各位下午好。非常高興來到現(xiàn)場，一年一度大家又聚集在一起。企業(yè)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，在很多的企業(yè)里都有實(shí)施應(yīng)用。那么我現(xiàn)在就以這個話題來給大家來做一個簡單的分享。

圖1 新迪數(shù)字工程系統(tǒng)有限公司業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)劉紅政

    新迪的前身是做三維CAD的研發(fā)，基本上都是國際外包的一些研發(fā)項(xiàng)目，我們長期的合作伙伴有達(dá)索、MSC，我們給他們做核心功能的研發(fā)。這個團(tuán)隊(duì)基本上都是做基于CAD三維引擎的研發(fā)工作，大部分人都是從事軟件編碼。因此和各位接觸的層面比較少，但是大家使用的國外廠商的軟件，很多都是由新迪的員工去參與開發(fā)的。公司創(chuàng)始人葉修梓博士，后期到浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院做長江學(xué)者、博士生導(dǎo)師。在工業(yè)軟件領(lǐng)域里面有非常高的知名度。

    特別值得一提的是2010年新迪與MSC公司合作成立MSC中國研發(fā)中心，占了新迪差不多100名的研發(fā)工程師，專門為MSC公司打造一個全新的高端CAE分析產(chǎn)品，MSC APEX。

    由于杭州處于一個互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)的城市，因此公司在2010年調(diào)整了戰(zhàn)略。把一個事業(yè)部抽調(diào)出來專注于做云端的解決方案，也就是現(xiàn)在制造云的出身。

    今天我們重點(diǎn)的話題還是講零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。制造業(yè)信息化，提得多的是兩化融合，兩化融合有一個非常重要的基礎(chǔ)工程，是零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。這個話題好像非常寬泛，其實(shí)在各行各業(yè)都會有標(biāo)準(zhǔn)化。制造業(yè)設(shè)計(jì)部門所面臨的就是零部件怎么樣高效、積極管理的問題。管理的過程中或多或少會有下面一些問題，比如說零部件的種類繁多，型號規(guī)格都五花八門。而且傳統(tǒng)的工程師喜歡把收集到的標(biāo)準(zhǔn)件庫放到自己的硬盤里面，每個工程師都有一套。這樣會造成數(shù)據(jù)不一致，也會形成對后期采購的一些困擾。一物多碼的情況也非常普遍。這是我們對很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)的問題。

    那么造成這些問題的原因是什么？我們做了簡單的調(diào)研和分析。從企業(yè)反饋的結(jié)果來看：有些企業(yè)直接就回答，我們壓根都沒有標(biāo)準(zhǔn)化部門；有些說我有標(biāo)準(zhǔn)化部門，也不知道這個部門到底應(yīng)該干什么，或者認(rèn)為它只是一個服務(wù)機(jī)構(gòu)而已；有些企業(yè)認(rèn)識了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，但是它主要是制定規(guī)章制度去約束工程師的使用習(xí)慣。其實(shí)站在更高的層面上面來說，企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

    零部件標(biāo)準(zhǔn)化過程可以涵概三個方面，分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化以及管理標(biāo)準(zhǔn)化。大家看到的都是比較泛的東西，如何在軟件里面去呈現(xiàn)，我們也是花了很多時間和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化部門反復(fù)溝通，把一些指標(biāo)量化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，給企業(yè)提供相應(yīng)的價值和服務(wù)。

    零部件的標(biāo)準(zhǔn)化可以看成是修一條高速公路，路要修好才能夠串聯(lián)企業(yè)的各個業(yè)務(wù)層級或者軟硬件部門。零部件標(biāo)準(zhǔn)化是自始至終貫穿于制造業(yè)信息化的。

