一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    山東力諾特種玻璃股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：力諾特玻）是以生產(chǎn)玻璃新材料為主導(dǎo)產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，成立于1995年，現(xiàn)有職工1000多人。2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約9億。公司現(xiàn)擁有藥用包裝玻璃、耐熱玻璃、電光源玻璃三大系列產(chǎn)品，高硼硅耐熱玻璃器具成為美的、格蘭仕、瑞典Electrolux、美國(guó)WORLD KITCHEN、美國(guó)OXO、德國(guó)EMSA ,韓國(guó)LG電子等著名企業(yè)的核心供應(yīng)商；電光源玻殼成為Philips全球、德國(guó)OSRAM、美國(guó)GE、日本EYE等HID燈殼的戰(zhàn)略供應(yīng)商；中硼硅藥用安瓿、管制注射劑瓶填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為上藥集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、齊魯制藥、神威藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)等著名企業(yè)的核心供應(yīng)商。

    力諾特玻榮獲中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國(guó)“十二五”科技創(chuàng)新先進(jìn)集體、中國(guó)耐熱玻璃龍頭企業(yè)、中國(guó)輕工業(yè)日用玻璃行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)日用玻璃行業(yè)功勛企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥包裝事業(yè)突出貢獻(xiàn)單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、十一五科技創(chuàng)新先進(jìn)集體、山東省總工會(huì)富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批企業(yè)文化試點(diǎn)單位、山東省管理體系認(rèn)證優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。2015年8月12日，山東力諾特種玻璃股份有限公司正式在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市，2016年成功進(jìn)入“創(chuàng)新層”，并榮獲“全國(guó)新三板百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。

圖1 力諾集團(tuán)辦公樓

圖2 企業(yè)工廠

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    力諾特玻兩化融合綜合水平已經(jīng)達(dá)到了深度融合階段，從管理信息化、精益生產(chǎn)、IT運(yùn)維管理以及自動(dòng)化四個(gè)方面描述力諾特玻的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)如下：

    管理信息化方面：建設(shè)了以ERP管理理念為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排程、物料需求計(jì)劃MRP、特種玻璃制造BOM管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、質(zhì)量檢測(cè)管理等模塊，并與WMS系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成應(yīng)用較成熟，信息能夠及時(shí)共享，全面支持了力諾特種玻璃生產(chǎn)組織。針對(duì)ERP系統(tǒng)、BPC系統(tǒng)、BI系統(tǒng)完成二次開(kāi)發(fā)，更加完善的輔助支持決策；

    精益生產(chǎn)方面：公司大力推廣和應(yīng)用5S精益生產(chǎn)管理體系和六西格瑪質(zhì)量管理體系，為SAP-ERP和WMS條碼信息化等其他外圍的集成與應(yīng)用提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

    IT運(yùn)維方面：有獨(dú)立的信息中心，負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)部署、軟件系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)維等，能夠?qū)�業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)流程進(jìn)行有效的梳理；

    自動(dòng)化方面：已形成了自產(chǎn)藥用管和中硼硅成品的自動(dòng)化檢測(cè)及包裝，中硼硅藥用管自動(dòng)裝填等，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化裝備的成套化、一體化，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集。

    力諾特玻兩化融合SAP-ERP與WMS集成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從銷售計(jì)劃的預(yù)測(cè)-生產(chǎn)計(jì)劃的制定-生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)-采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，以及庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)核算等全面信息化的管理。并與生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化進(jìn)行銜接，最后實(shí)現(xiàn)一體化、全過(guò)程的信息管理。從而可以通過(guò)信息化實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步提高自動(dòng)化生產(chǎn)的效率。

