一、企業(yè)簡介
天水星火機床有限責任公司（以下簡稱“星火公司”）是1967年由沈陽第一機床廠搬遷到天水的三線企業(yè)，是國家布局定點西北專業(yè)生產(chǎn)大型臥式廻轉(zhuǎn)車床的搖籃企業(yè)，已有四十多年經(jīng)營歷史。目前已發(fā)展成為世界九家重型臥式車床生產(chǎn)廠家之一,中國生產(chǎn)大型廻轉(zhuǎn)類機床的領頭羊,中國大型數(shù)控車床、精密軋輥磨床主導生產(chǎn)企業(yè), 中國機床工具行業(yè)“八大金剛”企業(yè)，國家自動低壓鑄造機工業(yè)性試驗基地。產(chǎn)品覆蓋全國各地，銷往全球40多個國家和地區(qū)2006年公司董事長、總工程師李維謙榮獲2004～2005年度甘肅省科技功臣獎。公司本部下轄11個分廠，還分別在法國、德國、英國、南京、青島、大連、營口、蘭州、天水等地投資設立14個控股子公司及3個參股子公司。集團公司現(xiàn)有員工2400人，2009年實現(xiàn)銷售收入10.3億元，四年平均增長率達到35%以上。公司以“和諧立本、創(chuàng)新為先、行者無疆”的經(jīng)營理念為指導，以體制股份化、管理信息化、產(chǎn)品數(shù)字化、生產(chǎn)市場化、經(jīng)營國際化為目標，強化快速反應，弘揚企業(yè)文化，整合資源優(yōu)勢，團結奮斗，廣泛合作，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
圖1：星火機床廠區(qū)
二、信息化應用現(xiàn)狀
在1993年，公司意識到信息技術在企業(yè)應用的重要性，由公司領導掛帥，聘請了國家機床工具行業(yè)計算機應用專家委員會為我公司策劃制定了《計算機應用系統(tǒng)初步設計》方案。1995年，成立了計算機中心，1999年建立了CAD局域網(wǎng)，2000年成立了信息中心。在2001年，星火機床有限責任公司被甘肅省列為信息化示范企業(yè)。
目前計算機應用普及到設計、人事、財務、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了計算機輔助設計和企業(yè)管理文檔的電子化，初步形成了的計算機信息系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營起到了一定的推動作用。目前建有技術中心CAD專用網(wǎng)絡、財務專用網(wǎng)絡以及覆蓋整個公司的企業(yè)園區(qū)局域網(wǎng)絡，CAD輔助設計系統(tǒng)，三維CAD輔助設計系統(tǒng),集團財務系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，形成了相對完善的網(wǎng)絡信息平臺。
企業(yè)園區(qū)局域網(wǎng)絡為公司內(nèi)的二十多個廠房和辦公樓等各部門提供數(shù)據(jù)傳輸介質(zhì)，具體內(nèi)容有：整個布線約400個網(wǎng)絡信息點，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一采用CAT.5E信息接口；網(wǎng)絡系統(tǒng)在廠房與信息中心（辦公樓）之間采用室外4芯多模光纖與廠務辦網(wǎng)管中心機房進行連接，從信息插座到計算機之間采用超五類雙絞線，實現(xiàn)骨干千兆、桌面百兆交換；設置精密、中型、計量三個二級匯聚點，上連公司辦公樓核心層交換設備，核心層、匯聚層和接入介質(zhì)之間全部采用四芯光纖連接；支持目前和正在形成的各種工業(yè)和商業(yè)標準。在項目建設中要盡量利用現(xiàn)有資源和設施，明確分出內(nèi)外網(wǎng)，星線結構進行布線，具體涉及到的廠辦公樓至計量、中型三個二級匯聚的連接、二級匯聚點至各個廠房三級接入層匯聚的光纖布線及每棟樓樓內(nèi)的布線系統(tǒng)。
圖2：星火機床有限公司網(wǎng)聯(lián)結示意圖
依靠此網(wǎng)絡信息平臺的基礎建立以管理信息系統(tǒng)為主體，連接設計、生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了公司基礎信息的共享與互通；整體網(wǎng)絡平臺的建立為實施公司全面信息化管理奠定堅實的硬件基礎。
