前些天參加了一個信息化會議，由工信部組織的關(guān)于國產(chǎn)化軟件應(yīng)用的信息化會議。會上當(dāng)然是先要由工信部領(lǐng)導(dǎo)、本地市的市長、本地經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)講話，其后是專家專題演講，各軟件及實(shí)施廠商的推廣、演示，最后是企業(yè)的現(xiàn)身說法及專家互動。參加的人很多，內(nèi)容很豐富，氣氛也很熱烈，一片轟轟烈烈、欣欣向榮的景響。
國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在快速前進(jìn)的道路上，各企業(yè)受到各種管理手段、管理問題的困擾，信息化作為管理的先進(jìn)手段應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)在逐步從不了解，到邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)施，從信息化管理手段中受益，反向又推動信息化各廠商的發(fā)展。
我從2003年就開始接觸信息化的有關(guān)知識，當(dāng)時是簡單的網(wǎng)絡(luò)，后面不斷的獲得諸如：PDM、MRP、MRPⅡ、ERP、OA、PLM、SCM、CRM等內(nèi)容的知識，有些內(nèi)容親自參預(yù)在本企業(yè)內(nèi)實(shí)施并獲得一定的效果。可以說，中國的信息化在短短的7、8年時間內(nèi)快速的發(fā)展，從原來的陽春白雪，即將逐步到下里巴人。這是一種普及，一種知識的深入，一種認(rèn)可，一種社會的進(jìn)步。
此次參加會議也有個感受：會議越來越務(wù)實(shí)。會議的內(nèi)容從原來廠商的買概念，基本知識的灌輸，逐漸發(fā)展到了今天的買解決方案，案例的剖析，這應(yīng)該是種理性的回歸。說明，企業(yè)（包括軟件廠商）已經(jīng)從頭腦發(fā)熱逐漸開始進(jìn)行冷靜思考，更多的是希望信息化手段能促進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)步。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)比較清楚，任何的信息化軟件都不是良藥，只能是錦上添花。做好做壞，更主要是取決企業(yè)的基礎(chǔ)，認(rèn)知、管理水平，管理的基礎(chǔ)，實(shí)施的決心，這個社會從來都不缺少方法，不缺少手段，更不缺少解決方案。缺少的是對目標(biāo)的精確把握，對實(shí)施的堅(jiān)決執(zhí)行。這些會議、專家、廠商是我們前進(jìn)道路的啟蒙老師，可以提供我們機(jī)會了解、掌握信息化專業(yè)知識，可以提供我們不同的管理思路、解決方案，我們要做的不是全部吃掉，我們要做的是消化、吸收，然后轉(zhuǎn)化為我們自己的思想、方法。我比較欣賞授人以漁，而不是授人以魚。得到的答案是別人的，等到的方法是自己的。
一天的會議雖然給自己帶來共鳴的只有一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容，但我認(rèn)為這樣的投入是必要。一天只要能學(xué)習(xí)一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，在人生的長河中都將會積累成巨大的知識財(cái)富。
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本文標(biāo)題：ERP等信息化會議的變化
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