    下面就大型企業(yè)零部件管理系統(tǒng)為大家做一個簡單的介紹。前臺或者前端用戶所看到的零部件的使用界面就是客戶端，它可以體現(xiàn)管理的屬性，這些管理屬性通過數(shù)據(jù)來反映。比如說標(biāo)準(zhǔn)化管理部門在后臺限定了某些標(biāo)準(zhǔn)件是優(yōu)選件，某些是限選，某些是禁選，這些狀態(tài)都是可以通過前端進(jìn)行展示的。無論是通過哪種途徑，最重要的是需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，這也是互聯(lián)網(wǎng)+政策背景下所出臺的技術(shù)手段，通過后臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來辨別哪些標(biāo)準(zhǔn)件用量最大，給出實(shí)時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報告，量大的數(shù)據(jù)自動排到前面，讓設(shè)計(jì)工程師去優(yōu)先的選擇，這是通過后臺分析實(shí)時更新數(shù)據(jù)庫帶來的一些便捷。
    標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的特色，總結(jié)起來4個原則：統(tǒng)一、簡化、優(yōu)化和協(xié)調(diào)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中是貫穿始終的。標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)件或者廠商件，也可以管理國標(biāo)件。比如說西門子的開關(guān)，ABB的機(jī)器手臂等等，這些經(jīng)常采購的件也可以作為企業(yè)里面常用的標(biāo)準(zhǔn)件、外購件加入系統(tǒng)。很多企業(yè)有大量的歷史數(shù)據(jù)，如果沒有一套高效的入庫工具的話，這個工作量是不可想象的。因此我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門的工程師，專門設(shè)計(jì)了批量導(dǎo)入的工具，還制訂了一個非常方便的后臺編輯工具，可以對上傳的標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行實(shí)時管控。另外，新生成物料需要走標(biāo)準(zhǔn)化審批流程，產(chǎn)生新的物料編碼，再進(jìn)入到相應(yīng)的庫進(jìn)行規(guī)范化管理。

圖2 零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)特色

    企業(yè)內(nèi)部的所有零部件都是在企業(yè)局域網(wǎng)里操作，供應(yīng)商的零部件可以通過一個上傳通道傳到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系里面來。對于大型企業(yè)，基本上都有現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，因此對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的集成也是非常重要的，比如說賬戶管理。PDM系統(tǒng)需要去進(jìn)行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和打通，這些都需要在系統(tǒng)的前期架構(gòu)里面進(jìn)行考慮。最終實(shí)現(xiàn)在前端給設(shè)計(jì)工程師和采購工程師統(tǒng)一的界面，讓大家訪問到的數(shù)據(jù)源是統(tǒng)一的。

    前面講到的4個原則，在這里給大家做一個具體的解讀。統(tǒng)一原則歸納起來主要有這么幾點(diǎn)：給工程師提供的界面是統(tǒng)一的，上傳的標(biāo)準(zhǔn)也是統(tǒng)一的，數(shù)據(jù)由唯一的工程師進(jìn)行上傳和后期編輯，統(tǒng)一的分類是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有物料分類創(chuàng)建，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)。

圖3 統(tǒng)一原則

    簡化原則，是指編寫UI的時候考慮用戶的體驗(yàn)和感受，讓工程師在不到10分鐘的時間里，熟悉掌握使用這一套系統(tǒng)。因此，它的功能要求做得非常簡單，搜集、查找的功能要做得非常方便，能讓工程師在海量的標(biāo)準(zhǔn)件里面快速找到所需要的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)然我們還提供一些比較貼心的小功能，可以收錄和收藏經(jīng)常用到的標(biāo)準(zhǔn)件。

圖4 簡化原則

    標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)突出“管理”這兩個字，它不是一個簡簡單單的數(shù)據(jù)庫，管理是通過優(yōu)化的原則來得以體現(xiàn)的。任何一個公司，如果沒有加強(qiáng)管理，有一大堆的信息化工具也沒有辦法完美運(yùn)行起來。

