生產(chǎn)流程管理 ，流程點(diǎn)控制，關(guān)鍵點(diǎn)控制，盡可能的減少投入，擴(kuò)大產(chǎn)出，壓縮流程。怎樣進(jìn)行有效的生產(chǎn)流程管理。流程管理眾多企業(yè)的差異在于組織方式和推進(jìn)方式上以循序漸進(jìn)方式取代激烈方式，發(fā)展到現(xiàn)在流程管理。重在強(qiáng)化維持、執(zhí)行和長(zhǎng)期持續(xù)改善。

    流程管理大致分為兩部分，即流程維持和流程改善。企業(yè)的流程改善，不是一件小事。流程改善主要體現(xiàn)在流程游湖與流程重組。這主要體現(xiàn)在流程責(zé)任點(diǎn)規(guī)范、流程管理規(guī)范及根本性的漸進(jìn)優(yōu)化，必須體現(xiàn)出價(jià)值流、拉動(dòng)、流動(dòng)、盡善盡美的原則。

    流程管理的有效推動(dòng)，以下步驟做參考：

    第一，建立流程管理負(fù)責(zé)部門(mén)，設(shè)定流程管理專職人員。成立自主研究會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或核心成員構(gòu)成，學(xué)習(xí)研究如何啟動(dòng)，掌握精益生產(chǎn)原則，認(rèn)識(shí)并減少浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票等標(biāo)準(zhǔn)工具，pdca良性循環(huán)思維。

    第二，責(zé)任明確。要求各部門(mén)提出流程責(zé)任的問(wèn)題。

    定義價(jià)值流經(jīng)理。明確價(jià)值流經(jīng)理對(duì)此流程的責(zé)任與權(quán)力，成立改善小組；優(yōu)化流程，要從客戶端入手，一步一步下去，客戶供應(yīng)商 提出要求，最終達(dá)成協(xié)議；標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行可視化，流程績(jī)效 跟上；執(zhí)行流程，有問(wèn)題先提出，按流程執(zhí)行。

    第三，識(shí)別價(jià)值與浪費(fèi)，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基本工具。

    消除浪費(fèi)，體現(xiàn)流動(dòng)，拉動(dòng)的精益原則；執(zhí)行流程，要求必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，有問(wèn)題先提出。修正或采取了臨時(shí)措施后放可繼續(xù)。

    第四步：持續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工具pdca長(zhǎng)期循環(huán)應(yīng)用，日常化。

    標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程中不斷改善。對(duì)于流程管理的組織辦法，可以采用項(xiàng)目管理的方法，每一個(gè)流程找出一個(gè)價(jià)值流經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，可以運(yùn)用qcc的方法來(lái)組織匯報(bào)，研究探討等。

    流程再造，流程管理，科學(xué)管理，更具備實(shí)效性。

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本文標(biāo)題：怎樣進(jìn)行有效的生產(chǎn)流程管理？

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