近幾年來，公司在增加產(chǎn)品技術開發(fā)和創(chuàng)新力度、強化產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，投資100多萬元，利用清華天河TH-MACAD軟件，實現(xiàn)了“甩圖板”工程。二維 CAD出圖率100%,三維 CAD達到基礎應用，促使新產(chǎn)品開發(fā)能力明顯提高,實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ,申報專利 114項，其中發(fā)明專利23項。企業(yè)裝備數(shù)字化與生產(chǎn)過程自動化水平持續(xù)提高。
公司的生產(chǎn)方式既有批量生產(chǎn)也有單件小批量投產(chǎn)，零件加工計劃既有成組批量計劃也有關鍵大件按裝配每日需求量的方式計劃；產(chǎn)品項目涉及的部門廣，包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)計劃、物資管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財務管理、分廠管理、外協(xié)加工等。信息溝通直接影響著生產(chǎn)出產(chǎn)，為此，公司首先實施OA辦公自動化系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)計劃調(diào)度搭建一個信息平臺，實現(xiàn)了跨部門的協(xié)同辦公，改變了傳統(tǒng)的工作方式，加強了企業(yè)內(nèi)部的信息交流與溝通，提升了團隊凝聚力；實現(xiàn)了工作流轉(zhuǎn)的自動化，各類工作的流轉(zhuǎn)全部放到網(wǎng)上進行，提高了工作效率，通過網(wǎng)絡隨時隨地可以處理和監(jiān)控公司各項工作。
由于天水星火機床股份有限責任公司的快速發(fā)展，集團本部不能及時、準確地了解和掌握其下屬各企業(yè)的財務狀況，從而導致公司決策者在做出決策的時候缺乏有力、可靠的依據(jù)。同時，天水星火機床股份有限責任公司對資金的管理也缺乏有效的支撐手段，以至于各子公司的資金運作行為得不到有效控制，資金資源得不到優(yōu)化配置。鑒于上述情況，公司選用了金碟公司的EAS集團財務軟件，為集團公司的資金流搭建平臺，使總公司能及時控制和了解各分公司的資金流動情況。
信息化的發(fā)展使企業(yè)取得豐碩成果。生產(chǎn)制造新產(chǎn)品開發(fā)邁出很大的步伐，信息化應用到企業(yè)的各個領域中，CAD應用以來，涉及90多個品種的產(chǎn)品研發(fā)，CAD出圖率達到100%，產(chǎn)品設計周期由過去的2～8個月縮短到2～8周，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，保證了設計質(zhì)量，降低了設計成本。新產(chǎn)品銷售收入占總收入的比例逐年增加，目前已達到60%以上。近3年設計開發(fā)出新產(chǎn)品是過去30年的總和。其中：5種新產(chǎn)品列入國家重點新產(chǎn)品；1種新產(chǎn)品列入國家863計劃；1種產(chǎn)品填補亞洲空白；4種新產(chǎn)品分別列入實施火炬計劃十五周年優(yōu)秀火炬計劃項目、國家產(chǎn)業(yè)技術成果轉(zhuǎn)化資金項目、國家技術創(chuàng)新計劃、國家科技興貿(mào)計劃；多種新產(chǎn)品分別榮獲中國機械工業(yè)科學技術獎、省科技進步獎項，有的填補國內(nèi)空白。
通過OA系統(tǒng)建立了各部門之間的信息交流平臺，培訓了相關人員，使之在實施的過程中得到學習，克服了實施中的種種矛盾，優(yōu)化了管理流程，使之更加適合工作實際。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
集團財務（金蝶EAS）
天水星火機床股份有限責任公司自2000年以來，一直保持著高速的發(fā)展，快速擴張。而作為一個產(chǎn)業(yè)領域差異較大，下屬企業(yè)地域跨度分散的天水星火機床股份有限責任公司來說，異地下屬企業(yè)及職能部門之間缺乏合理必要的信息系統(tǒng)和共享，從而導致集團對異地企業(yè)信息了解較少。集團的信息分類與標準化規(guī)范化，不能及時在異地實施，從而導致集團的管理者們無法及時、準確的了解整個集團的信息。信息處理與分析的手段落后，造成現(xiàn)有信息價值的損失，從而導致集團在制定企業(yè)戰(zhàn)略時缺乏真實、可靠的依據(jù)。