    企業(yè)可以通過非常多的管理屬性進(jìn)行約束，可以通過顏色的標(biāo)識，文字的提醒來告訴用戶，你選擇的是禁選件，不能在這個地方進(jìn)行選擇，通過軟件的方式來告訴用戶隱藏著一些選用的狀態(tài)。

圖5 優(yōu)化原則

    最后非常重要的一個環(huán)節(jié)，就是大數(shù)據(jù)的分析，每天會有海量的工程師在選取海量的標(biāo)準(zhǔn)件。每一個標(biāo)準(zhǔn)件被選用的次數(shù)，每個工程師使用的頻率等等這些數(shù)據(jù)，對于決策和管理者來說都是非常有價值的。通過實(shí)時生成這些數(shù)據(jù)，讓排名動態(tài)更改，比如說我今天用了M5的螺釘，用量是多少，它是排在第幾位，一目了然，可以按照不同的排序方式可以給工程師更多的選項(xiàng)。

    為什么要做零部件的數(shù)據(jù)分析？有絕大部分的標(biāo)準(zhǔn)件使用頻率是非常高的，因此重用度越高，上標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的必要性就會越強(qiáng)。

    另外一個比較重要的原則就是協(xié)調(diào)。這是一個基礎(chǔ)工程，就像修路一樣，要涉及到電信、自來水水管工程、路燈工程等一系列的部門。其實(shí)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是同樣的，技術(shù)部門、供應(yīng)商、采購部門都要介入，各個部門對整個標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識是不一致的，所以要在一個統(tǒng)一架構(gòu)里面，讓他們更多地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系帶來的好處和價值點(diǎn)。

圖6 協(xié)調(diào)原則

    供應(yīng)商的管理工具可以讓各種三維CAD、二維CAD的數(shù)據(jù)得到有效的閱覽和展示。同時通過一系列的工具讓他們非常方便地處理上傳的數(shù)據(jù)，對技術(shù)參數(shù)和管理參數(shù)進(jìn)行有效地調(diào)整和把控。

    新迪在CAD的研發(fā)領(lǐng)域里面獨(dú)樹一幟，對很多三維CAD廠商接口也非常了解，無論你使用哪一款三維CAD軟件，我們都可以很方便地進(jìn)行集成和數(shù)據(jù)導(dǎo)入。有很多企業(yè)用了多個不同的三維CAD軟件，沒有關(guān)系，我們可以自動識別數(shù)據(jù)源，你想導(dǎo)入到哪一個設(shè)計(jì)軟件，我們都可以很方便地把這些標(biāo)準(zhǔn)件、BOM屬性導(dǎo)入到設(shè)計(jì)軟件里。

圖7 系統(tǒng)支持的CAD軟件

    下面再分享一下標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)價值點(diǎn)，它是從設(shè)計(jì)的源頭降低采購成本，這是很多企業(yè)老板非�？粗械囊稽c(diǎn)。很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一個投錢的過程，是為了企業(yè)的形象。其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化部門是有明確考核KPI的，比如說通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段介入后，明顯地降低采購的數(shù)量或品種，這樣其實(shí)可以綜合評判標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少價值。另外也可以簡化設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)效率。因?yàn)榇蠹沂褂玫氖峭瑯右粋�界面，同樣的分類，同樣的管理體系，無論設(shè)計(jì)工程師還是采購工程師，大家所看到的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的方向都是在同一個框架里面。

    零部件的管理成本也可以大幅降低，因?yàn)槊總�零部件采購都會產(chǎn)生成本，如維護(hù)成本、倉儲成本、管理成本等。零部件的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是一個基礎(chǔ)的工程，它和企業(yè)現(xiàn)有的三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)、PDM或者ERP系統(tǒng)，都可以通過相應(yīng)的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

