我們企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP、PDM系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)一個(gè)管理平臺(tái)，一個(gè)是技術(shù)管理平臺(tái)，通過PDM形成的技術(shù)數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)BOM），在ERP中轉(zhuǎn)化為工程BOM，通過ERP中的MRPⅡ進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)行�；旧峡梢詫�(shí)現(xiàn)計(jì)劃的管理。但為了使計(jì)劃更深入的管理到工序，并且使企業(yè)基礎(chǔ)工藝管理更規(guī)范，企業(yè)提出了實(shí)施CAPP的想法。這是一個(gè)信息化系統(tǒng)完善、管理工作規(guī)范的過程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利而無(wú)害的。通過這些系統(tǒng)集成，可以更有效的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理。這次提出實(shí)施CAPP是基本已經(jīng)實(shí)施了PDM、ERP的前提下，所以先期的目標(biāo)是：1、PDM作為技術(shù)管理平臺(tái)，ERP作為企業(yè)資源管理平臺(tái)；2、CAPP與PDM系統(tǒng)進(jìn)行集成，這個(gè)集成是雙向的，CAPP從PDM中提取設(shè)計(jì)BOM信息，通過CAPP進(jìn)行工藝編輯，包括工時(shí)、工藝路線、工裝、設(shè)備等，在CAPP完善后，通過集成接口轉(zhuǎn)入到PDM系統(tǒng)中，由PDM對(duì)設(shè)計(jì)信息、工藝信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。
目標(biāo)很明確，要求也清楚。但在選型中，受CAPP軟件廠商的迷惑，目標(biāo)出現(xiàn)了搖擺。軟件廠商軟件各有優(yōu)劣，這點(diǎn)是無(wú)容置疑的，所以各軟件廠商為了推銷產(chǎn)品，各自將自身軟件功能夸大，或者是不停的在講自己軟件概念，有些功能可能在軟件的規(guī)劃中有，但要實(shí)現(xiàn)還要有一段的路要走，有些在軟件中已有體現(xiàn)，但并不如說的如何好，總之，是一番洗腦。企業(yè)又出現(xiàn)了搖擺。企業(yè)又花大精力對(duì)自己原已確定的目標(biāo)進(jìn)行再討論，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部一番激烈的討論，又撥亂反正，再次明確了實(shí)施目標(biāo)�；〞r(shí)間、花精力，又回到了原來的道路！應(yīng)該說這樣的軟件廠商是害人匪淺！但在信息不對(duì)稱的前提下，也是企業(yè)必經(jīng)之路！通過這樣幾個(gè)回合的斗爭(zhēng)，企業(yè)更進(jìn)一步明確了自己的所想要東西，更清楚了目標(biāo)所在，也應(yīng)該是種收獲，看來每個(gè)收獲都要有付出是不變的真理！
一個(gè)CAPP系統(tǒng)，只是局限于部門級(jí)使用，就有這樣復(fù)雜的過程，更大信息化系統(tǒng)需要更多的波折。所以說，信息化是個(gè)工程，并且是要有一把手推動(dòng)的工程。同時(shí)，信息化也是個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒有硝煙、沒有戰(zhàn)火，只有會(huì)議室的爭(zhēng)吵，在臉紅脖子粗的爭(zhēng)吵中，企業(yè)內(nèi)部在發(fā)生變化，企業(yè)在螺旋上升！
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)之后還要實(shí)施CAPP系統(tǒng)嗎？
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