邯鋼經(jīng)驗(yàn)啟示

    今年以來，國內(nèi)鋼鐵、煤炭等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相繼遭遇困境，一噸鋼依照鋼材的市場價(jià)格倒推出來的利潤，甚至不及一盤炒菜的利潤。而事實(shí)上，在以往的經(jīng)濟(jì)輪回中，鋼鐵行業(yè)就曾遭遇過與今天狀況相類似的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒。極度萎縮的市場使得鋼材價(jià)格一降再降，而為了生存，鋼鐵企業(yè)卻不得不接受這樣的價(jià)格，因?yàn)�，接受這個(gè)價(jià)格，搶得市場，對某些企業(yè)而言就意味著生存的延續(xù)。而“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”恰恰就是在這樣的大環(huán)境中形成的。

    邯鋼的改變是從成本控制開始的，在其內(nèi)部模擬市場機(jī)制，將內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格改為市場價(jià)格。再將價(jià)格中的成本一路倒推回去，一個(gè)工序接一個(gè)工序地剖析其潛在效益。變以往的成本核算由從前到后，到從后向前，直到原材料采購。更為可貴的是，邯鋼的管理層并沒有只把成本控制停留制度的制定上，還引入了人員考核機(jī)制。對于完不成成本指標(biāo)的員工，別的工作做得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，連續(xù)完不成成本指標(biāo)的員工，其內(nèi)部升級(jí)也被否決了。

    在這樣的政策督導(dǎo)之下，邯鋼內(nèi)部某個(gè)工序中的統(tǒng)計(jì)員，如果填錯(cuò)了一張表需要找新表重填，都有要自行負(fù)擔(dān)另一張表格的成七。由此，降低成本成了企業(yè)中上至廠長下至每一名員工的事。一個(gè)全員、全過程的成本管理體系，就這樣建立起來了。而也正是因?yàn)檫@樣的成本管理體系，邯鋼為自己在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬之后的發(fā)展贏得了先機(jī)。

財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理與邯鋼經(jīng)驗(yàn)

    如果我們把全面預(yù)算思想與曾經(jīng)拿到救命稻草的邯鋼經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)比較，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者具有著驚人的相似性。

    財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理將最終利潤目標(biāo)與所需的資源相匹配，如果所需的利潤目標(biāo)如需要付出的資源吻合，則預(yù)算得以通過，否則就要對預(yù)算進(jìn)行全面修正。更重要的是，當(dāng)全面預(yù)算的指標(biāo)制定好以后，還需要通過費(fèi)用管控和事后落實(shí)到人的績效管理的監(jiān)督與控制，全面實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前、事中、事后管理。這與邯鋼經(jīng)驗(yàn)的出發(fā)點(diǎn)如出一轍。

    但另一方面，我們也不得不說，這種預(yù)算管理并非等同于邯鋼經(jīng)驗(yàn)。雖然二者都以成本和費(fèi)用管控為中心，但由于企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)營環(huán)境，比當(dāng)年邯鋼所處的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，所以預(yù)算信息化管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不僅限于成本，還擴(kuò)展到了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。

    做為一個(gè)新興理論，也許在管理理論的叢林里，財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理思想并不顯出什么特別。但從實(shí)戰(zhàn)的角度考慮，我們完全可以理為了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是經(jīng)歷過實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的邯鋼經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)化版。因此，越是在經(jīng)濟(jì)寒冬中，才越發(fā)顯現(xiàn)出它的高價(jià)值。也許從這個(gè)角度來說，我們把預(yù)算管理理解為應(yīng)付經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的救命稻草，一點(diǎn)也不為過。

如何活用應(yīng)付經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬

    當(dāng)我們在運(yùn)用預(yù)算管理這塊救命稻草時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問題。這就如同當(dāng)年盡管大力推廣邯鋼經(jīng)驗(yàn)，但并不是所有的企業(yè)全能成功應(yīng)用它一樣。類似于邯鋼經(jīng)驗(yàn)這樣的標(biāo)桿式管理，盡管標(biāo)桿已經(jīng)樹立起來，但在應(yīng)用于其他企業(yè)時(shí)，卻會(huì)遇到一個(gè)繞不過去的坎：權(quán)變與執(zhí)行。具體到全面預(yù)算管理方法的實(shí)施，這個(gè)過程可以分解為盤活和落地兩個(gè)過程。

    需要特別注意的是，類似于邯鋼這樣的企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響非常大，而由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期性發(fā)展，經(jīng)歷過風(fēng)雨的企業(yè)才可能在雨過天睛后見到真正的彩虹。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，沖過了周期性的經(jīng)濟(jì)低谷，企業(yè)往往會(huì)迎來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，是時(shí)候活用起財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理，為將要到來的春天打造出更有力的核力競爭力了。

    來自政府層面的消息表明，政府更偏重于那些有過冬能力的企業(yè)。國家工信部原材料司鋼鐵處處長張德琛近日透露：工信部將要發(fā)布《重點(diǎn)行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》，其中對于鋼鐵行業(yè)來說，重點(diǎn)支持優(yōu)勢大型鋼鐵企業(yè)開展擴(kuò)地區(qū)、跨所有制兼并重組，也支持區(qū)域優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)兼并重組，大幅減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量。對兼并重組后的企業(yè)，堅(jiān)決淘汰落后，在不新增產(chǎn)能的情況下，以先進(jìn)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過兼并重組實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向提高企業(yè)競爭力轉(zhuǎn)變。

    更有工信部內(nèi)部人士最近堅(jiān)稱，工信部將不會(huì)再出臺(tái)普惠式的救濟(jì)政策，也盡量不出臺(tái)限制政策，而是希望能更多地發(fā)揮市場配置資源的作用，利用市場倒逼機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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本文標(biāo)題：財(cái)務(wù)信息化ERP系統(tǒng)能否為經(jīng)濟(jì)寒冬的救命稻草

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