“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”對于大多數(shù)企業(yè)來說，追求利潤是最基本的目標(biāo)。為追求利潤的最大化，除了通過提升產(chǎn)品競爭力、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模等手段增加收入外，企業(yè)往往將注意力集中在成本的控制上。其中，采購成本的控制是企業(yè)降低成本的最直接手段，而采購成本的有效管控往往來自于高效的采購管理。

    然而，傳統(tǒng)的采購管理存在的問題由來已久，例如效率低下、成本偏高及質(zhì)量無法保證等，這些與企業(yè)追求低成本高質(zhì)量的目標(biāo)背道而馳。

采購管理三大難題形成發(fā)展瓶頸

    首先，采購效率低下。導(dǎo)致效率低下的原因得追溯到實際的采購流程上。一般情況下，企業(yè)采購物料會由采購人員搜羅一批合資格的供應(yīng)商后，然后再與其一一接觸，貨比多家選擇合適的供應(yīng)商；大型的采購，會通過招投標(biāo)的形式進行，通過發(fā)布招標(biāo)信息，邀請供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)，再篩選。無論是前期的資料搜索、招標(biāo)發(fā)布還是篩選、簽約、驗收階段，線下的溝通均需要花費大量的時間，信息整理以及合約擬定、審批等工作同樣占用采購人員的大量工作時間，極大地限制了采購的效率。

    其次，采購成本居高不下。傳統(tǒng)的采購由于信息不能共享，采購過程缺乏一個強有力的監(jiān)督機制，為采購人員與供應(yīng)商形成利益關(guān)系制造了便利，推高采購成本；另外，由于信息不共享，采購人員無法根據(jù)準(zhǔn)確的庫存安排采購，導(dǎo)致重復(fù)采購現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成庫存積壓、資源浪費。

    最后，采購質(zhì)量參差不齊。一方面采購人員賺取拿回扣，暗箱操作等行為對采購質(zhì)量造成了一定的影響，令一方面，由于傳統(tǒng)的采購缺乏統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，憑借經(jīng)驗決策，導(dǎo)致采購質(zhì)量不一致。

企業(yè)運營成本升高  電子采購受青睞

    隨著人力資源成本的提升，很多企業(yè)開始節(jié)流開源，采購管理成為了眾多企業(yè)節(jié)流的開端。為了節(jié)省采購成本，一些先進的企業(yè)將眼光瞄準(zhǔn)了電子采購，通過采購管理軟件，實現(xiàn)電子化采購。據(jù)了解，對比CRM、ERP、HR等管理軟件廠商，成熟的采購管理軟件供應(yīng)商并不是很多，目前，從功能還有管理理念來看，8thManage的采購管理軟件算是比較成熟的產(chǎn)品。該產(chǎn)品的設(shè)計是圍繞提高采購效率以及降低采購成本的目標(biāo)展開，采用動態(tài)管理的設(shè)計理念，做到信息共享、協(xié)同管理，符合企業(yè)的管理需求及發(fā)展需要；功能方面，系統(tǒng)提供全面的采購管理流程，將供應(yīng)商管理、招投標(biāo)、比價、合約等管理模塊納入其中，可以在線實現(xiàn)全面的采購管理，同時通過增加多個自定義字段以及可控的工作流程，方便企業(yè)靈活匹配實際的工作流程，運用自如。

    針對傳統(tǒng)的采購難題，8thManage采購管理軟件可以做到有的放矢。一、提供規(guī)范的工作流程，在線完成所有采購管理工作：線上發(fā)布信息、溝通以及制定合約，數(shù)據(jù)匯總、分析、對比供應(yīng)商信息，減少線下溝通時間以及文檔處理工作，提升采購工作效率；二、提供一個共享的信息平臺，實現(xiàn)采購信息的透明化，記錄每一個溝通和交易的細(xì)節(jié)，幫助管理人員監(jiān)督以及決策，減少不正規(guī)的采購行為發(fā)生, 做到“陽光采購”；三、將采購管理與庫存相關(guān)聯(lián)，及時獲知某類原材料的庫存量，依此來確定采購需求、制定采購計劃；四、提供全面實時的供應(yīng)商信息，方便采購人員貨比三家，快速甄選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。目前，已有不少企業(yè)已經(jīng)體驗到采購管理軟件的便利。

訂單、采購一體化管理 管理效果更理想

    在企業(yè)的實際運營中，很多采購是由訂單催生的，如系統(tǒng)集成、電信、外包服務(wù)等行業(yè)。訂單與采購的一體化管理，實現(xiàn)信息共享，避免部門間產(chǎn)生的“信息孤島”，不但能夠令部門間的溝通、合作更為順暢，更能有效提升工作效率以及加強進度、質(zhì)量的監(jiān)控，提升工作質(zhì)量。同時，一體化平臺的運用可以節(jié)省信息系統(tǒng)集成的成本。廣州科騰信息技術(shù)有限公司就是采用了8thManage CRM+SPM(采購管理軟件)這套產(chǎn)品，將銷售部和采購部整合到同一個工作平臺上，形成了一條從商機挖掘-報價-合約簽訂-合約履行(采購)無間斷的信息流通道，成功打破部門溝通障礙壁壘，減少不同部門人員之間的線下交接工作，提升工作效率。同時，由于系統(tǒng)采用了同一數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，且嵌入了BI分析功能，能夠?qū)�從訂單到采購，甚至到交付所產(chǎn)生的成本以及收益進行追蹤，極大的提升企業(yè)對于成本的管控能力。在系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)下，科騰已經(jīng)親身感受了信息化的魅力，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

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本文標(biāo)題：ERP一體化管理應(yīng)對企業(yè)高速運轉(zhuǎn)

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