天水星火機床股份有限責任公司要面臨這些挑戰(zhàn)，要系統(tǒng)解決這些困擾，將受著大量客觀原因的限制，同時也將是一個長期和循序漸進的過程。天水星火機床股份有限責任公司首先選擇從異地財務管控入手，把信息化工程作為企業(yè)發(fā)展的目標及戰(zhàn)略。
企業(yè)信息化是天水星火機床股份有限責任公司持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。信息的整合成為天水星火機床股份有限責任公司集團財務管控建設過程中必須重點關注的問題之一。如何在多組織機構、多行業(yè)企業(yè)、多地域分布、多應用系統(tǒng)的集團企業(yè)中進行有效的信息整合，就必須從整體來考慮企業(yè)的信息系統(tǒng)，選擇一個合適的信息集成平臺，把企業(yè)的各個相對獨立的信息系統(tǒng)有機集成起來。經(jīng)過長期的考察及論證，天水星火機床股份有限責任公司選擇了金蝶EAS信息集成平臺，從異地財務管控入手，先將集團現(xiàn)有的財務管理流程和制度通過財務系統(tǒng)的實施在異地各公司實現(xiàn)，為未來上集團財務做好鋪墊。通過企業(yè)內(nèi)部管理平臺的構建、企業(yè)內(nèi)外信息交互平臺的構建、企業(yè)網(wǎng)絡化銷售和供應支持平臺的構建，進一步加強企業(yè)的管理優(yōu)勢，提高企業(yè)對信息的收集、交流、反應和決策速度，從而為天水星火機床股份有限責任公司的生存和發(fā)展尋求一種新的競爭優(yōu)勢，即：以開發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力和管理水平等為標志的競爭優(yōu)勢。這種解決方案不管是從實施難度，還是從實施成本，周期和技術上考慮都是切實可行的。
2009年7月，天水星火機床股份有限責任公司組織信息中心和財務金融處的業(yè)務骨干，與金蝶EAS實施顧問一起，開始了集團財務管控項目的實施工作。
首先，完善天水星火機床股份有限責任公司結算中心的資金統(tǒng)一管理，從以下幾個方面深化資金的管理：集團資金籌措、規(guī)劃和管理，調(diào)劑公司所屬企業(yè)、單位的資金余額余缺、集中資金優(yōu)勢，通過對內(nèi)金融服務，簡化存貸手續(xù)，提高資金利用效果，加強資金往來的監(jiān)督，促進天水星火機床股份有限責任公司整體經(jīng)濟效益的提高。
其次，通過整體信息平臺理順往來賬，往來管理從內(nèi)容上包括天水星火機床股份有限責任公司內(nèi)部往來以及天水星火機床股份有限責任公司與外部公司往來，從天水星火機床股份有限責任公司與外部層面進行分析，天水星火機床股份有限責任公司與某一外部往來單位的全面往來情況，從而控制資金向外流出。從天水星火機床股份有限責任公司內(nèi)部的往來來看，主要管理的內(nèi)容是：正確界定天水星火機床股份有限責任公司內(nèi)部公司直接的往來。方便集天水星火機床股份有限責任公司團內(nèi)部公司之間的對賬，以及最后合并報表的編制。
再次，利用信息化管理系統(tǒng)，加強投資管理，充分利用數(shù)據(jù)、信息，豐富分析手段、加強決策支持。天水星火機床股份有限責任公司在進行投資決策時，所需要信息相當多，其中有幾個是很重要的：財務和非財務數(shù)據(jù)，對財務和非財務數(shù)據(jù)的分析。
企業(yè)成功的其中一個因素就是——能否有效地利用企業(yè)各種應用系統(tǒng)蘊藏的數(shù)據(jù)的能力。成功的企業(yè)通過利用這些數(shù)據(jù)來增進對業(yè)務的了解，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機和威脅，從而做出及時準確的判斷，并采取明智的行動：改進業(yè)務流程、加強客戶服務、促進銷售并增加盈利。
因此，在搭建了共享暢通的信息平臺、統(tǒng)一了天水星火機床股份有限責任公司財務體系、強化了天水星火機床股份有限責任公司預算、資金管理后，還有一個更為重要的工作需要進行——充分利用數(shù)據(jù)、信息，豐富分析手段、加強決策支持。