    力諾特玻兩化融合SAP-ERP系統(tǒng)的實(shí)施，極大地降低企業(yè)的管理成本，為企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量控制方面提供了新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的整合與集成，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常重要的作用，提高信息化作為企業(yè)間差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)并轉(zhuǎn)化其為戰(zhàn)略資產(chǎn)，也同時(shí)帶動(dòng)了特種玻璃產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化水平，作為中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事會(huì)單位及全國(guó)玻璃儀器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位為特種玻璃行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了新的格局。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    為打造力諾特玻全自動(dòng)智能生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)力諾特玻“鑄世界品牌，建百年力諾”的愿景和“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神。同時(shí)隨著力諾特玻產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及人力成本的逐步提高，力諾特玻傳統(tǒng)使用的ERP系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)為了響應(yīng)國(guó)家兩化融合發(fā)展的目標(biāo)，力諾特玻通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工廠的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造建設(shè)工作以及質(zhì)量安全保障體系建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)自動(dòng)辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)），優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及工作效率，完成力諾特玻全方位智能制造及智能控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能制造。

    基于公司的發(fā)展定位和管理需求，在統(tǒng)一兩化融合信息平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)下，根據(jù)公司ERP實(shí)施整體規(guī)劃，上線了SAP-ERP系統(tǒng)，借鑒SAP先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合其他優(yōu)秀企業(yè)信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理流程，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)文化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，智慧決策。

    搭建力諾特玻真實(shí)、規(guī)范、高效的ERP與WMS集成信息化平臺(tái)，支撐公司整體的經(jīng)營(yíng)管理，向兩化融合靠近，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理，梳理并強(qiáng)化管理體系和業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本；實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、共享性，建立靈活、多維的決策分析平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、部門考核提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可視化、透明化、智能化管理；通過(guò)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有效轉(zhuǎn)移，為力諾特玻培養(yǎng)一支內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與提升。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    總目標(biāo)：圍繞“突顯產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型推動(dòng)發(fā)展”的總體目標(biāo)，“制定一套流程，搭建一個(gè)平臺(tái)，鍛煉一支隊(duì)伍，打造一個(gè)精品工程”，搭建公司兩化融合一體化信息平臺(tái)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，加快企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

    兩化融合SAP-ERP與WMS項(xiàng)目總體策略：

    整體規(guī)劃

    ●參考行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)信息化進(jìn)行整體規(guī)劃

    ●以試點(diǎn)實(shí)施為藍(lán)本，形成模板并根據(jù)模板和模板要求進(jìn)行統(tǒng)一推廣

    ●統(tǒng)一規(guī)劃推進(jìn)計(jì)劃和策略

    統(tǒng)一管控

    ●統(tǒng)一管控項(xiàng)目組織、資源、計(jì)劃、質(zhì)量

    ●統(tǒng)一管控管理規(guī)范、數(shù)據(jù)、開(kāi)發(fā)、權(quán)限

    ●統(tǒng)一管控公司財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略變革

    分步實(shí)施

    ●先實(shí)施試點(diǎn)公司，形成模板和培養(yǎng)隊(duì)伍

    ●分步實(shí)施兩化融合項(xiàng)目，完成統(tǒng)一部署

    ●優(yōu)化與拓展應(yīng)用，深化系統(tǒng)實(shí)施

    注重實(shí)效

    ●統(tǒng)一管控與行業(yè)需求結(jié)合，要規(guī)范更要兼顧

    ●快速推進(jìn)與穩(wěn)步落地結(jié)合，要效率更要效果

    ●管理變革與基礎(chǔ)提升結(jié)合，要變革更要?jiǎng)?wù)實(shí)

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    1）銷售管理智能化轉(zhuǎn)型

    集團(tuán)對(duì)銷售客戶進(jìn)行統(tǒng)一管控，通過(guò)客戶唯一性校驗(yàn)功能，避免出現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)重復(fù)現(xiàn)象；通過(guò)系統(tǒng)維護(hù)審批通過(guò)后的三類銷售合同，自動(dòng)生成銷售合同臺(tái)賬，基于合同下達(dá)銷售訂單，傳遞銷售需求，避免無(wú)合同下達(dá)需求和發(fā)貨的情況發(fā)生；規(guī)范銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升銷售基礎(chǔ)管理水平。

