2、目標(biāo)與方針
   
    ·易于維護(hù)、易于管理：系統(tǒng)維護(hù)和管理的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循高效、安全、簡(jiǎn)單、便捷的原則；
    ·可擴(kuò)展性：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必須是開(kāi)放的、標(biāo)準(zhǔn)的、適應(yīng)性強(qiáng)的，隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展或開(kāi)展的業(yè)務(wù)種類(lèi)的增長(zhǎng)，系統(tǒng)應(yīng)該能夠具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。軟件應(yīng)能支持硬件系統(tǒng)性能升級(jí)與數(shù)量擴(kuò)充；
    ·可靠性：系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上要充分考慮提供安全可靠的技術(shù)和管理方式，通過(guò)增加設(shè)計(jì)，提高質(zhì)量和控制業(yè)務(wù)流程等多種手段加以保障。系統(tǒng)必須要保證其工作的高可靠性和高穩(wěn)定性，保證常年的不間斷運(yùn)行；
    ·易用性：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡(jiǎn)單性原則，即系統(tǒng)組織簡(jiǎn)單易懂、明晰，方便用戶(hù)的使用；
    ·高效性：系統(tǒng)應(yīng)在合理的性?xún)r(jià)比下，至少滿(mǎn)足系統(tǒng)性能的需求；
    ·安全性：系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)和管理上確保系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全；
    ·基于面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)原則：系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)思想；
    ·跨平臺(tái)原則：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮到多平臺(tái)應(yīng)用的復(fù)雜性，系統(tǒng)應(yīng)能夠支持目前主流的應(yīng)用平臺(tái)。
   
    3、詳細(xì)介紹
   
    長(zhǎng)高ERP項(xiàng)目分三期建設(shè)，第一期主要側(cè)重從進(jìn)、銷(xiāo)、存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五個(gè)方面，第二期主要是在全公司范圍內(nèi)完善ERP系統(tǒng)，如增加HR、固定資產(chǎn)管理等系統(tǒng)，并開(kāi)始CRM系統(tǒng)的實(shí)施，第三期主要是將公司的上游供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)集成，從更深的層面上來(lái)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。目前已建設(shè)的第一期系統(tǒng)包括硬件設(shè)備、軟件及培訓(xùn)輔導(dǎo)等預(yù)計(jì)投資200萬(wàn)元，成功實(shí)現(xiàn)包含進(jìn)、銷(xiāo)、存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等13個(gè)模塊的上線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。
   
    長(zhǎng)高ERP項(xiàng)目07年2月開(kāi)始選型，通過(guò)充分了解、對(duì)比確定了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司作為我們的合作伙伴。ERP項(xiàng)目第一期在07年5月正式進(jìn)入實(shí)施階段，通過(guò)全公司上下一致的努力，于07年9月底除財(cái)務(wù)外全部模塊開(kāi)始運(yùn)行，財(cái)務(wù)的2個(gè)模塊在10月也正式啟用。 長(zhǎng)高信息化是采取分步實(shí)施的方式，以現(xiàn)代化管理思想為基礎(chǔ)、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)本公司離散型制造業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、供應(yīng)、庫(kù)存、生產(chǎn)、工藝、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，降低庫(kù)存，挑經(jīng)濟(jì)效益，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。  
    
    在實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一項(xiàng)目高度重視，成立了以公司高層為首的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和按部門(mén)組建的執(zhí)行小組。從項(xiàng)目的決策、籌劃，再到實(shí)施的每一個(gè)關(guān)鍵性階段，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與、親自指揮，以極大的熱情全力推進(jìn)。為保證項(xiàng)目進(jìn)展順利，各執(zhí)行小組成員除白天完成各部門(mén)日常工作之外，仍克服各種困難加班加點(diǎn)。正是各方面人員共同努力，積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，才保證了長(zhǎng)高ERP項(xiàng)目的如期順利上線(xiàn)。

    
    4、效益分析
   
    通過(guò)信息化項(xiàng)目使企業(yè)在管理上達(dá)到如下具體指標(biāo)：
   
    ·減少企業(yè)庫(kù)存資金占用約30%左右；提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)20%以上；降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差,使誤差控制在1%以?xún)?nèi)；
    ·降低企業(yè)管理及生產(chǎn)成本約10%，產(chǎn)品銷(xiāo)售成本下降5%；
    ·采購(gòu)計(jì)劃編制周期縮短60%以上，訂貨至收貨時(shí)間縮短30%；
    ·生產(chǎn)及銷(xiāo)售信息反饋時(shí)間縮短30%；
    ·提高生產(chǎn)管理和物資管理水平，合理分配、利用生產(chǎn)制造資源，減少流動(dòng)資金的占用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
   
    5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
   
    長(zhǎng)高ERP項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中既取得了一定的成績(jī)，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，回想此過(guò)程，有一些體會(huì)供大家參考。
   
    1）、必須將信息化提到戰(zhàn)略的高度
   
    信息化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的成功與否，除了技術(shù)上的因素以外，組織、管理措施是否得力,也是影響系統(tǒng)成功的重要因素之一。如果沒(méi)有得力的組織、管理措施，再好的技術(shù)也難以發(fā)揮作用。因此，人們常把一個(gè)單位的信息化工作形容為"一把手工程"，這話(huà)不無(wú)道理。
   
    2）、選擇先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)
   
    對(duì)于系統(tǒng)建設(shè)的平臺(tái),在條件許可的情況下應(yīng)盡量采用比較先進(jìn)的并且已被證明是成熟的、行之有效的設(shè)備和技術(shù)。所謂條件許可,既指購(gòu)置這些設(shè)備和技術(shù)的能力,同時(shí)也指人們駕馭這些設(shè)備和技術(shù)的能力。采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),無(wú)疑會(huì)提高整個(gè)系統(tǒng)的水平,也能大大減輕軟件的開(kāi)發(fā)工作。但是,如果未能證明它們是成熟的、行之有效的,那將不能保證所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是可靠的,這對(duì)于生產(chǎn)型的系統(tǒng)尤為危險(xiǎn)。另一種傾向是,硬件的配置不能為軟件的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造較好的施展平臺(tái),購(gòu)置硬件的同時(shí)沒(méi)有購(gòu)置適當(dāng)?shù)能浖?軟件人員對(duì)于適用的先進(jìn)軟件工具也缺乏研究和了解,往往固守陳舊的技術(shù)和工具。這些情況會(huì)造成系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用,因此應(yīng)當(dāng)力求避免。
   
    3）、搞好培訓(xùn)，提升員工信息化認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力
   
    要轉(zhuǎn)變企業(yè)中存在的"培訓(xùn)無(wú)用"和"培訓(xùn)萬(wàn)能"觀念，既不能將ERP培訓(xùn)視為一無(wú)是處，也不能將ERP及信息化建設(shè)成功的全部希望寄托于培訓(xùn)。同時(shí)，也要改變員工"培訓(xùn)是福利"和"培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)"的觀念，要讓員工真正認(rèn)識(shí)到ERP培訓(xùn)不是企業(yè)強(qiáng)行布置的一項(xiàng)任務(wù)，而是自己適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展、拓寬個(gè)人職業(yè)生涯的有力保障，從"要我學(xué)"真正轉(zhuǎn)化為"我要學(xué)"。并應(yīng)及時(shí)建立一套行之有效的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，不僅牽引員工積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，也激勵(lì)員工將學(xué)到的知識(shí)和技能迅速應(yīng)用到實(shí)踐中去。

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