1 引言

    BOM全稱Bill Of Material，即物料清單，也就是通常所說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，詳細(xì)記錄了一個整車項目所用到的全部下級材料及總成零部件的相關(guān)屬性，即母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。

    BOM是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流、追溯任務(wù)、計算成本、改變成本設(shè)計不可缺少的重要文件，這些工作涉及企業(yè)的設(shè)計、銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、工藝等部門。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個部門都要用到BOM表，對它的準(zhǔn)確性要求非常高，增加了BOM管理的難度。

    很多大中型企業(yè)往往由多個子公司通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營的多種方式組成集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)成員地理分布廣泛，生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種繁多，對資源管理、效率提升及企業(yè)各個成員之間協(xié)同工作具有較高的要求，這也為BOM的管理提出了更高的要求。

2 重卡企業(yè)BOM面臨的問題

    一些已經(jīng)發(fā)展了幾十年的重卡生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步建立了自己的PDM與ERP系統(tǒng)，或是通過引進(jìn)企業(yè)管理軟件，或是自主開發(fā)符合企業(yè)自身的管理軟件，但由于這些都是在已有軟件的基礎(chǔ)上完成的，不可避免地存在著大量數(shù)據(jù)傳遞與銜接問題。很多企業(yè)通過與設(shè)計BOM數(shù)據(jù)建立軟件接口，添加相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息生成制造信息、銷售服務(wù)等信息，完成數(shù)據(jù)向下游系統(tǒng)的延伸。這種使用數(shù)據(jù)接口的做法簡單，易于實現(xiàn)，應(yīng)用廣泛，但隨著業(yè)務(wù)的深化，產(chǎn)品產(chǎn)量增加，規(guī)模體系擴(kuò)大，這些重卡企業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)和問題，具體如下。

    ①重卡企業(yè)的加工深度深，涉及零部件品種多，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)的車型品種復(fù)雜，隨著產(chǎn)品種類與產(chǎn)量大幅提高，物料與零部件的數(shù)量、種類也在成倍增加。日趨激烈的市場競爭要求企業(yè)的研發(fā)與制造在時間、質(zhì)量和成本上不斷提升，對BOM的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)和管理提出了更為嚴(yán)格的要求。

    ②隨著企業(yè)的兼并收購，不斷有其他的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)體系以及產(chǎn)品型號加入，如何有效整合這些資源，成為企業(yè)急需解決的問題。

    ③企業(yè)的BOM體系已經(jīng)發(fā)展應(yīng)用了幾十年，不斷的修補維護(hù)而問題卻隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越多，如何完善或建立一個可支持業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的BOM管理體系是企業(yè)發(fā)展必須考慮的問題。

    ④產(chǎn)品研發(fā)部門集中統(tǒng)管企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)管理按專業(yè)分工的車型平臺劃分到各單位，有分工又有交叉，既要保證各單位只能查閱專業(yè)分工范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，又要滿足專業(yè)分工的靈活調(diào)整帶來的數(shù)據(jù)權(quán)限調(diào)整，如何滿足數(shù)據(jù)的靈活性和安全性，達(dá)到合理有效的管理是企業(yè)必須解決的問題。

    ⑤BOM數(shù)據(jù)在企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等各部門使用，各部門都建立了大量的應(yīng)用程序，但在實施企業(yè)信息化系統(tǒng)時，由于各部門各自為政，在企業(yè)內(nèi)形成了很多信息孤島，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨部門銜接成為企業(yè)面臨的不可避免的問題。

3 解決方案分析

    重卡企業(yè)BOM面臨的問題不是一個點的問題，而是需要一個體系化的完整的方案來解決，對于如何確立一個體系化的解決方案，國內(nèi)外很多汽車制造廠商在經(jīng)歷了長期的實踐后逐步形成了完整的方案，雖然各廠商的管理模式不同，但在BOM管理的解決方案上可以作為借鑒參考。

3.1 企業(yè)已有BOM管理

    企業(yè)已經(jīng)建立了自己的BOM管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上延伸開發(fā)了很多其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，同時伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)拓展，不斷地對系統(tǒng)修補維護(hù)，而問題卻隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越多�，F(xiàn)有的老BOM系統(tǒng)面臨如何進(jìn)行升級的問題，將數(shù)據(jù)與老BOM系統(tǒng)過渡到新的體系中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)BOM管理，不僅能管理企業(yè)各個平臺的車型，支持模塊化設(shè)計，同時支持下游作業(yè)。

3.2 BOM的配置管理

    企業(yè)的兼并收購已經(jīng)成為很多汽車生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)面臨的問題，隨著新的產(chǎn)品體系加入，首先就要面對產(chǎn)品BOM管理問題，并在此基礎(chǔ)上理順下游各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展情況。這就要求有一個靈活的、面向用戶（系統(tǒng)管理員）的可配置的BOM管理系統(tǒng)，支持企業(yè)全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略，快速推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效整合，加快研發(fā)能力的擴(kuò)展，提升工作效率。