    通過(guò)增強(qiáng)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，提升銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性；通過(guò)每月、周銷售計(jì)劃發(fā)貨數(shù)量、金額與實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、金額對(duì)比，計(jì)算銷售計(jì)劃達(dá)成率和準(zhǔn)確率，作為考核指標(biāo)，提升業(yè)務(wù)員提報(bào)銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性；

    公司啟用信用控制和信用證等風(fēng)險(xiǎn)管理手段，通過(guò)客戶賬期和發(fā)貨預(yù)警，可有效地降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨與質(zhì)量檢驗(yàn)管理的集成，發(fā)貨時(shí)自動(dòng)觸發(fā)產(chǎn)品的檢驗(yàn)批，質(zhì)檢放行之后方可發(fā)貨，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效保障；通過(guò)信息化平臺(tái)可實(shí)時(shí)記錄按單銷售訂單下達(dá)，到生產(chǎn)訂單下達(dá)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)報(bào)工、生產(chǎn)完工、入庫(kù)、質(zhì)檢放行、銷售出庫(kù)、銷售開(kāi)票等狀態(tài)，監(jiān)控銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行，提升銷售執(zhí)行的有效性。

圖3 營(yíng)銷管理管控

    2）生產(chǎn)管理計(jì)劃排產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型

    年度長(zhǎng)期計(jì)劃以生產(chǎn)管理MRP系統(tǒng)為支撐，月度計(jì)劃與年度預(yù)算關(guān)聯(lián)，計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。年度長(zhǎng)期計(jì)劃解決了以前年度長(zhǎng)期計(jì)劃僅僅表現(xiàn)為對(duì)資金計(jì)劃的提報(bào)和審批，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃的全面關(guān)注，包括對(duì)生產(chǎn)的全年計(jì)劃，采購(gòu)的全年計(jì)劃；通過(guò)月度計(jì)劃運(yùn)行MRP，能夠?qū)υ露壬�產(chǎn)實(shí)際完成情況自動(dòng)實(shí)時(shí)跟蹤以及提高月度生產(chǎn)指標(biāo)完成率，根據(jù)完成情況及時(shí)調(diào)整并指導(dǎo)周排產(chǎn)；MRP日作業(yè)計(jì)劃解決了計(jì)劃下達(dá)后需要人工追蹤執(zhí)行，同時(shí)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。

圖4 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型

圖5 生產(chǎn)計(jì)劃體系


圖6 日計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表
 

    3）采購(gòu)管理智能化轉(zhuǎn)型

    力諾特玻SAP-ERP針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理執(zhí)行，在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)層級(jí)上打通了從采購(gòu)計(jì)劃制定到貨源管控、訂單處理、訂單審批、到貨追蹤、到貨管理、采購(gòu)發(fā)票整條業(yè)務(wù)鏈條。實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)端的監(jiān)控管理，做到了各個(gè)環(huán)節(jié)的高度信息共享、報(bào)表分析。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程具體包括了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行流程、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行變更流程、項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、外加工流程、寄售流程、采購(gòu)發(fā)票結(jié)算業(yè)務(wù)流程等。其中物料采購(gòu)的執(zhí)行是依照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，所有生產(chǎn)性物料的采購(gòu)執(zhí)行都有相應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)單。非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行部分，規(guī)范了所有非生產(chǎn)性物料采購(gòu)范疇，對(duì)于庫(kù)存管理物料的采購(gòu)，需要由歸口部門統(tǒng)一提請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)后，再由采購(gòu)部執(zhí)行具體采購(gòu)業(yè)務(wù)。

