1 引言

    我國(guó)服裝行業(yè)信息化歷程起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已初見(jiàn)成效。目前在服裝行業(yè)，服裝CAD軟件、財(cái)務(wù)軟件等軟件的應(yīng)用比較普遍，而全面的信息化應(yīng)用較少。對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，加快服裝行業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)發(fā)展是必經(jīng)之路，但是當(dāng)前服裝行業(yè)信息化建設(shè)尚處于起步階段，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，整個(gè)服裝行業(yè)只有不到12％的企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，使用ERP的企業(yè)不足0.3％。

    當(dāng)前，服裝行業(yè)。僅在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面較過(guò)去有較大改進(jìn)，但在管理水平和計(jì)劃性管控方面還有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    1．1生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)

    服裝行業(yè)在較短的生產(chǎn)周期內(nèi)大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式．易出現(xiàn)原材料采購(gòu)延期停工待料或者采購(gòu)提前導(dǎo)致資金短缺等現(xiàn)象，表明服裝行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。

    1．2不能及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃改變

    服裝行業(yè)的產(chǎn)量與銷(xiāo)量會(huì)隨著供應(yīng)商訂單量大幅變動(dòng)．同時(shí)大量的供應(yīng)量也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流程不斷改變．比如不能及時(shí)交貨，或者是運(yùn)輸方式由船運(yùn)改為空運(yùn)等，這些突發(fā)的變動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
   
    1．3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，銷(xiāo)售渠道單一

    現(xiàn)今服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨時(shí)主要考慮品牌力度和銷(xiāo)售價(jià)格，服裝生產(chǎn)企業(yè)必須保證與經(jīng)銷(xiāo)商之間的信息交流順暢，提高供銷(xiāo)能力，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象。

2 服裝行業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)分析

    服裝行業(yè)的實(shí)施ERP成功率低下．原因在于服裝行業(yè)自身的復(fù)雜性與多變性。

    2．1服裝企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

    現(xiàn)在許多服裝企業(yè)的管理人員原本是技術(shù)人員．企業(yè)管理理念落后，管理基礎(chǔ)較為薄弱。組織架構(gòu)不夠合理．權(quán)責(zé)不夠分明，員工素質(zhì)普遍偏低，阻礙了服裝行業(yè)順利實(shí)施ERP。

    2．2對(duì)ERP實(shí)施認(rèn)識(shí)不明確

    多條流水線的生產(chǎn)模式，復(fù)雜的制造工藝和大量的原材料數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理提出很高的要求。同時(shí)ERP實(shí)施上線的周期較長(zhǎng)與服裝行業(yè)短周期大批量的生產(chǎn)銷(xiāo)售方式產(chǎn)生了矛盾，這使得有些企業(yè)放棄了ERP實(shí)施。

    2．3過(guò)于高估實(shí)施效益

    很多企業(yè)投入大量的人力、物力實(shí)施ERP．但短期內(nèi)無(wú)法得到回報(bào)，致使企業(yè)對(duì)于實(shí)施效果不滿意。

3 實(shí)施案例與效益分析

    G公司是寧波一家中型的服裝輔料制造公司。該公司由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。為了進(jìn)一步提升管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力．公司決定實(shí)施ERP項(xiàng)目。歷時(shí)2年多，工程于2012年7月順利完成驗(yàn)收。

    下面是該企業(yè)在實(shí)施階段的各項(xiàng)關(guān)鍵因素和成功要點(diǎn)。

    3．1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

    (1)業(yè)務(wù)重組，規(guī)范組織架構(gòu)。G公司過(guò)于關(guān)注產(chǎn)量與銷(xiāo)量．而忽視了最重要的管理架構(gòu)，這也是阻礙該公司發(fā)展的原因之一。ERP實(shí)施顧問(wèn)經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研，通過(guò)業(yè)務(wù)重組。重新建立該企業(yè)各部門(mén)組織架構(gòu)，使其符合ERP實(shí)施條件，并進(jìn)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化探究。業(yè)務(wù)重組之后，各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)．實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享．服裝生產(chǎn)有序進(jìn)行。

