后來(lái)跟有些朋友交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)不是很了解，所以這里首先要補(bǔ)充點(diǎn)相關(guān)知識(shí)。

一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)可以分成兩個(gè)層級(jí)，就是領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。如下圖所示。

實(shí)施小組同樣有一個(gè)組長(zhǎng)，我們簡(jiǎn)稱為實(shí)施組長(zhǎng)，組員主要是各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理。在一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目里面，幾乎所有的實(shí)施工作，都是由實(shí)施小組來(lái)完成的。

接下來(lái)我們就來(lái)討論，IT 經(jīng)理可以擔(dān)任ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的組長(zhǎng)嗎？

有一位網(wǎng)友留了言，

“不可以的，一旦IT部門主管來(lái)做項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)的話，這個(gè)IT項(xiàng)目在其他人看來(lái)就變成了IT部門的項(xiàng)目而不是公司的項(xiàng)目，其他人協(xié)助工作也變成了為IT部門幫忙的態(tài)度了。后續(xù)很麻煩”

這位網(wǎng)友的態(tài)度很明確，就是不可以，謝謝這位網(wǎng)友的留言。

這位網(wǎng)友提到了“不可以”的一個(gè)原因，就是容易讓大家誤把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是一個(gè)IT項(xiàng)目，從而得不到業(yè)務(wù)部門的大力支持，或者讓原本應(yīng)該是ERP項(xiàng)目主角的業(yè)務(wù)部門，變成了配角，也就是這位網(wǎng)友說(shuō)的，業(yè)務(wù)部門是“幫忙的態(tài)度了”。這是“不可以”的一個(gè)非常重要的原因。如果這位網(wǎng)友能多講講不可以的理由，能多說(shuō)說(shuō)這些“麻煩”，一定會(huì)更有說(shuō)服力。

我的觀點(diǎn)是100%支持這位網(wǎng)友，在大部分情況下，IT經(jīng)理是不適合擔(dān)任ERP項(xiàng)目的實(shí)施小組的組長(zhǎng)的。為什么不能擔(dān)任呢？這里再補(bǔ)充些我的理由，歡迎大家批評(píng)指正。

IT經(jīng)理之所以不能擔(dān)任實(shí)施組長(zhǎng)，是由實(shí)施組長(zhǎng)的職責(zé)所決定的。在其位，就要謀其職、盡其責(zé)，如果不能謀其職，不能盡其責(zé)，當(dāng)然就不要在其位。

實(shí)施組長(zhǎng)的核心職責(zé)，就是要帶領(lǐng)實(shí)施小組把ERP系統(tǒng)實(shí)施好。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施組長(zhǎng)要主持兩種會(huì)議：

第一種、ERP實(shí)施會(huì)議

這個(gè)會(huì)議重點(diǎn)解決與ERP實(shí)施相關(guān)的所有問(wèn)題，包括ERP項(xiàng)目的教育與培訓(xùn)、ERP軟件的選型、業(yè)務(wù)流程的整理與優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理等等。

第二種、ERP項(xiàng)目進(jìn)度管理會(huì)議

這個(gè)會(huì)議主要解決ERP實(shí)施過(guò)程中的工作優(yōu)先級(jí)問(wèn)題、進(jìn)度落后問(wèn)題、資源分配問(wèn)題，以及實(shí)施過(guò)程中遇到的各種障礙。

IT經(jīng)理能不能擔(dān)任實(shí)施小組的組長(zhǎng)，不妨思考兩個(gè)問(wèn)題。

第一、IT經(jīng)理能不能把業(yè)務(wù)經(jīng)理們調(diào)動(dòng)起來(lái)？

我們都知道，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理都是很強(qiáng)勢(shì)的，都喜歡我的地盤我做主，誰(shuí)也別來(lái)干涉我，誰(shuí)也別來(lái)指揮我，誰(shuí)也別對(duì)我的工作指手畫腳。而IT部門大多都是企業(yè)的弱勢(shì)群體。

大家想想看，在這種態(tài)勢(shì)下，IT經(jīng)理能把業(yè)務(wù)經(jīng)理們調(diào)動(dòng)起來(lái)嗎？能把這些人組織到一起好好開個(gè)會(huì)嗎？

第二、IT經(jīng)理能把會(huì)議組織好嗎？

就算業(yè)務(wù)經(jīng)理們看在老板或者總經(jīng)理的面子上，出席了會(huì)議，IT經(jīng)理有這個(gè)能力主持好實(shí)施會(huì)議和進(jìn)度管理會(huì)議嗎？

要知道，在ERP實(shí)施會(huì)議上，大家討論的是業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題，要基于ERP來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的信息化管理平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)缺乏深入了解的IT經(jīng)理，能擔(dān)此大任嗎？

尤其重要的是，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，IT經(jīng)理是缺乏信賴感和影響力的，也就是說(shuō)，IT經(jīng)理說(shuō)的話，他們可以不聽(tīng)，IT經(jīng)理要他們做什么事，他們可以不買賬。

如果ERP項(xiàng)目中最核心最重要的實(shí)施會(huì)議和進(jìn)度管理會(huì)議不能富有成效，基本上要想把ERP實(shí)施好就是一句空話。

下面我也說(shuō)點(diǎn)“麻煩”，如果IT經(jīng)理是實(shí)施組長(zhǎng)，一旦說(shuō)不動(dòng)也請(qǐng)不動(dòng)那些業(yè)務(wù)大神，就只好親自上陣，甚至不惜犧牲周末時(shí)間加班加點(diǎn)也毫無(wú)怨言。只可惜在ERP項(xiàng)目中，IT人員越辛苦越累，ERP實(shí)施的效果就會(huì)越慘。

曾經(jīng)碰到一位老總，我問(wèn)過(guò)他類似的問(wèn)題，這位老總的回答很耐人尋味，大致意思是這樣的：

如果這位IT經(jīng)理沒(méi)有比較深的業(yè)務(wù)背景，就讓他擔(dān)任ERP項(xiàng)目的實(shí)施組長(zhǎng)，就等于是讓一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的人，來(lái)牽頭為業(yè)務(wù)部門打造企業(yè)未來(lái)的信息化管理平臺(tái)，這難道不是一個(gè)笑話嗎？

對(duì)于企業(yè)該如何挑選實(shí)施小組的組長(zhǎng)，實(shí)施小組的組長(zhǎng)有哪些職責(zé)，實(shí)施小組的工作該如何展開，領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)有哪些職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組的工作該如何展開，都是有章可循的，以后有機(jī)會(huì)再和大家探討。

PS：

如果大家還有“可以”或者“不可以”的理由，歡迎大家一起來(lái)探討。

如果大家在ERP項(xiàng)目上有什么問(wèn)題，也可以提出來(lái)一起交流。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：IT經(jīng)理不能擔(dān)任ERP項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)的原因分析

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820510658.html