有效的項(xiàng)目管理和有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目就是既定的資源和要求約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互關(guān)聯(lián)的一次性工作任務(wù)。生產(chǎn)管理軟件 項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。對(duì)ERP實(shí)施來說，項(xiàng)目經(jīng)理如何在時(shí)間、成本、人力資源的約束下，對(duì)實(shí)施的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，達(dá)到使企業(yè)管理提升的目的正是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
成功的項(xiàng)目管理一般擁有以下共同要素：
1一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；
2高素質(zhì)的項(xiàng)目成員：
3有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制；
4共同的項(xiàng)目目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或咨詢顧問的輔助
事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，做出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專家的費(fèi)用。專家或咨詢顧問的介入可避免很多問題，少走一些彎路，所以，向?qū)＜易稍兪鞘直匾膶ふ易稍儗＜視r(shí)，最重要的一點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)，要有成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。
制定可操作的實(shí)施規(guī)范
ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程和ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中，都有一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，那就是實(shí)施規(guī)范。這里的規(guī)范是指工作流程規(guī)范、操作手冊(cè)規(guī)范、各種文檔規(guī)范。實(shí)施規(guī)范是ERP應(yīng)用的保證體系，作為系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行中必須執(zhí)行的一些制度和操作步驟。因此，實(shí)施規(guī)范是生產(chǎn)管理軟件推行的重要一環(huán)。完整的ERP系統(tǒng)，不僅僅需要訓(xùn)練有素的實(shí)施人員，也需要有系統(tǒng)的完善的實(shí)施規(guī)范，這些規(guī)范是以文件的形式表達(dá)的這些文件有：
1說明一個(gè)作業(yè)的內(nèi)容和制度的
2說明規(guī)范的適用范圍的
3說明規(guī)范的責(zé)任者的
4說明規(guī)范的目的和執(zhí)行步驟的
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：ERP生產(chǎn)管理軟件的實(shí)施關(guān)鍵
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820510376.html
相關(guān)文章
