ERP上線目的沒有真正明確
沒有對ERP上線目標(biāo)進(jìn)行真正明確，也沒有對企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析，管理視角存在較大問題。
ERP引入的總體目的是建立以供應(yīng)鏈為主線，達(dá)到從銷售訂單或生產(chǎn)經(jīng)營計劃（周或月計劃）——生產(chǎn)排程——組織采購——安排生產(chǎn)或外協(xié)——銷售發(fā)貨的整個過程建立一個統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)計劃流、物流、信息流、資金流的統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)；真正做到以計劃為核心，通過計劃驅(qū)動物流，通過物流驅(qū)動資金流的良性循環(huán)。如果沒有統(tǒng)籌計劃，單從一個角度出發(fā)，上線方向就有失偏跛了。
ERP上線時機(jī)與企業(yè)管理沒有匹配
在實施ERP前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的，管理準(zhǔn)備活動十分欠缺。例如采購管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實施ERP，后面肯定舉步維艱。
必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業(yè)基礎(chǔ)管理上問題，那么此時的第一要務(wù)還是應(yīng)該加強(qiáng)自己的基礎(chǔ)管理，持續(xù)提高。
實施過程存在較多問題
1、沒有成功的助手
助手的定義是很有經(jīng)驗的管理顧問專家，若有很好的助手，同時又對產(chǎn)品及導(dǎo)入手法非常熟悉，加上王暉在公司的管理經(jīng)驗，人脈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)高層的尚方寶劍，相信ERP上線也不會出現(xiàn)很多低級的失誤：例如沒有處理好系統(tǒng)上線并行、特殊問題預(yù)警、企業(yè)利益處理等問題。
2、項目管理存在嚴(yán)重問題
無論是項目前期的準(zhǔn)備極不充分，管理、組織、數(shù)據(jù)等需求調(diào)研沒有分析透，數(shù)據(jù)也僅僅是統(tǒng)一BOM表等等，問題暴露不充分等；還是項目中期多方組織溝通不密切、對接不透明，同步化流程沒有考慮等；或是項目后期的效果評估導(dǎo)入、項目培訓(xùn)、高層認(rèn)知等認(rèn)識不足。
3、BPR沒有跟隨ERP導(dǎo)入
BPR（業(yè)務(wù)流程再造）也沒有與ERP導(dǎo)入相結(jié)合，立體化倉庫應(yīng)該是企業(yè)管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，它是一個帶有個性化的產(chǎn)品，而倉庫管理都有自已既有的經(jīng)營模式和特色．那么此時導(dǎo)入的ERP，應(yīng)該體現(xiàn)部分優(yōu)勢的特色的同時拋棄那些不合理的、僵化的業(yè)務(wù)流程。
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本文標(biāo)題：分析ERP上線時可能存在的失誤
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