繼成功采用Oracle電子商務(wù)套件10.7構(gòu)建MRPII（制造資源計劃）系統(tǒng)后，美的制冷家電集團又通過采用Oracle電子商務(wù)套件11i.5.10實施了ERP升級優(yōu)化項目，以提升集團的供應(yīng)鏈管理。目前該項目已經(jīng)順利完成并成功上線，從而標(biāo)志著美的在提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的同時，正在實現(xiàn)上下游的無縫鏈接和業(yè)務(wù)協(xié)同，也意味著美的IT戰(zhàn)略逐步走向縱深。
美的需建立訂單驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式
美的是國內(nèi)最早實施Oracle ERP的中國家電企業(yè)之一。該系統(tǒng)早期的應(yīng)用，為美的快速成長提供了保障：實施ERP后，美的各分公司的產(chǎn)、供、銷總體運行效率提高30%左右，庫存降低30%左右，產(chǎn)量增加30%以上，成本降低5%以上，且由于完善了異地銷售管理，每年為公司節(jié)省了大量的資金。
早期系統(tǒng)在支持美的快速長大的同時，也出現(xiàn)了因側(cè)重單一孤立企業(yè)的管理，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的協(xié)同。特別是在美的國際化業(yè)務(wù)比較多的情況下，個性化訂單因國際化業(yè)務(wù)而帶來的生產(chǎn)、物流、計劃等要求，已發(fā)生根本性的變化，并變得復(fù)雜得多。美的制冷供應(yīng)鏈因此面臨新挑戰(zhàn)。
美的制冷家電集團IT管理部總監(jiān)匡光政說：“基于成本的考慮與客戶滿意度的提升，我們必須建立一種訂單驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，以重新規(guī)劃家用、商用、海外、國內(nèi)從采購供應(yīng)流程，從銷售到制造、從制造完工到銷售中轉(zhuǎn)的信息流程，尤其是使銷售體系的訂單與計劃信息能快速、準(zhǔn)確、全面、無縫地傳遞到制造體系。但是，如果沒有供應(yīng)鏈管理模式，只依靠傳統(tǒng)的管理方法，要達到實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的理想境界是非常困難的，而Oracle供應(yīng)鏈管理軟件（SCM）給我們解決新挑戰(zhàn)提供了一個契機�！�
打造家電行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)
據(jù)悉，美的此次采用Oracle電子商務(wù)套件11i.5.10實施ERP升級優(yōu)化項目, 主要包括了制造、采購、庫存、銷售、財務(wù)等應(yīng)用模塊。
Oracle供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對美的整個供應(yīng)鏈進行了優(yōu)化，幾乎涉及到了從供應(yīng)商到客戶的各個環(huán)節(jié)。這樣，在實施僅一年多的時間里，美的初步嘗到了顯而易見的甜頭：實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的產(chǎn)供銷協(xié)同，使得供應(yīng)商協(xié)作的協(xié)同性也大幅度提高；對制冷產(chǎn)品面向海外業(yè)務(wù)和國際化拓展的支持明顯加強；流程日益得到優(yōu)化，從銷售訂單到采購訂單到采購送貨的透明性與一體化程度完全實現(xiàn)；工作效率得到提高，生產(chǎn)訂單的及時完成率從原來的40%提高到現(xiàn)在的90%；與供應(yīng)商高度協(xié)同，減少了物料呆滯損失及加快了結(jié)算速度，真正達到了雙贏。
匡光政進一步表示，美的集團正在致力于2010年進入全球白色家電前五名，對于美的集團而言，在其公司發(fā)展國際化和規(guī)范化的過程中，效率提升和成本管理是公司經(jīng)營管理永恒的目標(biāo)，從上世紀(jì)九十年代中期開始，利用信息化手段特別是通過攜手甲骨文公司實施ERP，美的集團已從當(dāng)時的30億元營銷收入發(fā)展到今天的超過500億元。
甲骨文公司華東華西區(qū)總經(jīng)理、大中華區(qū)企業(yè)應(yīng)用軟件總經(jīng)理王春文表示：“中國已經(jīng)是世界家電消費大國，也正在向家電制造強國邁進。要做到這一點，中國家電企業(yè)需要工具。甲骨文公司愿意為包括美的在內(nèi)的中國家電企業(yè)定制、展示和推介先進、適用的IT工具，幫助它們進入世界領(lǐng)先行列�！�
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本文標(biāo)題：美的優(yōu)化ERP 正實現(xiàn)上下游無縫鏈接和業(yè)務(wù)協(xié)同
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