ERP系統(tǒng) ,經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持,各部門的相互配合,打破了國(guó)有老企業(yè)傳統(tǒng)物資管理模式。
以生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,與物質(zhì)資本預(yù)算控制為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司級(jí),部門級(jí)水平,提供全過(guò)程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,可視化管理,實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的關(guān)鍵控制組。
“集中采購(gòu),集中接收,集中清算,集中采購(gòu)”模式下的內(nèi)部配置,縮短采購(gòu)周期,降低采購(gòu)成本,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,提高物資管理水平。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施,規(guī)范和理順了公司業(yè)務(wù)的相關(guān)流程。根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理理念設(shè)計(jì)的要求,固化過(guò)程定義;多頭管理,如供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題,進(jìn)行了重新定義和優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了備件庫(kù)存管理庫(kù)存管理水平,降低管理水平,有效地解決了數(shù)據(jù)的兩類管理不共享,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,死庫(kù)存,資金周轉(zhuǎn)率和低的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)集中管理,庫(kù)存管理和集中采購(gòu)管理。從總體水平的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)捕獲的起始位置獲取服務(wù);通過(guò)中間管理環(huán)節(jié)直接統(tǒng)計(jì)匯總信息管理。該公司的材料,配件,設(shè)備,金屬材料,會(huì)計(jì),工程項(xiàng)目,如美國(guó)統(tǒng)一代碼的文件信息的基本信息,該公司的會(huì)計(jì)記錄,固定資產(chǎn),業(yè)務(wù)信息,等項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。
更明確的管理責(zé)任,使管理過(guò)程的順利。特別是在材料的供應(yīng)鏈,表現(xiàn)出顯著的效果,從計(jì)劃,合同,制造商,與接受,存儲(chǔ),訂貨,付款,同時(shí)也充分發(fā)揮管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理變革的基礎(chǔ);制造公司決策提供及時(shí)的信息,使公司決策層的快速、準(zhǔn)確的決策。
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本文標(biāo)題:ERP系統(tǒng)下物料管理的應(yīng)用效果
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