高新實業(yè)有限公司1991年成立，主要生產(chǎn)塑膠、五金用品，產(chǎn)品銷往日本、美國、德國以及歐洲各地；同時提供產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、模具制造、注塑成型、絲印、移印、熱轉(zhuǎn)印、噴油及產(chǎn)品包裝等一條龍服務(wù)。高新實業(yè)一直重視產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范管理，已獲得ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。
   
    合作之路
    * 早在2001年，高新實業(yè)便已使用萬達(dá)寶公司的財務(wù)和貿(mào)易系統(tǒng)，當(dāng)時因為業(yè)務(wù)量非常多，需要一套比較好的管理系統(tǒng)來協(xié)助公司對業(yè)務(wù)的有效管理。
    * 2004年，高新實業(yè)將之前的系統(tǒng)升級至萬達(dá)寶公司的J3T-ERP，涵蓋財務(wù)，生產(chǎn)，銷售，采購，倉庫管理等各個環(huán)節(jié)，并于深圳、香港兩地同時啟用，將自身的整體信息化建設(shè)又推進(jìn)一步。
    再度合作，不僅僅是基于之前的基礎(chǔ)，更是對萬達(dá)寶軟件產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高度肯定。
    * 2006年，高新實業(yè)又新增萬達(dá)寶軟件針對塑膠行業(yè)的“分模表”功能，解決計算塑料水口料的問題。該功能可根據(jù)水口回用率準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品實際需要的塑料原料及色粉的用量。自動化的計算，省時省力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用傳統(tǒng)人手計算方法，大大提高生產(chǎn)的效率。
    同時，在萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理下，順利通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。
   
    應(yīng)用成效
    高新實業(yè)有限公司的郭小姐負(fù)責(zé)萬達(dá)寶J3T-ERP系統(tǒng)在深圳工廠的推行工作。通過近兩年的接觸，她對萬達(dá)寶J3T-ERP整套系統(tǒng)非常熟悉，并為內(nèi)部的系統(tǒng)實施和推行立下汗馬功勞。因此，對于萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)在高新的應(yīng)用效果，她最清楚也最具有發(fā)言權(quán)：
   
    快速提供報表，提高工作效率
    作為財務(wù)，每個月都要出具不少財務(wù)報告，除了做賬，也需要呈給老總?cè)タ�。萬達(dá)寶系統(tǒng)可以在幾十秒內(nèi)提供我想要的任何報告，不管是財務(wù)方面的還是非財務(wù)方面的，省卻一項一項去統(tǒng)計的繁瑣工作，非常省心。節(jié)約下來的大量時間，我可以去做其他工作，大大提高效率。            
   
    操作透明規(guī)范，有效控制成本
    使用萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)后，各部門工作變得更加透明、規(guī)范。比如生產(chǎn)控制中，PMC通常是按照預(yù)料來領(lǐng)料，如果超出數(shù)量，則需要審批：先提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后再于系統(tǒng)中通過；與此同時，當(dāng)超額領(lǐng)料申請被退回時，擁有相關(guān)權(quán)限的人都會知道。這樣就增加了透明度，減少浪費或無故多領(lǐng)料的情況。
   
    權(quán)責(zé)分明到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作加強(qiáng)
    用戶可以在系統(tǒng)中事先定義某個項目的步驟、時間及人員安排，系統(tǒng)自動對整個項目的工序進(jìn)行追蹤，報告有哪些工作流程尚未開始，哪些還未完成，哪些因上一步驟而導(dǎo)致延誤等。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，馬上就可通過系統(tǒng)記錄查到問題起源，由誰負(fù)責(zé)。并且萬達(dá)寶系統(tǒng)主要功能模塊聯(lián)系非常緊密，一環(huán)扣一環(huán)，將所有部門連成一個整體，同心協(xié)力才能更好地完成工作；杜絕了之前你不顧我、我不顧你以及各部門/人員互相推托責(zé)任的情況。老總對這種狀況的改變非常滿意，解決了上系統(tǒng)之前的一個大難題。
   