3.3 集中的BOM管理

    對于一個獨立的設(shè)計單位集中統(tǒng)管產(chǎn)品研發(fā)的重卡企業(yè)來說，這種集中的BOM管理帶來很多不得不面對的問題需要解決：

    眾多不同車型系列的BOM數(shù)據(jù)在一個數(shù)據(jù)模型上支持不同的業(yè)務(wù)作業(yè)，為數(shù)據(jù)的重用帶來極大方便，但同時也造成了數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性更強，變更管理的控制更加復(fù)雜，要做到變更管理的準(zhǔn)確無誤，并把變更內(nèi)容及時流轉(zhuǎn)到各制造、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)。

• BOM的集中管理勢必造成大中型企業(yè)的數(shù)據(jù)大量匯集，形成海量數(shù)據(jù)，要解決數(shù)據(jù)快速存取的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全管理。
• 集中的產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)被不同地方的多個部門的許多用戶使用，所以數(shù)據(jù)的安全性非常重要，如何保證集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)最大程度地保證數(shù)據(jù)的安全性，如何做好數(shù)據(jù)的權(quán)限角色安全控制，成為BOM系統(tǒng)要重點考慮的問題。
• 集中的BOM管理為數(shù)據(jù)的傳遞、存放和安全性提出了更高的要求，這就對BOM的管理提出了著眼全集團(tuán)、服務(wù)全集團(tuán)的要求，以應(yīng)對不斷變化的集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的信息及時共享。

4 建立BOM管理體系應(yīng)考慮的重要因素

    企業(yè)對于BOM管理較難有個標(biāo)準(zhǔn)模式，各企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐漸形成了適合自身業(yè)務(wù)模式的BOM管理體系。由于各企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程不同、業(yè)務(wù)運作模式不同，很難找到一個可以完全復(fù)制的BOM管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。所以，不得不在借鑒與探索中前行。但綜合多個企業(yè)BOM管理過程中遇到的問題與解決方案來看，在很多方面存在著共性的因素：產(chǎn)品設(shè)計過程中每天都要產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，長期累積下來形成了海量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)被分布在不同地點、不同部門的許多人使用，有多種狀態(tài)，存在許多版本，有多重關(guān)系和語義，需要維護(hù)和使用多年，往往很難管理，建立BOM管理體系需要綜合考慮多方面因素，主要包括：

①協(xié)同設(shè)計

    BOM集中管理，考慮到多地點研發(fā)，建立異地辦公的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計環(huán)境。

②變更管理

    產(chǎn)品研發(fā)過程中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)要經(jīng)歷從產(chǎn)生到完善、修改、發(fā)布、凍結(jié)等一系列的演變過程，這一設(shè)計過程中，同一個設(shè)計對象會存在許多版本，版本管理是非常復(fù)雜也是非常重要的。

③多種CAD數(shù)據(jù)管理

    隨著三維軟件的大規(guī)模采用，常常會存在多種CAD文件格式并存問題，對于這樣復(fù)雜的文件，一定要考慮好各種格式文件的管理。

④統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一切工作有序開展的基礎(chǔ)，企業(yè)要提高管理水平，走上健康快速發(fā)展的軌道，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為計算機(jī)輔助設(shè)計提供前提，使企業(yè)配置得到科學(xué)整合。

⑤產(chǎn)品設(shè)計與庫存管理

    設(shè)計人員在選用和更改零部件時，應(yīng)該考慮到庫存的問題，盡量采用庫存的零部件，盡量減少產(chǎn)品開發(fā)成本并有效減少庫存，當(dāng)前很多企業(yè)的設(shè)計與庫存的信息渠道并不是很順暢，需要多方努力解決。

⑥數(shù)據(jù)的采集與同步

    產(chǎn)品設(shè)計的BOM數(shù)據(jù)自動無縫地傳遞給下游系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和同步效率，減少人工參與和手工維護(hù)。

5 結(jié)束語

    重卡行業(yè)的業(yè)務(wù)特性決定了BOM問題的解決是一個系統(tǒng)工程，就事論事的解決緊急的問題可以緩解一時的矛盾，但如果解決方案考慮不周全，就會帶來新的問題，問題逐漸積累，長期下去最終將難以收拾。

    BOM的管理不僅涵蓋了數(shù)據(jù)的管理，更牽涉到業(yè)務(wù)的管理，很有可能會牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變更和優(yōu)化重組，甚至組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)職能的變化，這些問題往往很敏感，不是技術(shù)能夠解決的問題，但企業(yè)又必須建立一個BOM管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)來支撐企業(yè)的發(fā)展。這就需要一個體系化的完整的方案來解決應(yīng)對，這樣的方案涉及企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等多方面的因素，需要各方花大力氣，同時推進(jìn)才有可能取得成效。 

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