在《MRP真的不適合企業(yè)應(yīng)用了嗎?》這篇文章里面,我強調(diào)了一個觀點,就是在使用一個工具的時候,要充分看到這個工具的優(yōu)勢并加以充分的發(fā)揮,同時也要看到這個工具的劣勢并加以克服,而不能只看到工具的劣勢就認(rèn)為不好。對于MRP在企業(yè)的應(yīng)用也是同樣的道理。
在上篇文章中我舉了一個汽車的例子,這里再舉一個例子,說是有個丈夫買了把錘子想回來釘釘子,結(jié)果他太太看見錘子就拿著去炒菜,炒了幾下,很喪氣的說“這把錘子真的不適合炒菜,咱還是把它扔了吧?”
第一,采購計劃的制訂與采購執(zhí)行;
第二,生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)執(zhí)行。
對于第一件事情,依靠手工我們能做好采購計劃嗎?肯定是做不好的。對于這個問題,在我前面的博文中已經(jīng)有了很多的討論。
企業(yè)的庫存積壓和生產(chǎn)缺料無非是三種情況,也就是原材料的積壓和缺料,半成品的積壓和缺料,以及產(chǎn)成品的積壓和缺料。
就目前來說,能幫企業(yè)制訂好采購計劃,從而盡可能的降低原材料的積壓和缺料的,就只能是
ERP中的MRP了,而這也是我們要用好MRP的第一個主要原因。在
李帆網(wǎng)友的留言中,也強調(diào)了這一點,這里也謝謝李帆網(wǎng)友的留言。
對于第二件事情,我們先來看生產(chǎn)計劃的制訂問題,現(xiàn)在對MRP詬病最多的無非是MRP以無限產(chǎn)能為前提,導(dǎo)致MRP所生成的生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性太差。
先假設(shè)企業(yè)對于生產(chǎn)計劃的管理,除了MRP(或者再加上MPS)之外再無其它的系統(tǒng)。我們知道,一份生產(chǎn)計劃的制訂無非要回答三個問題,也就是要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,以及什么時候開始生產(chǎn)。
只要我們的BOM正確,庫存數(shù)據(jù)正確,沒有繞過
ERP系統(tǒng)來處理銷售訂單和生產(chǎn)訂單,那么通過運行MRP,就至少能幫我們回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少這兩個問題,就如同采購計劃的制訂一樣。如果要通過手工來回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少,難度有多大就不用我多說了。
總而言之,我們只要把MRP(或者M(jìn)PS/MRP)用好了,對于要采購和生產(chǎn)什么,以及要采購和生產(chǎn)多少,我們就能得到一個高質(zhì)量的答案,我們所要做的就是在MRP跑完之后,再根據(jù)實際情況來調(diào)整一些采購訂單以及生產(chǎn)訂單的具體下達(dá)日期,很多企業(yè)也正是這樣做的。實際上MRP能幫我們做好這兩件事情,就已經(jīng)讓我們欣喜若狂了,我們還有什么理由對MRP抱怨太多呢?難道真的棄用MRP,回到手工的粗糙得不能再粗糙的采購管理和生產(chǎn)管理方式中去?
MRP除了可以快速的制訂計劃,其優(yōu)勢的第二方面,就是可以快速的調(diào)整計劃,雖然只能通過重新運行MRP來調(diào)整計劃,但相對于手工計劃調(diào)整來說,已經(jīng)是前進(jìn)了不知多少步,有君如此,夫復(fù)何求?我們也該知足了。這是我們要用好MRP的第二個主要原因。
我們要用好MRP的第三個主要原因,就是MRP可以幫我們有效監(jiān)督計劃的執(zhí)行。哪些訂單已經(jīng)到了交貨日期,哪些訂單已經(jīng)延期了,哪些訂單是不合理的訂單等等,這些問題,MRP都能以列表的形式提供我們答案。如果要通過手工來監(jiān)督計劃的執(zhí)行,光是把那些些已經(jīng)延期的訂單找出來,就已經(jīng)是一件很費事的事情,所以經(jīng)常的情況是,等到生產(chǎn)來催料了,拿出采購訂單一看,才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)延期好久了,而有了MRP的監(jiān)督功能,我們就能及時的發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行過程中存在的問題,并且加以盡早解決。
再回到生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行這個問題上去。很明顯對于生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行,MRP確實存在很多問題,生產(chǎn)計劃不像采購計劃,采購計劃一出來,交給供應(yīng)商就可以了,而生產(chǎn)計劃就沒這么簡單,要考慮的事情很多。
對于MRP在生產(chǎn)管理方面的不足,各國企業(yè)已經(jīng)有了很多的解決方案,比如日本企業(yè)通過MRP來做材料需求計劃,通過JIT來解決生產(chǎn)執(zhí)行的問題,歐美企業(yè)通過MRP來做材料需求計劃,通過TOC等手段來解決生產(chǎn)執(zhí)行的問題,F(xiàn)在大家討論比較多的MES,實際上也是用來解決生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的問題。如果MRP能做好生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的工作,那么還要JIT、TOC、MES干什么呢?
在柳中岡先生的《MRP/
ERP管理技術(shù)》里面,有這樣一段話“我認(rèn)為要了解WCM(世界級制造),最簡單的說法就是WCM=MRP+JIT,雖然本書的主旨在解說MRP,但在實務(wù)上我個人是強烈主張使用JIT的觀點來求解制造車間管理問題的,同時我也認(rèn)同許多WCM實務(wù)專家的建議:舍棄MRP中有關(guān)CRP和SFC的做法。”
柳先生有著二十多年的MRPII系統(tǒng)使用經(jīng)驗,從柳先生的這段話也可以看出,柳先生是知道MRP的局限性的,但他并沒有說MRP是不適合企業(yè)應(yīng)用了的,相反柳先生是大力推動企業(yè)把MRP用好。
在高特拉德先生的《仍然不足夠》這本書里面,提到了很多
ERP在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行方面的問題,最后的解決方案就是把ERP與融合了TOC思想的APS模塊結(jié)合起來解決生產(chǎn)排程的問題,但高先生也并沒有說MRP已經(jīng)過時了,已經(jīng)不適合企業(yè)應(yīng)用之類的話。
真心希望在企業(yè)管理信息化的道路上能少一些浮躁的人,多一些理性思考的人!
啰嗦了很多,還請各位同仁指正。
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本文標(biāo)題:理性看待MRP的優(yōu)勢與劣勢
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