隆鑫工業(yè)集團(tuán)是中國(guó)著名的摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，是BMW（寶馬）在歐洲以外摩托車(chē)制造業(yè)唯一戰(zhàn)略合作伙伴。隆鑫集團(tuán)成立于2002年，是隆鑫控股旗下一家國(guó)際性、專(zhuān)業(yè)化從事摩托車(chē)及相關(guān)熱動(dòng)力產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，目前，隆鑫集團(tuán)已經(jīng)成功地進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)，與多家國(guó)際知名品牌和企業(yè)合作，面向全球市場(chǎng)銷(xiāo)售"隆鑫"、"勁隆"品牌摩托車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、休閑越野車(chē)、通機(jī)等產(chǎn)品。資產(chǎn)20多億元，員工近8000人，連續(xù)六年榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)出口創(chuàng)匯100強(qiáng)，連續(xù)七年入圍重慶工業(yè)50強(qiáng)。品牌獲得"中國(guó)馳名商標(biāo)" 、"中國(guó)名牌"。
    隆鑫集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局是以"熱動(dòng)力"為其發(fā)展核心，做大產(chǎn)業(yè)同心圓。目前出口位居行業(yè)第一，每年實(shí)現(xiàn)著20%-30%的增長(zhǎng)。十年前，在隆鑫集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局之初，就啟動(dòng)了信息化工程。那么，隆鑫集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大？隆鑫集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)的定位如何？信息化建設(shè)又如何支撐隆鑫的發(fā)展？帶著這些問(wèn)題，2007年12月初，e-works總編黃培，在QAD中國(guó)區(qū)總經(jīng)理繆青的陪同下，前往隆鑫集團(tuán)進(jìn)行了專(zhuān)訪。

    一. 全球化戰(zhàn)略，本土發(fā)力

    隆鑫控股涂建華董事長(zhǎng)說(shuō)："與寶馬這樣世界頂尖的企業(yè)合作，是隆鑫打造"中國(guó)制造"國(guó)際品牌走的第一步棋。"
    隨著世界制造工業(yè)向中國(guó)大陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中外企業(yè)將組織重建和戰(zhàn)略結(jié)盟視為業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的兩大利器。
    當(dāng)今國(guó)內(nèi)摩托車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，一是國(guó)內(nèi)摩托車(chē)市場(chǎng)的總銷(xiāo)量持續(xù)下降，但強(qiáng)勢(shì)品牌在這個(gè)過(guò)程中仍然可以逆市而上來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)；二是現(xiàn)有摩托車(chē)用戶成為各個(gè)品牌爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程中，合資品牌的優(yōu)勢(shì)將更為明顯，品牌形象成為影響購(gòu)買(mǎi)的重要因素；三是在幾個(gè)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，將逐步回歸性價(jià)比的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。
    隨著世界制造工業(yè)向中國(guó)大陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中外企業(yè)將組織重建和戰(zhàn)略結(jié)盟視為業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的兩大利器。經(jīng)過(guò)多年的努力開(kāi)拓，中國(guó)國(guó)內(nèi)摩托車(chē)企業(yè)成功實(shí)施了國(guó)際市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。隆鑫集團(tuán)在行業(yè)集中度急劇攀升，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱兩極分化的局面更加明顯的新形勢(shì)下，出臺(tái)"以品質(zhì)為核心，以持續(xù)的質(zhì)量積累打造品牌"的工作方針，內(nèi)抓產(chǎn)品和質(zhì)量，外抓網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，在不斷強(qiáng)化和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，制定了"系統(tǒng)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展"的海外營(yíng)銷(xiāo)策略，集中精力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。本土發(fā)力，致力于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。
    其間，隆鑫集團(tuán)致力于在摩托車(chē)及其緊密相關(guān)的熱動(dòng)力產(chǎn)品方面做專(zhuān)做強(qiáng)，投入巨資先后在重慶建成國(guó)內(nèi)一流水平的隆鑫摩托車(chē)工業(yè)園、隆鑫集團(tuán)技術(shù)中心、勁隆摩托車(chē)工業(yè)園及隆鑫集團(tuán)大型出口加工基地，以摩托車(chē)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、通機(jī)及其關(guān)重零部件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造為核心，以專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、國(guó)際化為重點(diǎn)，使之成為集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心，從而將集團(tuán)整體發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流、具有一定國(guó)際影響力的摩托車(chē)及熱動(dòng)力產(chǎn)品制造商。
    2005年8月，隆鑫成功牽手德國(guó)寶馬公司，成為寶馬全球化戰(zhàn)略發(fā)展體系的重要合作伙伴；2005年10月，集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。2006年11月15日，正式啟動(dòng)的隆鑫集團(tuán)與國(guó)外頂尖級(jí)摩托車(chē)企業(yè)寶馬攜手的--打造世界級(jí)熱動(dòng)力基地建設(shè)項(xiàng)目。隆鑫世界級(jí)熱動(dòng)力基地占地1377.6畝，總投資31億元，最終形成年產(chǎn)值130億元的熱動(dòng)力產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)悉，隆鑫還打算進(jìn)入其它高利潤(rùn)市場(chǎng)，并繼續(xù)提升其發(fā)動(dòng)機(jī)和引擎的生產(chǎn)能力。例如，憑借其發(fā)動(dòng)機(jī)和工具（如電鉆）進(jìn)入通用機(jī)的DIY（自己動(dòng)手）市場(chǎng)---這一市場(chǎng)在北美擁有著巨大的市場(chǎng)潛力。
    隆鑫通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)盟的途徑在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)積極擴(kuò)張，不但滿足了中國(guó)市場(chǎng)的需求，還適應(yīng)了國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的需要。

