一、企業(yè)簡(jiǎn)介
明珠家具集團(tuán)始創(chuàng)于1989年,經(jīng)過(guò)二十余年勵(lì)精圖治,已發(fā)展成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的家具龍頭企業(yè)。明珠家具憑借其精湛工藝、時(shí)尚設(shè)計(jì)以及優(yōu)秀品質(zhì)得到廣大消費(fèi)者認(rèn)可,作為“川派”家具的領(lǐng)軍企業(yè),明珠家具已成為中國(guó)馳名名商標(biāo),獲得中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證,以及擁有“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。
明珠在成都擁有數(shù)千畝生產(chǎn)基地,主要生產(chǎn)板式套房家具、沙發(fā)、餐桌椅、床墊、軟床等系列產(chǎn)品,并分別在意大利米蘭和中國(guó)成都設(shè)立了的兩大研發(fā)中心,員工總數(shù)超過(guò)4000人。旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售、網(wǎng)購(gòu)家具制造與銷售、家居用品零售、家居專業(yè)物流和家具專業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊。
圖1 明珠家具實(shí)景圖
二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀
明珠家具的快速發(fā)展與先進(jìn)的管理理念和信息化的管理方式息息相關(guān),明珠非常注重自身信息化建設(shè)工作。擁有HOMAG生產(chǎn)設(shè)備群,邀請(qǐng)IBM擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn),同時(shí)運(yùn)用SAP-ERP系統(tǒng)、INFOR物流管理系統(tǒng)、達(dá)索PDM系統(tǒng)、意大利SEFLA全自動(dòng)噴漆線。在信息化的幫助下,明珠的精細(xì)化管理已碩果累累,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量六大環(huán)節(jié)的全面智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。信息化也成為明珠轉(zhuǎn)型升級(jí)、解決管理瓶頸的有力工具之一。
明珠家具的信息化建設(shè)工作成績(jī)突出,2011年獲得中國(guó)西南地區(qū)唯一一家由SAP公司授予"SAP卓越之選"稱號(hào),2012年被IBM評(píng)選為全球優(yōu)選案例客戶,2013年在中國(guó)工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇上榮獲“中國(guó)制造業(yè)管理信息化最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。
圖2 IBM全球優(yōu)選案例
三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹
項(xiàng)目背景介紹
明珠目前已發(fā)展成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè)集團(tuán),旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售、網(wǎng)購(gòu)家具制造與銷售、家居用品零售、家居專業(yè)物流和家具專業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊。隨著公司發(fā)展面臨以下幾個(gè)問(wèn)題:
*產(chǎn)品交付缺乏產(chǎn)能的約束。
*對(duì)派工表的安排浪費(fèi)車間主管大量時(shí)間,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管控不足。
*無(wú)法管控工廠機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力。
*無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)的原材料數(shù)量。
*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不透明。
項(xiàng)目目標(biāo)
*建立集中式供應(yīng)鏈規(guī)劃作業(yè),實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃與車間排程一條鞭作業(yè);
*建立公司端到端供應(yīng)鏈規(guī)劃周期的一致性,減少人工操作;
*標(biāo)準(zhǔn)化車間工藝路線,機(jī)臺(tái)分群設(shè)定,簡(jiǎn)化車間瓶頸資源,優(yōu)化車間排產(chǎn)與存貨數(shù)量;
*供應(yīng)鏈物料與產(chǎn)能規(guī)劃同步進(jìn)行,優(yōu)化OEM管理原物料采購(gòu)與存貨水平控制;
*提前訂單庫(kù)存數(shù)量查詢信息,提升訂單準(zhǔn)時(shí)出貨的客戶滿意度;
*物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的集成,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游同步與信息的通透;
實(shí)施原則
本次APO項(xiàng)目主要目標(biāo)是將生產(chǎn)計(jì)劃直接排程到設(shè)備機(jī)臺(tái),減少車間主管以往的派工方式,真正達(dá)到將車間主管從以往的派工時(shí)間里面釋放出來(lái),加大對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)和人員的管控,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)能力管控和預(yù)警,由以前憑經(jīng)驗(yàn)排產(chǎn)調(diào)整系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),圍繞這一核心目標(biāo),再對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品搭配生產(chǎn),以達(dá)到既滿足客戶的交期的情況下又達(dá)到產(chǎn)能最大化。OEM工廠能力管控進(jìn)行,對(duì)中期預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)測(cè)并通知供應(yīng)商備貨需求。
APO 生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)功能
APO生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)從2013年7月立項(xiàng)開(kāi)始,周期5個(gè)月上線,完成生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品搭配生產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃從生產(chǎn)計(jì)劃員直接排到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。并與原有SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成,功能如下:
*提供了避免短缺與超量生產(chǎn)的供給計(jì)劃;
*考慮產(chǎn)能與物料限制,得到合理可行的計(jì)劃方案;
*模擬不同供給與需求方案;
*具有多版本計(jì)劃功能,可同時(shí)存在多個(gè)計(jì)劃版本;
*多層次生產(chǎn)計(jì)劃;
*支持批量計(jì)算和采購(gòu);
*訂單優(yōu)先級(jí)管理;
*報(bào)警監(jiān)測(cè)集成;
*靈活的圖形化活動(dòng)排程;
圖3 明珠家具信息系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖4 明珠家具供應(yīng)鏈APO解決方案
圖5 明珠家具APO系統(tǒng)功能
項(xiàng)目關(guān)鍵思路
1、本次項(xiàng)目核心是將生產(chǎn)計(jì)劃直接排程到設(shè)備機(jī)臺(tái)。
2、計(jì)劃訂單組合方式生產(chǎn)模式。
3、對(duì)現(xiàn)有主數(shù)據(jù)的完善和不斷修正,以達(dá)到均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。
項(xiàng)目的主要困難
1、選型困難。目前國(guó)內(nèi)無(wú)任何一家家具企業(yè)使用該軟件,無(wú)參考案列
解決思路:借鑒電子行業(yè),零售等其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn);
2、推廣使用困難。因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問(wèn)題,導(dǎo)致部份產(chǎn)品工藝路線報(bào)錯(cuò),部份車間主管對(duì)系統(tǒng)的使用存在抵觸;
解決思路:通過(guò)高層宣講,傳遞公司從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路和決心;
四、效益分析
高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)帶給明珠家具的經(jīng)濟(jì)效益:
*排產(chǎn)周期由3-7天調(diào)整為每天排產(chǎn),供應(yīng)鏈柔性化加強(qiáng);
*整個(gè)排產(chǎn)操作時(shí)間由8個(gè)小時(shí)變?yōu)?個(gè)小時(shí),排產(chǎn)人員從60人到6人,由排產(chǎn)到車間到排產(chǎn)到每臺(tái)設(shè)備和每個(gè)工位;
*預(yù)計(jì)交期縮短20%以上;
*打造精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái),為進(jìn)一步優(yōu)化交期提升效率提供條件;
*對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品主數(shù)據(jù)工藝路線完善;
*產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,明確到責(zé)任人、機(jī)臺(tái)。
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本文標(biāo)題:ERP高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)深化明珠內(nèi)部供應(yīng)鏈管控
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