在完成戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程梳理后，需要在PLM基礎(chǔ)平臺(tái)上對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，并明確數(shù)據(jù)模型在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中的接口，數(shù)據(jù)的建模和業(yè)務(wù)流程的定義是PLM實(shí)施的核心，其關(guān)系到PLM系統(tǒng)在具體業(yè)務(wù)的操作和數(shù)據(jù)的分享和控制的有效性，及未來系統(tǒng)的擴(kuò)展，與其他專業(yè)管理系統(tǒng)和軟件的集成等。
3.3 基于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，建立PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型。
圖1 PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型
3.3.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型定義:
●包括一個(gè)或多個(gè)投產(chǎn)產(chǎn)品
●基于項(xiàng)目商務(wù)計(jì)劃，在各相關(guān)方都達(dá)成一致的情況下，在項(xiàng)目開始門創(chuàng)建。
●將以合適的價(jià)格遞交產(chǎn)品給內(nèi)外部客戶。
●與合同產(chǎn)品組合和產(chǎn)品投產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目會(huì)創(chuàng)造利潤或虧損（P&L)。
●基于End Items零件可以在一個(gè)或多個(gè)工廠進(jìn)行投產(chǎn)。
●可能包括產(chǎn)品變更和改型。
(*)產(chǎn)品投產(chǎn)消耗成本,但是不創(chuàng)造收入。
項(xiàng)目（P&L） 可以在合同產(chǎn)品組合的級(jí)別上進(jìn)行監(jiān)控，但是利潤和虧損的生成不是在合同產(chǎn)品組合的級(jí)別上進(jìn)行。
3.3.2 產(chǎn)品工作包（PWP）模型定義：
每個(gè)PWP代表一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)多次設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)同一類型的圖紙和零件，例如，針對(duì)來自同一個(gè)或多個(gè)合同產(chǎn)品組合不同的項(xiàng)目創(chuàng)建的零件和圖紙。
圖2 PWP
PWP也包括創(chuàng)建的End Items零件列表（對(duì)應(yīng)不同的合同產(chǎn)品組合/項(xiàng)目）
PWP基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)建。
所有產(chǎn)品和零件的定義數(shù)據(jù)和文件都是在PWP的框架下進(jìn)行創(chuàng)建和批準(zhǔn)，比如：設(shè)計(jì)CAD數(shù)據(jù)，BOM,零件號(hào)和零件版本等。
決定一個(gè)PWP范圍的主要關(guān)鍵點(diǎn)為產(chǎn)品的所有者是誰。
一個(gè)指導(dǎo)原則是PWP將按照產(chǎn)品總成分解結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)建。
PWPs 由工程總監(jiān)創(chuàng)建，并由工程部門進(jìn)行控制管理.
它們不同于合同產(chǎn)品組合和項(xiàng)目，并具有一定的獨(dú)立性。
PWPs 可以保證工程團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)工作，并管理工程團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品工程定義所有相關(guān)數(shù)據(jù)和文檔。
在PLM中，所有PWP處于同一層次架構(gòu)上，它們不超過任何管理此PWP，并負(fù)責(zé)利潤和虧損的組織之上。
3.3.3 項(xiàng)目工作包（ProgWP）模型定義：
圖3 ProgWP
PWPs 由工程總監(jiān)創(chuàng)建，并由工程部門進(jìn)行控制管理.