    給大家簡單介紹一個成功案例。這家企業(yè)是廣東的一家做陶瓷機(jī)械的企業(yè)，陶瓷機(jī)械里全球份額最大。他們生產(chǎn)線非常大，常用的標(biāo)準(zhǔn)件也非常多。目前現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)件已經(jīng)達(dá)到了20萬件，對于采購來說是非常頭疼的事情，每年要采購20萬種不同規(guī)模的件，采購金額又大，然后出錯率也比較高。因此他們急需要上一套零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，然后讓標(biāo)準(zhǔn)部門來制定相應(yīng)的管理規(guī)范，設(shè)定哪些件是盡可能的不要采購，哪些件是可以優(yōu)先采購等等，通過一系列的管理手段來降低企業(yè)的采購成本�？七_(dá)有自己的零部件管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化工程師可以通過我們所開發(fā)的入庫工具把現(xiàn)有的物料入庫，我們通過轉(zhuǎn)換服務(wù)器把他們上傳的二維圖紙、三維的模型全部轉(zhuǎn)換成可供網(wǎng)頁實(shí)時預(yù)覽的數(shù)據(jù)，前端所有的實(shí)時預(yù)覽的功能都可以保障和實(shí)現(xiàn)。最終他們6個廠差不多1500名工程師去使用這套系統(tǒng)，可以實(shí)時在線的去調(diào)用這些標(biāo)準(zhǔn)件，采購工程師也可以通過采購工程師的權(quán)限去有限訪問他們所關(guān)注的這些物料。

    這是項(xiàng)目早期的截圖，當(dāng)時上傳的物料才一萬多件，9月份的時候已經(jīng)把所有的物料上傳完畢了。產(chǎn)品的分類層級是按照標(biāo)準(zhǔn)化部門一級一級創(chuàng)建出來的，我們是支持7級，他們只用到了5級，基本上已經(jīng)非常多了。所有的零部件前面都有顏色標(biāo)志，限選是用黃色，禁選用紅色。

圖8 科達(dá)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

    所有的三維數(shù)據(jù)、二維數(shù)據(jù)都可以在閱覽框里面進(jìn)行實(shí)時訪問讀取，標(biāo)簽頁里放圖片也好，工程圖也好或者三維數(shù)據(jù)也好，都可以讓用戶去自由定義。還可以快速搜索物料，通過瀏覽器展示三維模型，實(shí)際上也是通過現(xiàn)在比較主流的方式，讓大家來查看這個企業(yè)所對應(yīng)的一些標(biāo)準(zhǔn)件。而新迪也開發(fā)了一個3D秀秀，是基于瀏覽器來訪問三維數(shù)據(jù)的一個產(chǎn)品。

圖9 科達(dá)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)零部件產(chǎn)品3D模型展示及功能展示

    所有的數(shù)據(jù)既有技術(shù)參數(shù)也有管理參數(shù)，管理參數(shù)就是管理的屬性狀態(tài)等等，技術(shù)參數(shù)就是規(guī)格所對應(yīng)的尺寸參數(shù)、材料等，所有的數(shù)據(jù)可以直接插入到相應(yīng)的CAD軟件，也可以下載到本地，可以根據(jù)用戶的使用習(xí)慣來操作。

圖10 科達(dá)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)三維顯示、下載、數(shù)據(jù)選擇

    對于企業(yè)常用的一些搜集資料，我們做了處理，讓他們可以快速地根據(jù)相應(yīng)的智能信息按來搜集所需要的物料。

圖11 科達(dá)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)搜索功能

    剛才是前臺的一些畫面，我們對后臺角色的呈現(xiàn)也做了處理，所有的技術(shù)參數(shù)、管理參數(shù)等屬性都可以在后臺進(jìn)行定義。設(shè)計(jì)變更或者新增物料也可以在這里提交申請，給標(biāo)準(zhǔn)化部門的人員進(jìn)行審批。

圖12 科達(dá)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)前臺登錄、后臺上傳數(shù)據(jù)

    我今天就簡單給大家分享到這里，謝謝大家。

    本文根據(jù)演講內(nèi)容整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)！

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本文標(biāo)題：如何構(gòu)建企業(yè)零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

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