冷酷的經(jīng)濟危機正影響著各行各業(yè)，很多企業(yè)也因此正在尋找求生存求發(fā)展的“靈丹妙藥”，而實施ERP正是企業(yè)明智的選擇，企業(yè)在金融危機的環(huán)境中更需要降低成本，提升效益，更需要ERP軟件來加強管理內(nèi)功，增強抗風(fēng)險能力。通過多年的ERP項目實施經(jīng)歷，見證不少的企業(yè)從成長到壯大，總結(jié)得出實施ERP為企業(yè)帶來的效益主要體現(xiàn)為以下三點：

    1、通過ERP系統(tǒng)的實施提高企業(yè)應(yīng)變能力
    2、通過ERP系統(tǒng)的實施整合內(nèi)外供應(yīng)鏈
    3、通過ERP系統(tǒng)的實施有效監(jiān)管資金

    ERP（Enterprise Resource Planning）是什么呢？企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

    企業(yè)效益又表現(xiàn)為哪些方面呢？直接點說，比如使庫存量降低了10%，使生產(chǎn)效率提高了10%，使準時交貨率達到了90%等等，這些是可用具體數(shù)據(jù)表達出來的經(jīng)濟效益。還有一種效益是隱性的或者說是間接支撐效益，比如通過ERP先進的管理思想與管理工具，幫助集團快速復(fù)制一個新企業(yè)，順利實現(xiàn)市場變革，集中監(jiān)控財務(wù)狀況等，這些才是企業(yè)從ERP的成功應(yīng)用中獲得的不可估量的效益。

    （一）通過ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的應(yīng)變能力

    2000年，美的、春蘭、TCL、樂華、科龍、小天鵝、長虹等正為介入互聯(lián)網(wǎng)，進軍電子商務(wù)戰(zhàn)得硝煙彌漫，而如今時過境遷，幾家存亡？轉(zhuǎn)眼間，6大空調(diào)企業(yè)反價格戰(zhàn)同盟瓦解，此時的美的空調(diào)事業(yè)部毅然飛揚跋扈獨自雄。2004年中國家電業(yè)掀起了轟轟烈烈的并購風(fēng)潮。幾年過去，科龍、華凌也在劫難逃。卻是什么支撐著美的空調(diào)如此輕松且順利地躲過風(fēng)暴越戰(zhàn)越勇呢？可以說有錢就能實現(xiàn)“大魚吃小魚”，也可以說有技術(shù)就能“鶴立雞群”，更可以說有政府支持就能“長生不老”，縱然這些優(yōu)勢都存在，但最后都缺不了信息管理系統(tǒng)的支撐。試想如果沒有集中的財務(wù)管理系統(tǒng)，美的空調(diào)如何掌管全國各地分銷渠道的合合分分？如果沒有統(tǒng)一的技術(shù)信息平臺，怎么管理順德、蕪湖、武漢甚至越南等生產(chǎn)基地的產(chǎn)銷銜接？如果沒有固化的管理流程，怎么快速實現(xiàn)華凌、榮事達、小天鵝等統(tǒng)一作戰(zhàn)？他們正是有著ERP系統(tǒng)的推廣伴隨，才一路瀟灑走過，適應(yīng)了市場發(fā)展，超越了行業(yè)競爭。

    一個企業(yè)的應(yīng)變能力是企業(yè)耐以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)企業(yè)有著一套成熟且健康的管理系統(tǒng)，有著一套可持續(xù)經(jīng)營的管理機制，才能一步步把企業(yè)推向壯大。美的空調(diào)就正是把Oracle ERP作為整個企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)。在這種情況下，特別是在響應(yīng)市場銷售、實現(xiàn)精益生產(chǎn)、利用行業(yè)優(yōu)勢之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。

    這種市場環(huán)境的改變，企業(yè)為了生存就必須改變企業(yè)的信息運行機制，采用現(xiàn)代化的管理理念、模式和方法，通過ERP系統(tǒng)，制定完善的產(chǎn)品生命周期管理，實現(xiàn)與客戶關(guān)系管理的集成，并推行供應(yīng)鏈門戶系統(tǒng)的集成，不僅能使企業(yè)適應(yīng)能力增加，而且還能達到整合內(nèi)外供應(yīng)鏈的目的。

    （二）通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)外供應(yīng)鏈

    整合內(nèi)外供應(yīng)鏈效益是通過各項計劃集成體現(xiàn)的。計劃管理是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)各項經(jīng)營和生產(chǎn)活動目標的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理人員組織、監(jiān)督、控制各項活動的依據(jù)。ERP系統(tǒng)是以企業(yè)各種資源計劃優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級計劃整合在一起，形成一個緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機整體。