天水星火機床股份有限責任公司集團財務管控工程的總體目標是以天水星火機床股份有限責任公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為基點，在未來的幾年里，通過對現(xiàn)代管理技術、信息技術、營銷技術等高新技術的有效利用和信息資源的開發(fā)，以計算機網(wǎng)絡環(huán)境及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為支撐，以企業(yè)績效管理（BPM）為主導思想，建立一個對企業(yè)進行全方位、多角度、深層次、高效和安全地改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制和優(yōu)化利用物料流、資金流，提高企業(yè)的經(jīng)營管理、市場營銷和售后服務等綜合能力，從而綜合提高天水星火機床股份有限責任公司在國內(nèi)外市場中的核心競爭力。
置身中國經(jīng)濟的市場化、全球化進程，天水星火機床股份有限責任公司將繼續(xù)以與時俱進、求真務實的企業(yè)精神，堅持以穩(wěn)健的財務策略為保障，有效規(guī)避投資風險，努力搶抓新的市場機遇。并將借此機遇，堅定地貫徹公司“最強者”理念，持續(xù)夯實、鞏固公司的基礎。
2. 項目目標與原則
項目目標
通過以上對公司財務管理信息化現(xiàn)狀的分析、需求的分析以及我們綜合分析之后給出的集團財務信息化規(guī)劃建議，我們已經(jīng)很清楚，快速發(fā)展中的天水星火機床股份有限責任公司目前在財務管理方面所面臨的問題與困境以及解決這些問題、脫離困境的相應的思路與策略。
并且，作為一個快速發(fā)展中的集團化企業(yè)來說，隨著市場環(huán)境的變化、企業(yè)管理的變革等因素，信息化的建設并不是一成不變的，故企業(yè)信息化的道路是永無止境的，在這里，我們將是針對天水星火機床股份有限責任公司目前的現(xiàn)狀提出的相應的解決方案。
我們認為，天水星火機床股份有限責任公司通過此方案的實施及應用，將要達到以下幾個主要的目標：
· 財務核算集中------實現(xiàn)財務核算的標準化、規(guī)范化，保障信息的及時、準確
·資金集中控制------有效整合企業(yè)資源
· 強化預算管理------保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
·集團財務報告------清晰披露經(jīng)營業(yè)績
·決策分析支持------把握正確的經(jīng)營方向
根據(jù)前面對天水星火機床股份有限責任公司的需求分析，針對公司集團財務管理系統(tǒng)的主要需求和將要實現(xiàn)的目標，我們推薦天水星火機床股份有限責任公司使用金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)。
方案設計原則
根據(jù)金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)的應用特點，本方案主要考慮下列設計原則：
系統(tǒng)先進性
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)基于Internet / Intranet技術和大型數(shù)據(jù)庫SQL SERVER，能夠進行遠程實時訪問和操作。采用分布式處理技術，可實現(xiàn)跨平臺的集成應用，可與主流的面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫集成，構造分散與集中管理結合的管理模式。
管理系統(tǒng)適用性
此解決方案按照國內(nèi)外集團企業(yè)經(jīng)營管理實踐，深入分析我國集團企業(yè)信息化成功經(jīng)驗基礎上，融合國際、國內(nèi)先進管理思想與方法設計，適合于集團企業(yè)漸進式提升管理系統(tǒng)水平。依靠金蝶強大的研發(fā)和集團企業(yè)咨詢與實施能力，能夠緊隨不同行業(yè)和企業(yè)管理的變化與發(fā)展要求，進行有序的產(chǎn)品升級，保證以更好的管理系統(tǒng)服務方式，滿足集團企業(yè)管理的需要。
系統(tǒng)可靠性
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)采用大型關系型數(shù)據(jù)庫，有嚴格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運行環(huán)境方面，支持服務器的高可靠性集群設置，可以不間斷運行。同時，我們是國內(nèi)率先通過ISO9001及ISO9002國際質(zhì)量體系認證以及CMM4級認證的獨立軟件開發(fā)商，擁有一套切實可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開發(fā)及服務質(zhì)量。
