1、根據生產計劃清單確定對每個主生產計劃對象，即最終項目的生產預測。
2、根據生產預測，已收到的客戶訂單，配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數量，計算總需求。
3、根據總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產計劃量和預測可用量。這里可以使用以下公式從最初時區(qū)推算：
第K+1時區(qū)的預計可用量=第K時區(qū)預計可用量+第K+1時區(qū)主生產計劃量-第K+1時區(qū)的總需求量（K=0,1,…）
第0時區(qū)的預計可用量=期初可用量
在計算過程中，如預計可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產計劃量；如預計庫存量為負值，則在本時區(qū)就計劃一個批量作為主生產計劃量。從而給出一份主生產計劃的備選方案。
4、用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產計劃報告。
主生產計劃的維護
雖然經營規(guī)劃，預測和生產規(guī)劃可為主生產計劃的編制提供合理的基礎，但隨著情況的變化，生產計劃看板的改變仍是不可避免的。主生產計劃員負責維護主生產計劃，這是一項艱巨而重要的工作，準確性和時間性極其重要。主生產計劃不準確將使整個APS系統(tǒng)產生的信息失去意義。
為了說明需求量的計算依據，變動計劃的限制條件，難易程度以及付出的代價，從而謀求一個比較穩(wěn)定的主生產計劃，提出了時界與時域的概念，向生產計劃人員提供一個控制計劃的手段。
在計劃展望期內最近的計劃期，稱為第1個時域，其跨度等于或略大于最終產品的總裝配提前期；稍后的計劃期，稱為第2時域，其跨度加上第1時域的跨度等于或略大于最終產品的累計提前期；第2時域以后的計劃期稱為第3時域。1、2時域的分界線稱為需求時界，它提醒計劃人員，早于這個時界的計劃已在進行最后總裝，不宜再作變動；2、3時域的分界線稱為計劃時界或確認計劃時界，它提醒計劃人員，在這個時界和需求時界之間的計劃已經確認，不允許系統(tǒng)自動更改，必須由主生產計劃員來控制；生產線管理在計劃時界以后的計劃還沒有經過確認，系統(tǒng)可以改動。兩種時界是客觀存在的，通過它們向計劃人員提供一種控制手段。不難看出，提前期愈短，留給系統(tǒng)排進度的余地愈大。為了提高計劃的應變能力，應當努力提高生產率，縮短提前期。
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本文標題：淺談編制ERP系統(tǒng)主生產計劃的四個基本步驟
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