SCM在業(yè)務(wù)管理上具有比ERP更好、更多的功能。
首先，SCM是根據(jù)需求來分配供給，它能夠?qū)⒐⿷?yīng)鏈上的某種稀缺資源預(yù)先分派給具有高優(yōu)先級(jí)別的需求，（如某個(gè)具體客戶或分銷渠道的需求）避免其他需要此資源的客戶與它們爭奪該資源，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
其二，SCM能夠動(dòng)態(tài)地計(jì)算提前期，這是它優(yōu)于ERP的另一個(gè)特性，ERP邏輯使用了固定的提前期去計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作，這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行具有若干負(fù)面的影響，而在SCM中，提前期是動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)算，它考慮了在供應(yīng)鏈活動(dòng)中由軟、硬兩種約束所可能造成的延遲。
其三，SCM具有極強(qiáng)的實(shí)時(shí)承諾性，它的承諾標(biāo)準(zhǔn)能為客戶提供準(zhǔn)確的交貨日期。雖然ERP系統(tǒng)中的可用量檢查邏輯（ATP）也具有某種承諾能力，但其僅是建立在對(duì)現(xiàn)有庫存檢查的基礎(chǔ)上，而SCM是在ATP的基礎(chǔ)上，通過對(duì)需求承諾CTD（Capacity To Demand）和對(duì)訂單承諾能力CTP（capacity to promise）、擴(kuò)展的生產(chǎn)可用性檢查EATP（Extend ATP）和對(duì)獲利能力承諾PTP（Profitable To Promise）的檢查等手段，對(duì)包括供應(yīng)商和服務(wù)商在內(nèi)的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析和物理檢查，以對(duì)客戶作出準(zhǔn)確的交貨承諾，并在商談?dòng)唵蔚牡谝粫r(shí)間就能確定該訂單是否能夠獲利，是否需要接受訂單；而ERP不具備這種能力。
其四，SCM的計(jì)劃范圍擴(kuò)展到了企業(yè)之外，能生成跨企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃，實(shí)時(shí)了解伙伴們的業(yè)務(wù)變化情況，及時(shí)進(jìn)行重排計(jì)劃，保持高度的靈活性和預(yù)見性，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。而ERP則無法滿足這種需求。
第五，SCM可以對(duì)供應(yīng)鏈的需求、供給和約束進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)地將這三者進(jìn)行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時(shí)立刻發(fā)出預(yù)警信號(hào)，同時(shí)執(zhí)行智能的邏輯操作使供需之間重新恢復(fù)平衡，使需求、供給和約束之間重新達(dá)到同步，這也是ERP無法實(shí)現(xiàn)的。
最后，與SCM相比，ERP缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作和更有效地利用企業(yè)外部的資源。
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本文標(biāo)題：SCM在業(yè)務(wù)管理方面比ERP更出色嗎？
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