一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    博創(chuàng)機(jī)械股份有限公司始建于2003年初，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售高精密節(jié)能環(huán)保注塑機(jī)的高新技術(shù)企業(yè)。行業(yè)內(nèi)首個(gè)被國(guó)家發(fā)改委列入國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，產(chǎn)品榮獲國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品，是中國(guó)塑料行業(yè)十大品牌企業(yè)和國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)�，F(xiàn)綜合實(shí)力位居行業(yè)前三甲。
 
    目前，博創(chuàng)擁有保持世界同步領(lǐng)先地位的BM多色機(jī)系列、BU威龍兩板系列、BS伺服節(jié)能系列、BH混合動(dòng)力系列、BT挑戰(zhàn)者系列、管件專用機(jī)系列、PET專 用機(jī)系列等近100種規(guī)格型號(hào)的注塑機(jī)；產(chǎn)品主要鎖模力從10噸～4500噸，注射量為25g～150000g，并提供“量體裁衣”、“一站式售后服務(wù)”。

    公司下屬?gòu)V州、杭州兩大生產(chǎn)基地，共約18萬(wàn)平方米，員工900多人，并擁有世界最先進(jìn)的現(xiàn)代數(shù)字化加工中心，年生產(chǎn)能力達(dá)到15000標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)。

    公司自成立伊始，在秉承“博大精深，價(jià)值共創(chuàng)”的核心理念和堅(jiān)持“客戶的滿意就是我們的追求” 的質(zhì)量方針下，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量快速提升，公司相應(yīng)提出了建設(shè)“成為最具活力的塑機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍者”的愿景目標(biāo)。確立了做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)“塑機(jī)行業(yè)最專 業(yè)的綜合服務(wù)提供商”的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，公司已構(gòu)建起塑機(jī)行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力與市場(chǎng)營(yíng)銷能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)形象持續(xù)提升，社會(huì)影響不斷壯大。  

圖1 博創(chuàng)廣州總部實(shí)景圖

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    早在公司成立初期，博創(chuàng)信息化建設(shè)便開(kāi)始起步，公司管理層意識(shí)到信息化在注塑機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，專門(mén)成立IT部專職負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息系統(tǒng)等工作。隨著公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，對(duì)于信息化的戰(zhàn)略需求也越發(fā)突出。2011年，在原有IT部基礎(chǔ)上，公司正式成立信息管理部，并確定為“一把手”工程，由公司總裁辦負(fù)責(zé)管理，為公司信息化戰(zhàn)略的繼續(xù)開(kāi)展提供良好的環(huán)境。

    為建立具有博創(chuàng)特色的世界級(jí)工廠與先進(jìn)信息化管理體系，從2008年開(kāi)始，以公司整體搬遷為契機(jī)，信息化建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展階段。新廠區(qū)建成了智能化數(shù)字化工廠，初步完成信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，近幾年先后實(shí)施了ERP、CRM、OA、PDM等信息化系統(tǒng)。目前，信息化系統(tǒng)覆蓋公司產(chǎn)研發(fā)、制造、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、質(zhì)量、協(xié)同辦公管理等各領(lǐng)域，初步實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。

    公司的信息化建設(shè)成果于2011年獲“廣東省信息化和工業(yè)化融合裝備制造數(shù)字化改造示范工程”榮譽(yù)。在未來(lái)1－3年內(nèi)，公司將持續(xù)提升并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，使之能更穩(wěn)定有效的服務(wù)于客戶、供應(yīng)商、員工，不斷加強(qiáng)信息化與工業(yè)化兩化融合程度。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    博創(chuàng)公司自2003年初建廠開(kāi)始便引進(jìn)實(shí)施美國(guó)QAD ERP系統(tǒng)，隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，原有系統(tǒng)已不適應(yīng)公司發(fā)展的需求，公司于2008年底開(kāi)始ERP選型，最終與美國(guó)知名ERP廠商EPICOR公司合作，選擇 EPICOR Vantage ERP軟件，博創(chuàng)EPICOR ERP項(xiàng)目于2009年實(shí)施，2010年實(shí)施上線。