    (2)準(zhǔn)確的服裝需求分析和產(chǎn)品質(zhì)量保證。由于服裝行業(yè)擁有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括大量的供銷(xiāo)客戶。需合理調(diào)整供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)供銷(xiāo)不分、貽誤商機(jī)等現(xiàn)象．做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、準(zhǔn)時(shí)提貨和及時(shí)結(jié)算。在生產(chǎn)過(guò)程中．嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，使服裝質(zhì)量大幅度提升。

    (3)做好人員與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，創(chuàng)造實(shí)施條件。在ERP上線運(yùn)行之前，我們首先要確定人員，要求做到合理分工，權(quán)責(zé)分明。由于服裝企業(yè)產(chǎn)品品種多、加工流程復(fù)雜．在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，因此必須做好產(chǎn)品、工藝、庫(kù)存等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作．為ERP實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (4)建立培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)施顧問(wèn)必須是具備服裝行業(yè)知識(shí)和ERP知識(shí)的全面人才，要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保系統(tǒng)能在企業(yè)中順利運(yùn)行。在提供ERP系統(tǒng)基本功能培訓(xùn)的同時(shí)。必須結(jié)合服裝行業(yè)的特點(diǎn)和該公司的制造流程，不斷進(jìn)行深入挖掘。

    3．2業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段

    (1)建立業(yè)務(wù)流程圖。在前一階段實(shí)施顧問(wèn)已將整體的需求整理為文檔，現(xiàn)階段要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提供最佳的流程業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。必須結(jié)合G企業(yè)自身的生產(chǎn)流程和產(chǎn)銷(xiāo)方式．重新組建業(yè)務(wù)流程，確定采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)流程圖。

    (2)接口設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)人。服裝企業(yè)的生產(chǎn)工藝復(fù)雜且產(chǎn)量較大，我們?cè)谏�產(chǎn)的各個(gè)階段為保持各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利運(yùn)行，需要對(duì)各個(gè)工藝接口進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)確保管理報(bào)表、流轉(zhuǎn)單據(jù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。

    3．3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

    (1)落實(shí)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用。這一階段實(shí)施顧問(wèn)必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)手冊(cè)，向項(xiàng)目小組成員傳授系統(tǒng)的應(yīng)用和配置操作方法，同時(shí)，必須結(jié)合G公司的業(yè)務(wù)特色，與G公司業(yè)務(wù)專家達(dá)成共識(shí)。共同落實(shí)整體的業(yè)務(wù)流程，并將工作中心從實(shí)施顧問(wèn)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目組成員，提高G公司全體成員的信息化水平。
   
    (2)編寫(xiě)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目上線前。需建立工作說(shuō)明和內(nèi)容指引，確定各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和人員，指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)必須結(jié)合G公司的原料匹配和生產(chǎn)模式進(jìn)行工作指引。為了有效管控G公司的實(shí)施效果，在系統(tǒng)交付之前。必須先建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)順利上線。

    (3)系統(tǒng)測(cè)試檢驗(yàn)。項(xiàng)目小組成員根據(jù)實(shí)施文檔對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)，并及時(shí)總結(jié)和完善系統(tǒng)，為下一階段工作打好基礎(chǔ)。

    3．4系統(tǒng)交付階段

    (1)項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目推廣。把握G公司項(xiàng)目整體質(zhì)量。確保服裝產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量，提出客戶持續(xù)應(yīng)用建議，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將G公司一期的試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)至二期工程，進(jìn)一步提升公司管理信息化水平，同時(shí)為服裝行業(yè)ERP實(shí)施建立規(guī)范性實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)依據(jù)規(guī)范文檔和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管控。實(shí)施方法論是以各項(xiàng)文檔和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為管控項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在服裝企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中，明確實(shí)施目標(biāo)，確定項(xiàng)目組成員，共同制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方工作職責(zé)．結(jié)合實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和服裝行業(yè)特色進(jìn)行項(xiàng)目管控。

4 結(jié)束語(yǔ)

    本文主要探討服裝行業(yè)ERP實(shí)施方法論，強(qiáng)調(diào)ERP實(shí)施必須以企業(yè)為主體，必須認(rèn)真研究信息技術(shù)．注意員工的能力培養(yǎng)和企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。

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本文標(biāo)題：淺談服裝行業(yè)ERP實(shí)施方法論

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