    二. 15年隆鑫，功到自然成

    隆鑫集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師黃經(jīng)雨說(shuō)："快速的變化是隆鑫的一大特點(diǎn)，也是因市場(chǎng)而變。民營(yíng)企業(yè)必須去適應(yīng)市場(chǎng)的變化而變，這些快速轉(zhuǎn)變本身也體現(xiàn)出隆鑫的競(jìng)爭(zhēng)力。"
    隆鑫成立于1993年，生產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，至96年成立隆鑫集團(tuán)。并通過(guò)收購(gòu)原四川郵電摩托車(chē)廠拿到許可證，在99年開(kāi)始生產(chǎn)摩托車(chē)。2002年，通過(guò)股權(quán)重組，隆鑫集團(tuán)分為隆鑫工業(yè)與隆鑫控股。目前，隆鑫工業(yè)集團(tuán)劃分有，隆鑫、勁隆、特機(jī)三個(gè)事業(yè)部和一個(gè)技術(shù)中心，下屬十多家子公司。
    與國(guó)內(nèi)大部分民營(yíng)企業(yè)不同，隆鑫的家族色彩較淡。2002年，隆鑫就徹底摒棄了家族化管理，采用了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，煥發(fā)出新的活力。

    三. 選擇國(guó)際背景的專(zhuān)業(yè)管理軟件

    "開(kāi)始，我們并沒(méi)有想過(guò)重新購(gòu)買(mǎi)ERP軟件，只是在原系統(tǒng)上做修改。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，QAD不僅是一套管理軟件，還包含了豐富、先進(jìn)的管理思想。" 隆鑫集團(tuán)主管信息化工作的企管部副部長(zhǎng)劉佑興坦言。
    隨著隆鑫集團(tuán)的飛速擴(kuò)張，集團(tuán)規(guī)模日漸龐大。集團(tuán)總部下面設(shè)有事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)有分公司，各種業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理也日漸繁雜。如何提高公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，增加企業(yè)活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。隆鑫意識(shí)到，把握客戶需求導(dǎo)向決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，應(yīng)作為信息化建設(shè)的落腳點(diǎn)；同時(shí)，為了與國(guó)際大客戶取得平等對(duì)話的權(quán)利，支撐隆鑫未來(lái)的全球戰(zhàn)略，隆鑫應(yīng)當(dāng)選擇具有國(guó)際背景的信息化合作伙伴。
    經(jīng)過(guò)慎重考慮，隆鑫集團(tuán)管理層選擇了在與寶馬汽車(chē)公司合作的寶馬項(xiàng)目事業(yè)部率先實(shí)施ERP系統(tǒng)。而經(jīng)過(guò)層層篩選和考評(píng)，隆鑫選中了全球汽車(chē)/摩托車(chē)ERP行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商QAD，希望通過(guò)QAD系統(tǒng)的實(shí)施，引入國(guó)際汽車(chē)/摩托車(chē)行業(yè)ERP的經(jīng)驗(yàn)。QAD公司的合作伙伴廣州快意信息科技有限公司和QAD在重慶地區(qū)的合作伙伴重慶創(chuàng)想科技發(fā)展有限公司為隆鑫提供實(shí)施和本地化服務(wù)，委派優(yōu)秀的行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，保障隆鑫ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。
   