圖7 采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案

    4）倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化轉(zhuǎn)型

    在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行上，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程中將倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)端做了集成性管理，使得各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)、單據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享，減少數(shù)據(jù)手工錄入的繁雜度，提高作業(yè)的規(guī)范和效率。例如：無(wú)論在采購(gòu)收貨還是生產(chǎn)入庫(kù)收貨上，都可以直接參照前端的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單直接做收貨參照，相關(guān)的入庫(kù)信息能夠帶入到倉(cāng)庫(kù)端，且對(duì)于需要檢驗(yàn)的物料，可以自動(dòng)觸發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)完成后即可由質(zhì)量部判定自動(dòng)到合格或不合格狀態(tài)。同時(shí)，將各相互獨(dú)立的管理系統(tǒng)（WMS）進(jìn)行了集成化設(shè)計(jì)，無(wú)論是入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)，盡量在一個(gè)系統(tǒng)完成之后自動(dòng)觸發(fā)另外一個(gè)系統(tǒng)的單據(jù)更新，如此減少了業(yè)務(wù)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步更新，確保了各系統(tǒng)賬目的統(tǒng)一、準(zhǔn)確。

圖8 倉(cāng)庫(kù)管理管控
 

    通過(guò)日常運(yùn)轉(zhuǎn)單據(jù)系統(tǒng)打印，提升單據(jù)規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、開(kāi)發(fā)報(bào)表實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)出具報(bào)表，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并且報(bào)表跨部門共享，提升數(shù)據(jù)共享效率。

    5）質(zhì)量管理控制智能化轉(zhuǎn)型

    由質(zhì)量管理部門和相關(guān)部門檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)過(guò)程、檢驗(yàn)結(jié)果均解決了由于無(wú)系統(tǒng)支撐無(wú)法體現(xiàn)工作進(jìn)度與工作情況，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息共享。

    從銷售計(jì)劃→生產(chǎn)計(jì)劃→采購(gòu)計(jì)劃→質(zhì)量計(jì)劃，解決了由于事前無(wú)法知曉采購(gòu)到貨計(jì)劃，質(zhì)管部無(wú)法提前準(zhǔn)備檢驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)了完整的信息共享機(jī)制可時(shí)時(shí)管控進(jìn)度，對(duì)于“待檢、合格、不合格”質(zhì)檢狀態(tài)及時(shí)實(shí)現(xiàn)部門間信息共享。

    周期性檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)解決了以前人工計(jì)算下次檢驗(yàn)日期，實(shí)現(xiàn)了管控與預(yù)警，杜絕不合格品車間領(lǐng)用和發(fā)貨。

圖9 質(zhì)量管理控制

圖10 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃控制
 

    6）財(cái)務(wù)管理信息智能化轉(zhuǎn)型

    在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一體化。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷)。ERP系統(tǒng)將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如PP、MM、SD)直接采集，并通過(guò)公共接口，與有關(guān)財(cái)務(wù)模塊相聯(lián)結(jié)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)化，直接生成會(huì)計(jì)憑證和信息。利用BI智能系統(tǒng)報(bào)表相關(guān)信息，便于系統(tǒng)運(yùn)用有關(guān)數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策。

圖11 財(cái)務(wù)管理管控   

    7）SAP-ERP與WMS集成智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
    力諾特玻SAP-ERP與WMS集成，實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)入庫(kù)到領(lǐng)料生產(chǎn)和報(bào)工，再到成品入庫(kù)和銷售出庫(kù)，貫穿了全業(yè)務(wù)各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的條碼掃描。

    結(jié)合力諾特玻的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著智能倉(cāng)儲(chǔ)的思想，通過(guò)條碼信息采集技術(shù)與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，建立準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全、高效的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、物流、裝配過(guò)程的閉環(huán)管理與動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控，達(dá)到節(jié)點(diǎn)流程可視化，節(jié)點(diǎn)過(guò)賬實(shí)時(shí)化，節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化等業(yè)務(wù)需求，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，全面提升物流、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的工作效率、有效管理企業(yè)資源。

    通過(guò)WMS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的深度集成，采購(gòu)原材料從入廠到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流轉(zhuǎn)，全部通過(guò)PDA操作，同時(shí)自動(dòng)獲取質(zhì)檢結(jié)果，并更新至WMS系統(tǒng)，使各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息實(shí)時(shí)一致，提高了原料流傳的準(zhǔn)確率，提高效率。