    ERP項(xiàng)目上線后，有效地管理了復(fù)雜多變的設(shè)計(jì)資料和編碼資料，提升了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理速度，有效支持了更大業(yè)務(wù)量的運(yùn)作和發(fā)展，為2008年金融危機(jī)后公司的快速發(fā)展提供了幫助。然而，公司信息化建設(shè)需要逐步提高，在財(cái)務(wù)成本管控方面，財(cái)管成本管理的精細(xì)化要求、統(tǒng)計(jì)分析要求的越來(lái)越高，需要一套高效的財(cái)務(wù)成本精益管控體系。在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方面，ERP上線后系統(tǒng)的采購(gòu)信息，需要采購(gòu)部依靠紙質(zhì)傳真與供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流，效率相對(duì)較低。采購(gòu)收貨業(yè)務(wù)，需要人工的手段把收貨信息錄入系統(tǒng)，一方面造成的人員浪費(fèi)，另一方面易造成信息出錯(cuò)。在生產(chǎn)制造方面，精益化與無(wú)紙化的需求更加迫切，ERP無(wú)法掌握生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)狀況，并通過(guò)紙質(zhì)化傳遞生產(chǎn)指令，容易遺漏并且浪費(fèi)大量精力進(jìn)行單據(jù)及圖紙管理。

    隨著公司業(yè)務(wù)需求的不斷提出，公司于2011年開(kāi)始，進(jìn)行“信息化建設(shè)改造升級(jí)”，在EPICOR已實(shí)施上線的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化建設(shè)改造升級(jí)，重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造執(zhí)行方面的問(wèn)題，進(jìn)一步改善和提升ERP系統(tǒng)，拓寬ERP使用功能與覆蓋范圍。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    基于以上項(xiàng)目背景，公司成立以總裁為一把手的信息化項(xiàng)目實(shí)施小組，通過(guò)信息化改造升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施，以“財(cái)務(wù)成本精益管控、業(yè)務(wù)流程精益生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：

    1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精益核算

    2）打造供應(yīng)鏈管理平臺(tái)

    3）建設(shè)精益制造執(zhí)行系統(tǒng)

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    博創(chuàng)信息化建設(shè)改造升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程包括：實(shí)施準(zhǔn)備階段、建立項(xiàng)目小組、實(shí)施上線運(yùn)行。

    （1）實(shí)施準(zhǔn)備階段

    在EPICOR已實(shí)施上線的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)行狀況，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的使用情況，為系統(tǒng)整體升級(jí)準(zhǔn)備，硬件升級(jí)準(zhǔn)備。在整個(gè)信息化建設(shè)改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，這個(gè)階段非常重要，需要公司一把手的參與和支持，關(guān)系到項(xiàng)目成敗的開(kāi)始。實(shí)施準(zhǔn)備階面的工作包括：

    1）領(lǐng)導(dǎo)層的參與和支持

    2）項(xiàng)目實(shí)施的要求和投資情況

    3）系統(tǒng)升級(jí)的硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)

    4）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排

    5）保障項(xiàng)目順利實(shí)施的制度規(guī)范

    （2）建立項(xiàng)目組織

    博創(chuàng)信息化項(xiàng)目升級(jí)改造的實(shí)施是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，如果項(xiàng)目的組成人選不當(dāng)、協(xié)調(diào)配合不好，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成敗。公司的項(xiàng)目由公司高層管理者、中層管理人員以及基礎(chǔ)人行組織架構(gòu)分三層組成。

    1）信息化項(xiàng)目推行委員會(huì)：由公司總裁并和主管信息化工作的副總裁一起組成信息化項(xiàng)目推行委員會(huì)，作為信息化項(xiàng)目升級(jí)改造的最高決策機(jī)構(gòu)，批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃和各階段性計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；對(duì)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)決議和方案進(jìn)行及時(shí)決策；決定、任命項(xiàng)目小組組長(zhǎng)和組員人選；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需的資源提供有力的保障和推動(dòng)；