系統(tǒng)易用性
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)采用基于Windows的界面與風格，人性化的專業(yè)設計，使操作便捷，易學易用。其中，通過萬能報表等多種工具的應用達到個性化目標。系統(tǒng)的菜單及路徑、報表等界面元素符合我國企業(yè)管理人員的操作習慣。
系統(tǒng)安全性
在網(wǎng)絡配置層，可將數(shù)據(jù)庫服務器隱藏在防火墻后面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪問對外信息發(fā)布系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不被非法用戶所獲取。
在數(shù)據(jù)庫層，因系統(tǒng)采用大型關系數(shù)據(jù)庫，有嚴格的口令驗證機制，同時可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會被非法用戶所獲取。
在應用軟件系統(tǒng)層，通過完善的權限管理功能，具有多級安全機制；通過對各級人員及不同人員的權限分配，做到所有人員只能進入權限許可范圍內(nèi)的系統(tǒng)，只能查看與自己相關的數(shù)據(jù)；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有據(jù)可查。
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時，采用加密設置，既使非法用戶截獲了信息也無從破解。
應用集成性
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)既可獨立應用，也可整合應用，各子系統(tǒng)之間無縫連接。滿足了集團企業(yè)管理信息集成的要求和以后的系統(tǒng)擴展應用。
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)提供標準的二次開發(fā)平臺，可實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的連接，達到數(shù)據(jù)的實時傳輸。
可擴充性
金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)采用組件化的設計，易于擴充，可動態(tài)設置業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，適應集團企業(yè)今后由于管理制度、機構設置、業(yè)務流程和管理要求發(fā)生變化而導致的業(yè)務重組，滿足集團企業(yè)未來的發(fā)展需要。
圖3：金蝶EAS集團財務管理系統(tǒng)整體架構
四、項目實施步驟與方法
用標準的實施方法和實施規(guī)范是天水星火機床股份有限責任公司項目成功實施的保證。
在整個項目中，天水星火機床股份有限責任公司的整體努力與積極參與對于成功至關重要。金蝶實施顧問將專用于概念設計，培訓與建立原型。天水星火機床股份有限責任公司項目組應該在金蝶實施顧問的輔助和指導下全權負責項目實施（例如：用戶培訓，系統(tǒng)測試，數(shù)據(jù)準備，等等）。
金蝶的實施顧問以自身的能力和素質(zhì)指導和培訓天水星火機床股份有限責任公司的不同層次的系統(tǒng)用戶，從而全面激發(fā)這些用戶的潛力來認識系統(tǒng)并在合理時間期限內(nèi)實現(xiàn)不依賴外部資源，達到最大限度的獨立。
天水星火機床股份有限責任公司建立起一個能支撐客戶項目持續(xù)優(yōu)化的提高的一個項目管理團隊，使項目在前期的實施完成之后，能夠繼續(xù)保持系統(tǒng)良好地運行，同時，不斷地優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)真正為天水星火機床股份有限責任公司帶來管理效益的提升。
