傳統(tǒng)的 ERP系統(tǒng) 是制造企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物業(yè)管理提供了一套企業(yè)資源的優(yōu)化利用,物流,信息流,資金流是一種現(xiàn)代管理工具。但是,它是在企業(yè)間的集成和一體化進(jìn)程缺乏。具體表現(xiàn)在:
1、傳統(tǒng)的ERP是一種面向功能的事務(wù)處理系統(tǒng)。為業(yè)務(wù)人員提供豐富的業(yè)務(wù)功能,但每個(gè)業(yè)務(wù)處理不是孤立的,它必須到其他部門,相關(guān)的其他人,其他交易,這就構(gòu)成了一個(gè)業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的ERP缺乏有效的控制和管理的業(yè)務(wù)流程。許多過程都是由人工離線完成。
ERP產(chǎn)生了許多報(bào)表,文件印刷裝訂,按工藝要求領(lǐng)導(dǎo)審批。在這種方式中,其中一個(gè)后果是,領(lǐng)導(dǎo)人置于系統(tǒng),他們不關(guān)心系統(tǒng)的操作,降低了系統(tǒng)的實(shí)施效果。二是后果,信息的無紙化的方向發(fā)展,但不是因?yàn)殡娮由虅?wù)的過程控制,使目前的ERP系統(tǒng)是沒有紙,沒有紙的省,但紙。這不僅增加了系統(tǒng)的運(yùn)行成本,而且大大降低了工作效率,降低了管理和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化。
2、固化過程是不利于業(yè)務(wù)流程的變化。企業(yè)要提高自身的管理,回收過程的實(shí)現(xiàn),因此ERP系統(tǒng)必須是可重構(gòu)功能,過程,可以改變系統(tǒng)的高度靈活的。
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本文標(biāo)題:傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的問題
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