ERP中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊，它和我國傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。
一、ERP 中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較
1、傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題。雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對(duì)成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義；上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù)；原始 數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。
2、ERP解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP 解決這些問題依靠?jī)煞N技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當(dāng)代ERP 系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。
3、ERP 系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品成本控制的實(shí)施。1）生產(chǎn)定單下達(dá)；2）生產(chǎn)定單領(lǐng)料；3）錄入成本和費(fèi)用；4）間接費(fèi)用結(jié)算。在ERP 系統(tǒng)中，間接費(fèi)用結(jié)算是通過成本核算單完成的。成本核算單將間接費(fèi)用以附加費(fèi)率的形式計(jì)算到生產(chǎn)定單上。5）成本中心差異結(jié)算。不論是生產(chǎn)成本中心還是 間接成本中心都有成本的投入和產(chǎn)出，投入和產(chǎn)出是按各自不同的方式核算的，因此常常出現(xiàn)差異。通過以上流程，ERP 系統(tǒng)全面監(jiān)控了產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。
二、ERP的效益
1、定量的效益。
（1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。其次是降低庫存管理費(fèi)用。其中包括倉庫維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對(duì)庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法
（2）降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對(duì)采購工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。
（3） 提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25％。再次是減少加班。使用ERP，可以提前 做出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。有資料表明，加班時(shí)間可以減少50％～90％。
（4）提高客戶服務(wù)水平。ERP 系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通信的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日�；顒�(dòng)中有效地相互配合，從而可以縮短生產(chǎn)期，并按時(shí)交貨。
2、定性的效益。1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)；2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）提高管理水平；4）充分發(fā)揮人的作用；5）提高企業(yè)生活質(zhì)量。
傳統(tǒng)意義下的成本控制和ERP 中成本控制的方法進(jìn)行了說明，重點(diǎn)分析了二者在事前、事中、事后控制等方面的比較，有目的地分解目標(biāo)成本指標(biāo)，找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對(duì)癥下藥。另一方 面，也指出了ERP 是如何優(yōu)化成本控制體系的，為企業(yè)成本管理思想帶來了新變革。
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本文標(biāo)題：ERP成本控制的優(yōu)越性
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