    通過ERP的供應(yīng)商門戶管理（iSP）及供應(yīng)鏈管理（SCM），則可以將企業(yè)自身與所有供應(yīng)商集成在同一平臺共享計劃，比如美的的各經(jīng)營單位近幾年就一直在推廣供應(yīng)商管理平臺，將企業(yè)的預(yù)測用于指導(dǎo)供應(yīng)商的產(chǎn)能與研發(fā)準備，將企業(yè)的銷售計劃用于指導(dǎo)供應(yīng)商的備料，將企業(yè)的生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)排產(chǎn)，將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)用于指導(dǎo)供應(yīng)商的送貨安排，使得供應(yīng)商及再往上層的供應(yīng)商都整合在同一計劃體系內(nèi)，共享庫存信息、生產(chǎn)信息、送貨信息、結(jié)算信息等等。比如百年模塑科技集成通過實施ERP信息系統(tǒng)后，半年時間內(nèi)借助ERP的力量驟然由塑料件加工企業(yè)發(fā)展為塑料原材料加工企業(yè)，他們靠的就是總成本行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，整合塑料行業(yè)上下游供應(yīng)鏈的有效資源，包括塑料模具研發(fā)與制造、PP料原材料研發(fā)與生產(chǎn)，各種家電塑料組件生產(chǎn)與加工，由原來加工空調(diào)、冰箱的門框組件，延伸為塑料原材料的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，這樣不僅為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、保障了原料供應(yīng)，更是讓企業(yè)、供應(yīng)商、客戶都成為真正的贏家，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值 “零和游戲”，即彼此的投入為“零”，彼此得到的效益為“和”，多方受益，共同承擔(dān)共同發(fā)展，正因為這樣才適應(yīng)了市場趨勢。

    由此看來，ERP是一個各項計劃的集成系，從橫向來看，ERP將銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密地結(jié)合起來，將生產(chǎn)計劃與采購計劃緊密地結(jié)合起來。從縱向來看，ERP系統(tǒng)使多層級的計劃企業(yè)自身的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商的送貨計劃自動貫通，融為一體。正是這樣才使得企業(yè)的生產(chǎn)上下游緊密配合，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，降低物資儲備，而且還節(jié)省了資金占用。

    （三）通過ERP系統(tǒng)對資金進行有效監(jiān)控

    很多ERP產(chǎn)品的優(yōu)勢都在于解決棘手的財務(wù)問題，而財務(wù)的重點又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫龍點睛的效果。在手工管理的企業(yè)中，例如管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數(shù)量不記金額。財會信息總是落后于物料的變動，財務(wù)總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控作用。所以后來ERP系統(tǒng)的設(shè)計都會考慮“四流”，即物流、資金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化，從而通過系統(tǒng)體現(xiàn)對資金的監(jiān)控。例如，銷售部門將產(chǎn)品賣給客戶以后，ERP系統(tǒng)就會根據(jù)發(fā)票信息自動生成相應(yīng)的應(yīng)收賬款信息，并與財務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。又如，采購部門在從供應(yīng)商購買的物料到貨以后，ERP系統(tǒng)會自動生成應(yīng)付賬款信息，并與總賬相關(guān)聯(lián)。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用（材料費、工時費、制造費用等）的變化也都能動態(tài)地反映為財務(wù)信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予預(yù)警。

    今年剛做了一個新建工廠的Oracle ERP實施項目，這個企業(yè)建廠的前幾個月都是手工臺賬管理在建工程、物料收發(fā)、資金進出，當(dāng)時因為高層領(lǐng)導(dǎo)過去一直在享受著ERP為企業(yè)的便捷服務(wù)，突然新廠沒有ERP系統(tǒng)，財務(wù)根本無從著手多組織成本核算，也無從著手控制部門費用、項目開支等，更別說實物和賬物的監(jiān)控，其實手工能將賬、物、卡管一致都已經(jīng)不錯了。后來工廠決定在生產(chǎn)調(diào)試時就開始實施ERP系統(tǒng)，通過3個月的時間，將ERP流程固化于工廠，將各項預(yù)算用系統(tǒng)來體現(xiàn)，將各種計劃、采購、物資收發(fā)流程都實現(xiàn)了信息化的集成，真實反映了對應(yīng)資金的活動狀態(tài)，這才放心的讓工廠正式開始大規(guī)模生產(chǎn)。物流和資金流是信息流的載體，當(dāng)物流和資金流暢通并集成起來了，附加在它門上面的信息流自然也就暢通并集成起來了，信息真實了、及時了，資金的管理也就真正落到實處了。

    ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的一次整頓過程，ERP的應(yīng)用更是為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造財富的工具，這就是ERP為企業(yè)帶來的效益。

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本文標題：ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)制造企業(yè)帶來的效益

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