    四. ERP在民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)成功落地

    1. 在"ODM" 模式下應(yīng)用ERP
    隆鑫集團(tuán)副總裁程健認(rèn)為，"隆鑫已經(jīng)從OEM提升到ODM，承擔(dān)了一部分創(chuàng)新工作。"
    OEM（貼牌生產(chǎn)）生產(chǎn)模式成為中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要模式，為中國(guó)制造企業(yè)發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)；但同時(shí)，從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)目前也面臨創(chuàng)建自主品牌的新課題。隆鑫牢牢把握住這一市場(chǎng)進(jìn)程，從OEM順利地過(guò)渡到ODM。
    隆鑫集團(tuán)副總裁程健表示，如何將技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，是隆鑫啟動(dòng)寶馬事業(yè)部ERP項(xiàng)目的一大動(dòng)因。
   
    2. 實(shí)施QAD ERP項(xiàng)目，追趕10的39次方狀態(tài)
    寶馬是馳名世界的汽車(chē)品牌。據(jù)隆鑫集團(tuán)副總裁程健介紹，寶馬的生產(chǎn)線上，每一輛車(chē)都不一樣，每輛車(chē)都是個(gè)性化定制，這種變化可以達(dá)到10的39次方狀態(tài)。程總表示，這正是寶馬的競(jìng)爭(zhēng)力所在。
    如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，達(dá)到寶馬公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求？如何有效地進(jìn)行成本管理，確保隆鑫的盈利水平？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，縮短產(chǎn)品上市周期？為了解決這些問(wèn)題，隆鑫寶馬事業(yè)部全面實(shí)施了QAD MFG/PRO，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，全面打通了"信息流、物流、資金流"。
    

隆鑫集團(tuán)副總裁程健

    "寶馬項(xiàng)目"的ERP選型最初考慮的是全球知名ERP廠商SAP，因?yàn)閷汃R公司是用的SAP。談到之所以會(huì)選擇QAD，隆鑫集團(tuán)副總裁程健指出，"在廣泛地接觸不同ERP軟件后，我們發(fā)現(xiàn)QAD給我們展示的行業(yè)針對(duì)性更強(qiáng)，對(duì)于汽車(chē)摩托車(chē)行業(yè)擁有更豐富的經(jīng)驗(yàn)，更有利于我們目前這種規(guī)模與使用需要。所以，我們選擇了QAD。"

隆鑫集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師黃經(jīng)雨

    3. "永恒變化，盡在掌握"
    "要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的變化是永恒的"，劉佑興表示，"如果我們只是跟隨這種變化，那將是可怕的，我們要主導(dǎo)這種變化，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)的管理模式，這正是信息化能幫我們實(shí)現(xiàn)的。"無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根本在于實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，而實(shí)現(xiàn)信息化無(wú)疑是最有效的工具。
    如果說(shuō)隆鑫集團(tuán)信息化過(guò)去是"遍地開(kāi)花"，那么現(xiàn)在就是"集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃信息化發(fā)展方向"。隆鑫集團(tuán)主管信息化的副總會(huì)計(jì)師黃經(jīng)雨如是說(shuō)。
    隆鑫集團(tuán)最初的信息化建設(shè)是從點(diǎn)到面，然后成系統(tǒng)，形成了一些信息孤島。而隆鑫采用的MRPII產(chǎn)品都屬于定制開(kāi)發(fā)的，基本適應(yīng)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)流程，但卻難以支撐隆鑫集團(tuán)迅速發(fā)展的需求。因此，隆鑫集團(tuán)在與QAD反復(fù)溝通后，選擇了兩個(gè)試點(diǎn)單位，一個(gè)就是"寶馬項(xiàng)目"，第二個(gè)是通機(jī)廠。

