)的平臺(tái)上放在共性的組建上，把傳統(tǒng)的PDM等很多部分微型化再對(duì)外提供服務(wù)。平臺(tái)化的部分，神軟在20多年的實(shí)踐上積累了一些開(kāi)放的平臺(tái)，這里就強(qiáng)調(diào)我們對(duì)外提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，一方面是神軟提供的服務(wù)，我們的用戶(hù)也會(huì)在這方面做出一些類(lèi)似手機(jī)APP的服務(wù)，把這種對(duì)外的服務(wù)壓力減輕，另一方面，我們也會(huì)強(qiáng)調(diào)底層空間的支持。

圖6 智慧研發(fā)方法體系

    圍繞智慧研發(fā)這塊，我們現(xiàn)在在軍工企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程，而且在航天行業(yè)，系統(tǒng)工程一直是按照這個(gè)方式，整個(gè)集團(tuán)的設(shè)計(jì)就是圍繞系統(tǒng)工程的體系強(qiáng)調(diào)技術(shù)線(xiàn)和智慧線(xiàn)，兩條線(xiàn)相互的協(xié)調(diào)。我們基于MBSE和一系列的合作伙伴做基于MBSE的研究�；�于模型的設(shè)計(jì)仿真，實(shí)驗(yàn)一體化，基于知識(shí)的快速智能設(shè)計(jì)，基于社區(qū)跨區(qū)域的協(xié)同是目前我們的研究較多的，但還沒(méi)有延伸到需求和服務(wù)的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在在設(shè)計(jì)、仿真、實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)怎么做到一體化也是一個(gè)難點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)的平臺(tái)的發(fā)布，我們把研發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)做了一些梳理。

    另外就是既然有技術(shù)線(xiàn)還有管理線(xiàn)，我們會(huì)從項(xiàng)目的開(kāi)始一直到設(shè)計(jì)師日常工作，整個(gè)的體系從上到下上下貫通，將一系列的工具連通起來(lái)。再就是強(qiáng)調(diào)環(huán)境復(fù)雜，我們強(qiáng)調(diào)多單位之間的協(xié)同，這是有一系列的工具支撐的。打通設(shè)計(jì)、仿真過(guò)程與實(shí)驗(yàn)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的規(guī)范化，采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集接口，形成多維度數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析。

圖7 神軟構(gòu)建開(kāi)放合作的服務(wù)生態(tài)圈

    我們相信整個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，包括工具的復(fù)雜性，在這種情況下神軟以自主研發(fā)的產(chǎn)品，包括在企業(yè)里和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，以及外部和我們的聯(lián)系；生態(tài)圈的建設(shè)，基于相關(guān)的智慧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，包括智慧研發(fā)的認(rèn)識(shí)；和合作伙伴的溝通，我們自己理解的生態(tài)圈，包括跟這些大的廠(chǎng)商都有很好的合作，跟企業(yè)之間我們有很多的認(rèn)識(shí)。基于生態(tài)圈的建設(shè)，才有可能使這么復(fù)雜條件下的智慧企業(yè)有一個(gè)比較好的思路，才能把理論化的東西真正有落實(shí)的渠道，進(jìn)一步真正的實(shí)現(xiàn)。我們自己設(shè)想了很多對(duì)外合作的模式，在智慧研發(fā)已經(jīng)有真實(shí)的、可以圍繞大家分享的實(shí)踐上有很多落地的咨詢(xún)。從咨詢(xún)一直到后面提供的產(chǎn)品提供，一直圍繞后續(xù)發(fā)展的服務(wù)，能提供整套服務(wù)的能力。

    智慧企業(yè)的建設(shè)路徑需要頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，按照平臺(tái)化的思路逐步建設(shè)和整合信息系統(tǒng)力求循序漸進(jìn)。智慧企業(yè)建設(shè)是長(zhǎng)期的建設(shè)，需要具備整體咨詢(xún)、實(shí)施、建設(shè)能力的服務(wù)提供商逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。謝謝大家！

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

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