企業(yè)存在的目的是什么呢？
首要的目的就是要賺錢。有些人可能會(huì)說(shuō)，"一個(gè)好的企業(yè)不應(yīng)該功利性太強(qiáng)，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該上報(bào)效社會(huì)，下造福員工。"這話一點(diǎn)沒錯(cuò)，但是如果一個(gè)企業(yè)不能賺錢的話，又怎么去報(bào)效社會(huì)以及造福員工呢？如果一個(gè)企業(yè)負(fù)債累累，那么不但不能報(bào)效社會(huì)，反倒是社會(huì)的包袱；如果一個(gè)企業(yè)不能給員工提供好的福利待遇，甚至連員工的工資都發(fā)不出來(lái)，那么又怎么去造福員工呢？所以任何企業(yè)存在的首要目的就是賺錢。
一個(gè)企業(yè)要怎樣才能賺更多的錢呢？
任何企業(yè)要想賺錢，就一定要有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)只有把產(chǎn)品賣出去了并且贏利了，一切才有可能。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從很多方面來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，比如提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等等，然而這些競(jìng)爭(zhēng)力的提高要想得到預(yù)期的結(jié)果，有一個(gè)重要的前提條件，就是一定要提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)，就好像一輛行走在一條破爛不堪的馬路上的汽車，是很難快速發(fā)展的。
可以從哪些方面去了解一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力呢？
主要可以從四個(gè)方面來(lái)了解：
第一、看庫(kù)存水平的高低；
庫(kù)存水平低就意味著可以減少浪費(fèi)，節(jié)省庫(kù)存投資，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本�？创龓�(kù)存水平，我們不能只看單一企業(yè)的庫(kù)存水平，很多企業(yè)的庫(kù)存水平比較低，如果再進(jìn)一步了解，實(shí)際上是把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商了，這是短視的做法，因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，只要供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存降不下來(lái)，或者供應(yīng)鏈的整體成本降不下來(lái)，那么這條供應(yīng)鏈就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
第二、看生產(chǎn)缺料次數(shù)的多少；
生產(chǎn)缺料減少了，就可以有效縮短生產(chǎn)提前期，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。我們都知道，在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期里面，只有極少數(shù)是用于實(shí)際的生產(chǎn)，大部分時(shí)間都是處于等待狀態(tài)，而生產(chǎn)缺料所造成的等待是主要原因�，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，很重要的一條就是速度優(yōu)勢(shì)，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要10天才能交貨，而我們只要6天就可以交貨，并且準(zhǔn)時(shí)交貨率比較高，那么我們就比較容易拿到客戶的訂單。
第三、看能否把往來(lái)賬管理好；
比如我們開出去的每張銷售發(fā)票，我們收到的每張采購(gòu)發(fā)票，客戶付給我們的每一筆資金，我們付給供應(yīng)商的每一筆款項(xiàng)，我們有沒有準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的記賬呢？當(dāng)需要跟客戶或者供應(yīng)商對(duì)賬時(shí)，我們能否提供準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)賬單呢？還有我們能不能把賬齡分析的工作做好呢？如果這些工作沒有做好的話，就說(shuō)明我們沒有把往來(lái)賬管理好。
第四、看能否把企業(yè)各項(xiàng)成本管理好。
如果能夠有效的掌握訂單的生產(chǎn)成本，就能正確的向客戶報(bào)價(jià)，而不是賠本賺吆喝。也只有把成本管理好了，我們才能做好產(chǎn)品決策，并且正確的核算企業(yè)利潤(rùn)。
那么很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況是怎樣的呢？實(shí)際情況就是企業(yè)的庫(kù)存水平很高、生產(chǎn)缺料次數(shù)很多、生產(chǎn)周期太長(zhǎng)、準(zhǔn)時(shí)交貨率不高，還有就是企業(yè)的往來(lái)賬很多是糊涂賬，企業(yè)的各項(xiàng)成本也沒有管理好。
正因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)缺乏基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就賣不出去，所以企業(yè)就很難賺到錢，或者說(shuō)很難賺到更多的錢。
為什么企業(yè)的基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)弱呢？是因?yàn)槲覀兊墓芾硭接邢迒幔?BR> 當(dāng)然不是，而是因?yàn)槲覀兊氖止ぬ幚砟芰托畔⒐蚕砟芰μ邢蘖恕?/P>
那么要怎樣提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力呢？
最佳的選擇就是把ERP實(shí)施好用好。
所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定把努力把ERP這個(gè)企業(yè)管理平臺(tái)搭建好。而對(duì)于企業(yè)的各級(jí)員工來(lái)說(shuō)，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP的管理技術(shù)，努力通過(guò)ERP來(lái)提高自己的工作效率，并且提升企業(yè)的效益。
我們經(jīng)常說(shuō)，21世紀(jì)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的三大利器，就是口才、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，其中所說(shuō)的計(jì)算機(jī)，不是說(shuō)會(huì)上網(wǎng)，會(huì)收發(fā)郵件，會(huì)用OFFICE辦公軟件來(lái)打一篇Word文檔，或者做一個(gè)PPT演示文件就可以了。事情沒有這么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的最高境界，就是要通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)提高我們的工作效率，并且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，其中會(huì)用ERP來(lái)提高自己的工作效率和提升企業(yè)的效益，就是很重要的一部分。
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本文標(biāo)題：實(shí)施ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力
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