隆鑫集團(tuán)企管部副部長(zhǎng)劉佑興

    只用了不到三個(gè)月的時(shí)間，"寶馬LK15項(xiàng)目"ERP系統(tǒng)便成功上線。劉佑興認(rèn)為，有以下幾方面的因素：
    ●明確實(shí)施范圍，建立周詳完善的實(shí)施計(jì)劃。
    ●盡量實(shí)施和使用QAD系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，簡(jiǎn)化QAD系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注影響QAD系統(tǒng)集成的控制參數(shù)。
    ●重點(diǎn)控制關(guān)鍵流程，將咨詢顧問(wèn)工作重點(diǎn)放在管理優(yōu)化上。實(shí)施過(guò)程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法。
    ●關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。在進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí)，LK15的業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理積極參與進(jìn)來(lái)，參與流程的設(shè)計(jì)。
    ●企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須懂管理，嚴(yán)格把關(guān)。
    ●ERP實(shí)施中分兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行，以生產(chǎn)線為一個(gè)工作中心，以管理為一個(gè)工作中心。將管理作為一項(xiàng)服務(wù)需求。
    ●"寶馬項(xiàng)目"是一個(gè)全新的部門(mén)，沒(méi)有固化不可拋棄的東西，業(yè)務(wù)也相對(duì)簡(jiǎn)單，所以在實(shí)施時(shí)，要求盡可能向系統(tǒng)靠攏，實(shí)施過(guò)程也是向系統(tǒng)中集成總結(jié)的國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。
    ●預(yù)先考慮了今后生產(chǎn)的擴(kuò)展與產(chǎn)品線的增加，為系統(tǒng)上線后的持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化做好了鋪墊。
    ●隆鑫有良好的信息化應(yīng)用積累，尤其在工程的開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)管理上，有良好的基礎(chǔ)。并且，隆鑫已全面實(shí)行辦公自動(dòng)化，初步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公。
    ●選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施商廣州快意信息科技有限公司和重慶本地的技術(shù)支持合作伙伴重慶創(chuàng)想科技發(fā)展有限公司。重慶創(chuàng)想科技公司副總經(jīng)理張強(qiáng)認(rèn)為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，促進(jìn)了該項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目期間，每周一次的例會(huì)，在30分鐘內(nèi)，解決所有問(wèn)題。
   
    目前，隆鑫集團(tuán)寶馬LK15項(xiàng)目事業(yè)部已經(jīng)成功實(shí)施了QAD的銷(xiāo)售管理、客戶日程管理、客戶委托庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商委托庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造管理、高級(jí)重復(fù)生產(chǎn)管理、預(yù)測(cè)管理、車(chē)間管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理和成品入庫(kù)條碼等模塊，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：
    ●全程管理：全面打通物流、信息流，配合資金流的貫通，幫助隆鑫完成了從對(duì)客戶推廣、到訂單生產(chǎn)、銷(xiāo)售的預(yù)算控制、到預(yù)算分析、到預(yù)算調(diào)整的一個(gè)完整流程。將供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)有機(jī)的整體，并取代現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)的情況，減少信息孤島的存在。
    ●流程透明：不僅使得供應(yīng)商、采購(gòu)訂單透明，而且大大提升了MRP系統(tǒng)的可靠性。
    ●預(yù)算準(zhǔn)確：在編生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以參考準(zhǔn)確工時(shí)并查詢到大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大大提高，采購(gòu)部門(mén)可以完全根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生的訂單提供給供應(yīng)商。
    ●實(shí)時(shí)監(jiān)控：制造系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，可實(shí)時(shí)按照部門(mén)及費(fèi)用類(lèi)別進(jìn)行預(yù)警、控制，加大了控制的力度。
    ●全面分析：可通過(guò)預(yù)算分析帳表方便快捷的進(jìn)行大量的分析工作，可隨時(shí)獲得實(shí)時(shí)費(fèi)用執(zhí)行情況，使得預(yù)算分析工作真正對(duì)以后的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。