    隨時隨地登入，不受辦公限制
    萬達(dá)寶系統(tǒng)提供的通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器登入功能，讓移動辦公變得非常方便。高新的老總經(jīng)常飛往世界各地，但這并不影響他登陸系統(tǒng)查看生產(chǎn)、庫存等狀況，而且萬達(dá)寶系統(tǒng)中提供了很全面的報表，所以，即使在工作時間之外，他都可以即時了解到公司的狀況。
   
    流程化管理，協(xié)助ISO審核
    萬達(dá)寶系統(tǒng)的流程化管理對應(yīng)了企業(yè)實際操作流程，并提供相關(guān)文件批核管理。用戶可以根據(jù)需要在系統(tǒng)中設(shè)定哪些文件需要批核，哪些不需要，并可以根據(jù)不同職員設(shè)定不同批核權(quán)限。這樣，ISO審核需要檢查的操作流程以及所有相關(guān)記錄都可以在系統(tǒng)中快速找出。
    “之前針對ISO審核，我們總是要加班加點地尋找單據(jù)；甚至一張報告都要找很多相關(guān)記錄；而且需要裝訂成冊，厚厚的幾本，查找非常不便。而萬達(dá)寶系統(tǒng)在２分鐘之內(nèi)可以找到所有需要的記錄，并體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)流程操作；同時有詳盡的供應(yīng)商資訊和供應(yīng)品不良率、不合格分析，亦為今后改進(jìn)提供了科學(xué)依據(jù)。所以，這次通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證十分順利�！� 郭小姐對此非常滿意。
   
    實施經(jīng)驗分享
    萬達(dá)寶自1990年成立至今，一直專注于制造和貿(mào)易業(yè)企業(yè)管理軟件，已積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，并于2001年起4年間在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的深圳、廣州、上海設(shè)立分公司，建立起比較完善的本地化服務(wù)體系。萬達(dá)寶根據(jù)每個客戶的實際情況制定不同的實施方案，并有專門的客戶服務(wù)系統(tǒng)記錄每個客戶的使用情況以及所遇到的問題。這樣既保證了及時響應(yīng)客戶，也杜絕了因員工離職對客戶服務(wù)產(chǎn)生任何不良影響。
    對于同樣的ERP系統(tǒng)在相同行業(yè)規(guī)模的不同公司使用，實施效果卻可能有很大差別，郭小姐認(rèn)為：軟件質(zhì)量和供應(yīng)商的實施培訓(xùn)是一個重要因素，但內(nèi)部的推行工作同樣不能馬虎。一個公司，至少要有一兩個人能夠很快接受ERP系統(tǒng)，明白它是怎么一回事，同時也需要領(lǐng)導(dǎo)層賦予此人一定的權(quán)責(zé)來處理erp推行的事情，成功才有保障。
    郭小姐受命于高新全面啟用萬達(dá)寶erp系統(tǒng)之際。作為PMC部門重要人員，掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，肩上的重任自是不言而喻。其實初期的推行工作并不是很順利，總有人說以前用的系統(tǒng)是怎樣怎樣處理的。對此，郭小姐的意見是不同公司的系統(tǒng)有不同特點，現(xiàn)在用的萬達(dá)寶系統(tǒng)，大家的任務(wù)是要去學(xué)習(xí)掌握新的東西，而不是停留在以前的習(xí)慣中，用舊的思維來應(yīng)用新的系統(tǒng)。
    “至今，高新的所有運作流程都通過萬達(dá)寶系統(tǒng)來執(zhí)行，深圳和香港兩地的運行情況也非常穩(wěn)定，基本上沒有出過大的問題。除了公司全體人員的努力，也非常感謝萬達(dá)寶公司實施顧問的精心培訓(xùn)和及時回應(yīng)。
    萬達(dá)寶ERP系統(tǒng)的設(shè)計理念、邏輯關(guān)系和實用性非常好，與生產(chǎn)企業(yè)實際情況吻合，并起到規(guī)范操作流程的作用，提高效率又控制成本。整套系統(tǒng)反應(yīng)速度以及生成報告的時間很快，可以說物超所值。”郭小姐如此總結(jié)。
      
    
   

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本文標(biāo)題：萬達(dá)寶ERP塑膠行業(yè)應(yīng)用案例

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