它們不同于合同產(chǎn)品組合和項(xiàng)目，并具有一定的獨(dú)立性。
PWPs 可以保證工程團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)工作，并管理工程團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品工程定義所有相關(guān)數(shù)據(jù)和文檔。
在PLM中，所有PWP處于同一層次架構(gòu)上，它們不超過任何管理此PWP，并負(fù)責(zé)利潤和虧損的組織之上。
3.3.4 零件/BOM模型定義：
圖4 零件/BOM模型定義
3.3.4.1 End Product
一個(gè) End Product為一個(gè)客戶希望獲得最終產(chǎn)品，與其如何設(shè)計(jì)和生產(chǎn)無關(guān)。
End Product的概念驅(qū)動(dòng)一種整體思維，已進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。
針對(duì)客戶需求的產(chǎn)品BOM, End Product永遠(yuǎn)為遞交給客戶產(chǎn)品BOM的唯一的最高一級(jí)零件。
3.3.4.2 End Item
一個(gè)End Item是內(nèi)外部客戶采購和銷售的總成或零件。
圖5 End Item
內(nèi)部客戶為另外一個(gè)工廠或技術(shù)中心，不是同一個(gè)工廠或技術(shù)中心的不同地點(diǎn)。
可能在同一個(gè)合同產(chǎn)品組合中采購不同的End Item。
對(duì)于BOM, 一個(gè)End Item為BOM結(jié)構(gòu)（或子BOM)的頂層零件。
對(duì)于一個(gè)PWP/ProgWP, End Item是其他PWP/ProgWP的最終遞交物。
End Items 是工廠的遞交物。PWP的遞交物（包括PWP End Items）由技術(shù)中心工程進(jìn)行創(chuàng)建和設(shè)計(jì)。
3.3.4.3 物料清單（BOM）
BOM或子BOM是一個(gè)持續(xù)演化的數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)。
包括一個(gè)End Item或多個(gè)End Items所有零件，及相關(guān)零件的數(shù)量和使用關(guān)系。
從End Item開始拆解為各級(jí)組成零件（或叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品樹）
所有零件版本/圖紙的歷史信息都附加在相對(duì)應(yīng)的部件上（包括End Item）。
BOM或子BOM的產(chǎn)品展開結(jié)構(gòu)通過展示為一個(gè)類似鋸齒形的形式。
工程使用EBOM,主要用于設(shè)計(jì)目的；制造使用MBOM,其可以定義制造流程。
EBOM與MBOM的差異點(diǎn)請(qǐng)看如下實(shí)例：
圖6 實(shí)例
一種緊固件在EBOM中設(shè)計(jì)出現(xiàn)一次，但是在MBOM中可以根據(jù)裝配流程要求，出現(xiàn)多次。
理論上，EBOM與MBOM一致或者非常接近，但是，這需要AME盡早參與到設(shè)計(jì)過程中去。
通常，End Product的BOM滿足合同產(chǎn)品組合中業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂的業(yè)務(wù)合同要求，此時(shí)，外部客戶的End Item就是End Product。
然而，如果End Product超出業(yè)務(wù)部門的合同要求，此時(shí)，外部客戶的End Item將不同于End Product，其將為整體BOM結(jié)構(gòu)的子集。
圖7 End Product
另外一種經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：客戶既不需要End Product，也不對(duì)End Product進(jìn)行裝配。
外部客戶只采購部件級(jí)的End items。然后要求對(duì)部件級(jí)的End items增加幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，裝配到一起遞交。
當(dāng)時(shí)，工程需要考慮整個(gè)End Product BOM.
圖8 End Product BOM
作為結(jié)果，針對(duì)一個(gè)客戶最終產(chǎn)品（End Product），公司產(chǎn)品BOM存在5中不同的BOM結(jié)構(gòu)形式。 (在此忽略項(xiàng)目的級(jí)別):
圖9 5種不同的BOM結(jié)構(gòu)形式
3.3.4.4 BOM零件
一個(gè)BOM零件可以是任何級(jí)別的基本零件或總成零件；End Item也是一個(gè)BOM零件。
一個(gè)BOM零件可以被其的下面信息描述：
●設(shè)計(jì)
●圖紙
基于EBOM和MBOM:零件描述，比如材料規(guī)格，顏色規(guī)格等。
每一個(gè)BOM零件具有設(shè)定的唯一的零件號(hào)。通常，MBOM零件的零件號(hào)為在EBOM零件號(hào)的基礎(chǔ)上加一個(gè)專用的后綴，比如零件的顏色信息。
基于汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，零件號(hào)通過在工程系統(tǒng)，以零件創(chuàng)建流程進(jìn)行創(chuàng)建。
同一個(gè)零件使用同一個(gè)零件號(hào)。
圖10 BOM零件
3.3.5 項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM架構(gòu)的模型定義：