    五. 隆鑫信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

    目前，"寶馬LK15項(xiàng)目"初戰(zhàn)告捷，成為隆鑫集團(tuán)按標(biāo)準(zhǔn)、按流程管理的樣板。隆鑫現(xiàn)在所有標(biāo)準(zhǔn)成本的工作都是在寶馬項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證后然后進(jìn)行推廣。同時(shí)，通機(jī)廠和集團(tuán)DRP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展也很順利。另一方面，隆鑫集團(tuán)已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)全面應(yīng)用了CAD、CAE、PDM等軟件系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的編碼體系，并實(shí)施了KOA知識(shí)管理系統(tǒng)。信息化建設(shè)，有力地支撐了隆鑫集團(tuán)的迅速發(fā)展。
    縱觀隆鑫集團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)程，有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)：
    1. 打破民營(yíng)企業(yè)家族式管理束縛，引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、發(fā)揮人才效應(yīng)。
    2. 提倡"總體規(guī)劃，分步實(shí)施，效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破"的信息化工作原則。
    3. 做好信息化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把信息化工作提升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，充分的利用IT技術(shù)進(jìn)一步的促進(jìn)管理變革，帶動(dòng)管理創(chuàng)新，逐步的打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    4. 通過(guò)實(shí)施ERP，建立了集成銷(xiāo)售、制造、財(cái)務(wù)、成本為一體的統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成。
    5. 分步建設(shè)覆蓋整個(gè)集團(tuán)的ERP、PDM和基于知識(shí)管理的KOA系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)。
    6. 優(yōu)化和深化ERP應(yīng)用，圍繞"產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略"核心不斷擴(kuò)展，向供應(yīng)鏈延伸到供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商，建立完整的電子采購(gòu)平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
   
    后記
    隆鑫集團(tuán)副總裁程健認(rèn)為，"隆鑫的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從實(shí)物來(lái)說(shuō)，就是發(fā)動(dòng)機(jī)，但引申來(lái)看，是來(lái)自團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力。這也就是隆鑫為什么能取得每年20%-30%的增長(zhǎng)的原因。"
    隆鑫集團(tuán)的ERP應(yīng)用初戰(zhàn)告捷，下一步將在集團(tuán)全面推廣。好風(fēng)憑借力，送我上青天。祝愿隆鑫通過(guò)全面的ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)，駛向更廣闊的天地。
   
    附錄：關(guān)于隆鑫工業(yè)集團(tuán)
    重慶隆鑫工業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)隆鑫工業(yè)集團(tuán)）成立于2002年，是一家跨地域、大規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化從事摩托車(chē)、摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)以及緊密關(guān)聯(lián)的熱動(dòng)力產(chǎn)品的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
    隆鑫工業(yè)集團(tuán)總部位于重慶市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)白鶴工業(yè)園區(qū)隆鑫工業(yè)園。園區(qū)坐落在風(fēng)景秀麗的長(zhǎng)江之濱，背靠蒼翠蔥郁的南山風(fēng)景區(qū)，擁有亞洲最大的單體摩托車(chē)聯(lián)合工業(yè)廠房。集團(tuán)下轄隆鑫事業(yè)部、勁隆事業(yè)部、隆鑫通機(jī)公司和一個(gè)技術(shù)中心，資產(chǎn)20多億元，員工6000余人，其中高級(jí)技術(shù)管理人才1000余人。
    隆鑫工業(yè)集團(tuán)是中國(guó)最大的摩托車(chē)和摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地之一，其產(chǎn)銷(xiāo)量、收入、出口以及利稅貢獻(xiàn)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。集團(tuán)主要生產(chǎn)"隆鑫"、"勁隆"兩大品牌摩托車(chē)和"隆鑫"牌摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)。集團(tuán)還生產(chǎn)休閑越野車(chē)、四輪沙灘車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、通用汽油機(jī)、鏈鋸機(jī)、鋁梯、摩托車(chē)氣缸頭、曲軸箱蓋、缸體、鋁合金車(chē)輪、覆蓋件及燈具等產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、越南、印度、伊朗、菲律賓、老撾、尼日利亞等八十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2002年2月，"LONCIN"牌摩托車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)商標(biāo)同時(shí)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為"中國(guó)馳名商標(biāo)"，是當(dāng)時(shí)中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)和全重慶市唯一獲此認(rèn)定的民營(yíng)企業(yè)；2003年5月，集團(tuán)在全國(guó)繼錢(qián)江摩托后第二家(重慶市第一家)率先通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)入認(rèn)證。2004年9月，隆鑫摩托榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。2005年8月，隆鑫成功牽手德國(guó)寶馬公司，成為寶馬全球化戰(zhàn)略發(fā)展體系的重要合作伙伴；2005年10月，集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。
    http://www.loncinindustry.com/

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本文標(biāo)題：隆鑫集團(tuán)ERP信息化，功到自然成

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