    2）項(xiàng)目實(shí)施小組，由公司信息管理部經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織工作，其他的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃和各階段性計(jì)劃并推動(dòng)達(dá)成；制定、審核系統(tǒng)的流程并確保其適宜性；配合軟件公司組織實(shí)施小組和策劃具體的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)施前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作和初始化的設(shè)置工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)和對(duì)業(yè)務(wù)操作小組的工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作；定期向推行委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題、解決對(duì)策及所需資源；項(xiàng)目實(shí)施中，主要的大量的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作是由他們來(lái)完成的，項(xiàng)目實(shí)施小組成員的人選至關(guān)重要。

    3）業(yè)務(wù)操作小組，由公司業(yè)務(wù)部門(mén)操作人員組成，負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目系統(tǒng)流程的執(zhí)行，并對(duì)其適宜性、有效性評(píng)估；依據(jù)系統(tǒng)總體操作要求制定具體的操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)單據(jù)錄入、審核、確認(rèn)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；定期向項(xiàng)目小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題、解決方法及所需資源。這部分工作的好壞是ERP實(shí)施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個(gè)業(yè)務(wù)組必須有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)處理中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運(yùn)作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來(lái)驗(yàn)證，最后協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。

    （3）實(shí)施上線運(yùn)行

圖2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

    （4）應(yīng)用情況介紹

    博創(chuàng)信息化改造升級(jí)項(xiàng)目，自2011年啟動(dòng)實(shí)施，歷時(shí)兩年，分階段分模塊運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精益核算、打造供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、建設(shè)精益制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)，于2012年6月份，正式完成ERP跨版本升級(jí)并正式運(yùn)行。

    信息化項(xiàng)目改造升級(jí)之后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精益核算，能準(zhǔn)確提供各機(jī)型的總成本與成本構(gòu)成，根據(jù)具體特別工程單的配置實(shí)時(shí)更新得出新的成本，并且能夠快速查詢零部件、零件各加工工序的成本及成本構(gòu)成，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，達(dá)到財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的管理要求。

    信息化項(xiàng)目改造升級(jí)之后，成功打造供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，通過(guò)EPICOR的供應(yīng)鏈門(mén)戶，不再依賴紙質(zhì)方面與供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流，與供應(yīng)商的訂單交互完全在網(wǎng)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了管理管理的電子化、信息化，讓采購(gòu)管理更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

    信息化項(xiàng)目改造升級(jí)之后，建設(shè)精益制造執(zhí)行系統(tǒng)，MES在車間的應(yīng)用，改變了原先通過(guò)工單與圖紙傳遞生產(chǎn)指令的現(xiàn)狀，直接在MES下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LED、觸控一體機(jī)，實(shí)時(shí)地執(zhí)行生產(chǎn)加工任務(wù)，節(jié)省工單與圖紙管理的時(shí)間，大大提高了工作效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)響應(yīng)，使車間管理者對(duì)整個(gè)制造過(guò)程清晰掌控，為生產(chǎn)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

圖3 信息化項(xiàng)目改造升級(jí)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)

    4.效益分析

    博創(chuàng)信息化改造升級(jí)項(xiàng)目帶來(lái)的效益有

    1）成本控制能力獲得提升，有效保障了利潤(rùn)的大幅度提升；

    2）成本核算為產(chǎn)品定價(jià)、報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)；

    3）標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成本與特別工程成本多維度分析體系；

    4）業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，成本管理準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到提高；

    5）供應(yīng)鏈門(mén)戶大大提升提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，庫(kù)存成本得到了很大的節(jié)約；

    6）優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常反饋流程，提高生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)工作效率；

    7）有效減少工時(shí)浪費(fèi)，提高設(shè)備使用率；

    8）減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

四、證明財(cái)料

    1）圖片：廣東省信息化和工業(yè)化融合裝備制造數(shù)字化改造示范工程

    2）視頻：博創(chuàng)實(shí)施EPICOR成功案例

    鏈接：
    http://www.epicor.com/china/Company/PressRoom/Pages/VideoSuccessStories.aspx

    備用鏈接：http://discover.epicor.com/cn/erp/bdu/case-studies-255I6-22753U.html

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