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
圖11 架構(gòu)規(guī)則
(1)項(xiàng)目通過ProgWP的完整BOM或其中的部分零件管理產(chǎn)品。
(2)每一個(gè)ProgWP與一個(gè)特定的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。
(3)沒有ProgWP可以超過其歸屬項(xiàng)目的邊界。
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(4)每個(gè)項(xiàng)目可以有一個(gè)或多個(gè)ProgWP。
(5)每個(gè)零件號(hào)都屬于一個(gè)特定的ProgWP (也屬于一個(gè)PWP)。
(6)一個(gè)項(xiàng)目只能在ProgWP中選擇End Items，然后，關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目下。
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(7)屬于同一個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)可以在一個(gè)完整BOM的不同分枝上 (見實(shí)例的黃色部分)。
(8)產(chǎn)品投產(chǎn)只能在其父項(xiàng)目上選擇End Item。
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(9)集成其他項(xiàng)目的ProgWP的輸出的項(xiàng)目被稱為“集成項(xiàng)目”（見紅圈內(nèi)的項(xiàng)目）
(10)每一個(gè)遞交End Item給外部客戶的項(xiàng)目必須是一個(gè)集成項(xiàng)目。
即使在End Product的組成零件來自一個(gè)客戶的不同合同時(shí)，所有這些規(guī)則也是有效的。 (注: 此時(shí)將有不止一個(gè)合同產(chǎn)品組合)
基于多個(gè)合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(11)如果一個(gè)共用件在一個(gè)非其初始創(chuàng)建項(xiàng)目是，不需要?jiǎng)?chuàng)建ProgWP，因?yàn)椴恍枰こ滩块T做工作。
(12)然而，一旦一個(gè)共用件需要做更改來滿足新項(xiàng)目（可能屬于同一個(gè)或其他合同產(chǎn)品組合）的要求時(shí)，就需要為此項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)ProgWP。
圖12 基于多個(gè)合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則
3.3.6 業(yè)務(wù)流程模型定義:
PLM產(chǎn)品生命周期管理的業(yè)務(wù)主流程對(duì)產(chǎn)品成熟度的整個(gè)過程的進(jìn)行了明確定義。一個(gè)產(chǎn)品的成熟度過程，從在PWP中，由設(shè)計(jì)工程師創(chuàng)建的WIP工作狀態(tài)，產(chǎn)品的版本可以為設(shè)計(jì)方案/小版本，通過DAR流程，由主管工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批準(zhǔn)狀態(tài)；然后，再在PWP中，通過EAR流程，由主管工程師批準(zhǔn)后進(jìn)入工程批準(zhǔn)狀態(tài)(見 pic#1)；最后，在項(xiàng)目中，通過CR/CO流程，由工程經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)入發(fā)放狀態(tài)(見 pic#2)。
Pic #1
Pic #2
3.3.7 數(shù)據(jù)安全模型定義
PBU – 基于產(chǎn)品的組
•所有PBU組的用戶可以查看其它PBU組的數(shù)據(jù)。
•只用數(shù)據(jù)所有組的用戶可以更改數(shù)據(jù)。
•用戶是否可以更改數(shù)據(jù)的權(quán)限尤其所在組的角色進(jìn)行定義。
CBU (OEM) 組
•基于客戶的數(shù)據(jù)本質(zhì)上有客戶所有和控制。
•這些數(shù)據(jù)不客氣夸CBU進(jìn)行共享，并只能由CBU組的成員用戶進(jìn)行查看瀏覽。
標(biāo)準(zhǔn)件組
•所有用戶可以查看和使用不同類型的標(biāo)準(zhǔn)件 (緊固件, 核心件…)。
•只有標(biāo)準(zhǔn)件的所有組的用戶可以創(chuàng)建和更改數(shù)據(jù)。
(核心知識(shí)) 組
•只有核心團(tuán)隊(duì)用戶可以查看和更改核心數(shù)據(jù)。
•其他用戶只能查看核心團(tuán)隊(duì)發(fā)布的數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目可以打破PBU/CBU的壁壘共享數(shù)據(jù)
•零件被指派給項(xiàng)目
•人員被指派給項(xiàng)目
•一個(gè)用戶更改數(shù)據(jù)的權(quán)限由其所在項(xiàng)目的角色決定。
圖13 數(shù)據(jù)類型安全模式環(huán)形圖
圖14 用戶組和數(shù)據(jù)類型安全模式對(duì)照?qǐng)D
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核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：大而無外，小而無內(nèi)，PLM的模型之義
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