金蝶公司在總結了上千家企業(yè)成功實施系統(tǒng)的基礎上，得出了實施金蝶K/3系統(tǒng)完整的、科學的“實施方法論”，并稱為“KINGDEE WAY”。根據(jù)天水星火機床股份有限責任公司的具體情況，應用這一“方法論”，確定天水星火機床股份有限責任公司集團財務管控系統(tǒng)項目實施的關鍵節(jié)點、策略和實施計劃，不但能提高系統(tǒng)實施的效率，也能保證天水星火機床股份有限責任公司集團財務管控系統(tǒng)的實施成功。
在天水星火機床股份有限責任公司集團財務管控系統(tǒng)項目的實施過程中，將會根據(jù)項目層次及分期情況來靈活運用KINGDEE WAY。例如，天水星火機床股份有限責任公司的集團財務管理系統(tǒng)的實施的實施將會根據(jù)天水星火機床股份有限責任公司的實際情況以及軟件系統(tǒng)實施應用的需要會放在不同的階段(或分為交叉項目)來實施，則這兩個系統(tǒng)的實施將會分別運用KINGDEE WAY建立各自的實施體系來進行項目實施。
圖4：KingDee Way實施方法(整體路線圖)
五、效益分析
（1）業(yè)務流程進一步規(guī)范
由于采用了信息系統(tǒng)輔助管理，不僅將減少天水星火機床股份有限責任公司管理中的一些不必要的流程，使業(yè)務流程更加簡潔、有效，而且信息系統(tǒng)內(nèi)部所蘊涵的管理思想、規(guī)則和約束也將會對天水星火機床股份有限責任公司的業(yè)務流程進行必要的控制，明確各業(yè)務的先后順序，保證數(shù)據(jù)的一致，從而使天水星火機床股份有限責任公司的業(yè)務流程更加規(guī)范。
（2）信息高度共享
天水星火機床股份有限責任公司建立了集團財務管控系統(tǒng)以后，信息的高度共享能夠最大化地減少信息的傳遞時間，提高信息的實時性。從而為天水星火機床股份有限責任公司的決策者節(jié)省了大量的獲取信息的時間。
（3）財務的監(jiān)控力度加大
天水星火機床股份有限責任公司集團財務管理系統(tǒng)按照指定的規(guī)則嚴格保持資金流與信息流數(shù)據(jù)的一致性和時效性，極大限度地杜絕各種人為錯誤的發(fā)生，也為各個下屬公司的監(jiān)控提供了更加有利的條件。天水星火機床股份有限責任公司的相關部門更加有時間、有能力來履行對業(yè)務的監(jiān)控職責。大大提高業(yè)務處理速度，為集團領導決策層提供翔實準確的管理數(shù)據(jù)，從而提高決策速度和質(zhì)量。
（4）對市場的應變能力提高
天水星火機床股份有限責任公司需要對迅速變化的市場信息做出快速的應對措施，并跟蹤、執(zhí)行。而這樣一個決策、跟蹤執(zhí)行的過程，需要集團各方面的及時準確的信息支持，需要對集團所有可利用的一切資源進行統(tǒng)一調(diào)配，同時也需要集團各下屬公司能夠迅速將執(zhí)行過程和執(zhí)行的結果信息反饋到集團的決策者，由他們再次做出進一步的決策，構成一個螺旋上升的循環(huán)過程。天水星火機床股份有限責任公司有了集成全面的信息系統(tǒng)的支持，這個循環(huán)過程將能加快速度，提高效率，從而使天水星火機床股份有限責任公司的市場競爭力也將進一步提高。
（5）企業(yè)經(jīng)營管理成本降低
在實施完天水星火機床股份有限責任公司管理信息化系統(tǒng)后，由于天水星火機床股份有限責任公司管理水平的提升，管理薄弱的環(huán)節(jié)得到了控制，像全面預算執(zhí)行的加強、資金流的控制、存貨管理的加強、成本費用的控制和管理、生產(chǎn)計劃的有序、辦公效率的加強等等，將會較信息系統(tǒng)實施前會有明顯的提高。
（6）培養(yǎng)一批熟悉計算機技術和企業(yè)管理的復合型人才
經(jīng)過天水星火機床股份有限責任公司管理信息化系統(tǒng)實施，由于項目實施小組成員及各部門主管都將參與實施工作和接受大量了的培訓，不僅在計算技術、信息化理論知識等方面將得到提高，更重要的是對集團管理的方面將做一次全面的整理和規(guī)范，使相關人員對企業(yè)管理會有更高深的認識，對于管理的難點和重點也將會更加明確了，將會為天水星火機床股份有限責任公司培養(yǎng)一大批懂技術和懂管理的復合型人才。
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本文標題：ERP系統(tǒng)助力天水星火集團管理全面升級
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