“中國(guó)制造”這個(gè)在過(guò)去數(shù)十年一直代表著物美價(jià)廉、物超所值的名詞，正在逐步褪去其耀眼的光芒， 8月公布的官方制造業(yè)PMI跌破50的枯榮線后已觸及9個(gè)月以來(lái)的低點(diǎn)，PPI跌幅更是創(chuàng)下34個(gè)月以來(lái)的新低。制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要骨骼對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)、保障就業(yè)起著至關(guān)重要的作用，但持續(xù)的萎縮狀況對(duì)于經(jīng)濟(jì)增速下滑的拖累明顯。

    2012年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)陰霾不散，新一輪制造業(yè)“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正在全球打響。發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”、新興經(jīng)濟(jì)體“承接轉(zhuǎn)移”、國(guó)內(nèi)“人口紅利”逐漸消失的中國(guó)制造遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在全球經(jīng)濟(jì)下行期，多數(shù)企業(yè)為降低投資風(fēng)險(xiǎn)、最大限度實(shí)現(xiàn)成本最小化進(jìn)行資源整合，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理和控制。提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效管理水平成為了很多企業(yè)為之努力的方向。

    1.人力資源績(jī)效管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重惡化的情形之下，很多制造企業(yè)不得不面對(duì)業(yè)務(wù)縮減的壓力，為了應(yīng)對(duì)危機(jī)確保企業(yè)生存環(huán)境，裁員成為了很多企業(yè)的首要策略。在危機(jī)面前對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是正�，F(xiàn)象，但一味的通過(guò)人力資源緊縮來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制就顯得有些過(guò)于短視了，值得慶幸的是很多企業(yè)也在漸漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開(kāi)始在危機(jī)面前積極面對(duì)人力資源問(wèn)題，將挖掘好員工，釋放員工潛能作為提升人力資源的績(jī)效管理水平和持續(xù)改善的利器。因此，重視人力資源管理特別是績(jī)效管理是確保企業(yè)在危機(jī)環(huán)境中尋找正確的前行道路的保證。

    2.財(cái)務(wù)績(jī)效管理。在中國(guó)，最成熟的應(yīng)該就是財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)，基本的財(cái)務(wù)管理需求很容易能夠得到支持，因此深化應(yīng)用是其發(fā)展趨勢(shì)，近兩年來(lái)央企在全面預(yù)算管理方面的強(qiáng)制性要求，帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理軟件市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性的廠商蓬勃發(fā)展起來(lái)。2012年，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)艱難的局面，制造企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理往縱深推進(jìn)作為工作的重中之重。無(wú)疑，企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)由點(diǎn)及面進(jìn)入攻堅(jiān)階段，企業(yè)全面預(yù)算管理信息化進(jìn)程亟需加速。

    3.研發(fā)人員是制造企業(yè)技術(shù)部門(mén)的重要組成，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性，因而在研發(fā)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中存在一定的難度。有效突破研發(fā)績(jī)效管理的瓶頸是企業(yè)現(xiàn)在很大的需求點(diǎn)。

    4.勞動(dòng)力績(jī)效。在面對(duì)制造行業(yè)頻現(xiàn)的過(guò)剩危機(jī)以及不斷攀升的生產(chǎn)制造成本的同時(shí)，外端制造業(yè)回流，外商撤離選擇成本更低廉的東南亞國(guó)家，中國(guó)的制造企業(yè)面臨內(nèi)憂外患。面對(duì)中國(guó)制造“人口紅利”優(yōu)勢(shì)的漸漸退去，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力績(jī)效提升的需求日趨旺盛，紛紛將目光投身到勞動(dòng)力績(jī)效管理上。在現(xiàn)階段中國(guó)制造面臨困境的時(shí)候，企業(yè)想要保有一定的利潤(rùn)率就必須優(yōu)化勞動(dòng)力績(jī)效，將企業(yè)目標(biāo)和需求與勞動(dòng)力績(jī)效掛鉤，從而打造企業(yè)卓越的運(yùn)營(yíng)，在促使員工發(fā)揮最大潛能的同時(shí)提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。

    金融危機(jī)在全球不斷的蔓延，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體的中國(guó)制造行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的“寒冬”，有效控制成本提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率成為了企業(yè)共同的目標(biāo)。在危機(jī)之下保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高盈利點(diǎn)無(wú)疑是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)多年信息化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)積累，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始將目光投向關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的績(jī)效問(wèn)題，經(jīng)過(guò)e-works今年的績(jī)效年會(huì)我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理信息化的應(yīng)用趨勢(shì)逐漸凸顯。

    延伸閱讀：

    績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)中的有效應(yīng)用
    http://articles.e-works.net.cn/managementoverview/article94857.htm

    2012信息化全面預(yù)算管理存在三大問(wèn)題四大看點(diǎn)
    http://news.e-works.net.cn/category10/news44771.htm

    中國(guó)制造業(yè)隱憂：蘋(píng)果率富士康將生產(chǎn)線遷往美國(guó)
    http://news.e-works.net.cn/category6/news48103.htm

    尋求中國(guó)制造業(yè)新突破
    http://articles.e-works.net.cn/manufacturing/article96391.htm

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

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