    生產(chǎn)訂單完成后，粘貼成品條碼，通過(guò)PDA隨時(shí)從SAP獲取訂單信息報(bào)工收貨，并反饋至SAP系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，便于生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)調(diào)整。

    銷售發(fā)貨時(shí)直接通過(guò)PDA掃描銷售訂單信息，掃描成品條碼下架發(fā)貨，避免人為操作的錯(cuò)誤，保證了銷售發(fā)貨的準(zhǔn)確率。同時(shí)發(fā)貨與單據(jù)打印人員徹底分離，提高了效率。

圖12 SAP-ERP與WMS集成節(jié)點(diǎn)

圖13 SAP-ERP與WMS集成解決方案 

    通過(guò)本次項(xiàng)目改造，提升整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，使倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)化立體倉(cāng)庫(kù)的管理模式，采用托盤化管理，建立詳細(xì)的貨位標(biāo)志，并從自身需求和發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的貨位控制、精細(xì)化管理，杜絕發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象。

圖14 山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)證書(shū) 

    4.效益分析

    1）社會(huì)影響效果分析

    ①力諾特玻是兩化融合建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)，以國(guó)際特種玻璃行業(yè)大型企業(yè)的高度和影響力，充分發(fā)揮特種玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)線智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為公司帶來(lái)重大生產(chǎn)制造水平的提高與巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將推動(dòng)整個(gè)特種玻璃制造行業(yè)在數(shù)字化建設(shè)的品質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步深化發(fā)展兩化融合的目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，更好的履行社會(huì)責(zé)任，成為影響社會(huì)公信的全能服務(wù)型產(chǎn)業(yè)代表。

    ②繼續(xù)深入與擴(kuò)大智能化工廠系統(tǒng)建設(shè)的使用范圍和結(jié)構(gòu)層次，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到管理流程進(jìn)行全方位滲透，提高企業(yè)管控能力，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

    ③通過(guò)智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工廠的深度應(yīng)用推廣，在客戶和合作伙伴中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，加快和加深行業(yè)溝通，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向兩化融合高度智能化轉(zhuǎn)型的方向前進(jìn)。

    2）管理提升效果分析

    ①管理提升：公司內(nèi)各庫(kù)存地點(diǎn)的系統(tǒng)與實(shí)物準(zhǔn)確率達(dá)100%，實(shí)時(shí)保持一致；物料和成品出庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)100%，防止了發(fā)貨錯(cuò)誤；MRP計(jì)劃排產(chǎn)使排產(chǎn)錯(cuò)誤率降低30%，從而減少庫(kù)存量積壓。倉(cāng)儲(chǔ)物流全業(yè)務(wù)操作貫穿一次共減少系統(tǒng)單據(jù)20余次，以一個(gè)季度為例，3個(gè)月的量（生產(chǎn)訂單數(shù) 2133個(gè)，產(chǎn)品入庫(kù)單3407個(gè)，采購(gòu)入庫(kù)單2049個(gè)，銷售出庫(kù)2172），來(lái)計(jì)算，一個(gè)季度常規(guī)性系統(tǒng)單據(jù)操作減少8761次，提高了業(yè)務(wù)操作效率和準(zhǔn)確率，提升了倉(cāng)儲(chǔ)物流全過(guò)程管理整體水平。

    ②降低成本：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能提高生產(chǎn)計(jì)劃的可用性，降低倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存的資金占用等方面降低生產(chǎn)管理成本。

圖15 管理提升效果詳細(xì)數(shù)據(jù)

四、企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

    兩化融合是山東力諾特種玻璃股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是制造企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)、敢于創(chuàng)新、積極實(shí)踐的重要命題，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)我國(guó)的工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)，在此過(guò)程中，努力加強(qiáng)力諾特玻信息化和工業(yè)化的深度融合，是力諾特玻實(shí)現(xiàn)向中國(guó)制造2025發(fā)展規(guī)劃邁進(jìn)的必由之路。

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