國內(nèi)市場現(xiàn)狀

    進入2001年以來，中國大型企業(yè)，已經(jīng)開始利用電子信息技術(shù)改進管理手段提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品性能推動產(chǎn)品升級換代，在大企業(yè)實行大型ERP系統(tǒng)的同時，眾多中小企業(yè)為適應(yīng)各地稅務(wù)機關(guān)納稅報盤的需要，也開始采用小型財務(wù)管理軟件。
    第一季度我國國內(nèi)產(chǎn)品在與國外品牌競爭的時候，能夠看出明顯的兩個陣營。一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等擁有雄厚資本以及豐富的市場運作經(jīng)驗、技術(shù)實施能力和人才儲備的外國公司,另一方是以用友、金蝶、浪潮國強、新中大、開思等為代表的國內(nèi)軟件企業(yè)。對于中國軟件業(yè)來說,財務(wù)管理軟件現(xiàn)已具有的90%以上市場占有率,為國有品牌軟件產(chǎn)品的未來發(fā)展提供了寶貴的信心和經(jīng)驗。

    用戶認識增強

    2001年第一季度面對國內(nèi)市場上眾多的ERP廠商及其產(chǎn)品，企業(yè)用戶在選型時頗費一番思量。但是，只要企業(yè)對于自己的應(yīng)用需求有清晰的認識，這個問題并不難解決，關(guān)鍵還在于后期的實施過程。我們可以歸納出國內(nèi)企業(yè)ERP實施成功的七大關(guān)鍵因素：1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，企業(yè)高層將ERP項目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項目通常是ERP實施失敗的最直接原因之一 ; 2. 企業(yè)業(yè)務(wù)部門的積極參與；3. 項目資源充分; 4. 企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解; 5. 合理的期望和明確的項目目標; 6. 內(nèi)部溝通要充分; 7. 充分的用戶培訓(xùn)。

    今后發(fā)展方向

    設(shè)計思路
    國產(chǎn)財務(wù)軟件以前一直是堅持各功能模塊的通用化,由此造成財務(wù)子系統(tǒng)之間的彼此獨立,數(shù)據(jù)單向流動,重復(fù)輸入量大,特別是在采購、銷售、固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)更為突出。真正的管理型軟件應(yīng)該是一個開放式的立體循環(huán)信息系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間應(yīng)彼此關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)雙向流動。即不僅可從業(yè)務(wù)明細帳順序查詢部門帳和匯總帳,而且可以從匯總帳逆向查詢部門帳和業(yè)務(wù)明細帳。即要求系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)從管理需求和發(fā)展方向出發(fā),而不是局限于現(xiàn)行的職能部門和管理模式,不僅要處理核算業(yè)務(wù),而且要考慮整個企業(yè)的經(jīng)營管理。
    國外財務(wù)軟件都是針對整個企業(yè)而設(shè)計,所有輸入均從原始業(yè)務(wù)開始,其供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理一環(huán)扣一環(huán),一氣呵成，所有數(shù)據(jù)均為連續(xù)處理。以銷售為例,從訂單、開銷售發(fā)票,自動生成記帳憑證到審核、登帳,貨物銷售后即可自動生成應(yīng)收帳款或應(yīng)付票據(jù)憑證,記帳后減少庫存;貨款收回可通過現(xiàn)金或銀行收款憑證沖銷應(yīng)收帳款。以充分保證倉庫帳、銷售業(yè)務(wù)帳與財務(wù)帳的一致性。
 
    功能和特點
    適合中國國情。管理型財務(wù)軟件應(yīng)當著眼于實用,著眼于提高企業(yè)總體管理水平。財務(wù)軟件必須要有廣泛的適應(yīng)性。既要有處理國內(nèi)事務(wù)的能力,還應(yīng)具備一定的處理國際事務(wù)的能力,應(yīng)具有多國語言和多種貨幣的處理能力,在核算和財務(wù)管理方面要符合國際慣例和國際會計準則。要把主要精力放在系統(tǒng)功能的提高上,特別要有足夠的信息量滿足管理需求。大企業(yè)成本核算任務(wù)重,須有強大的軟件,應(yīng)用軟件如果缺少對財務(wù)及供銷存的一體化管理,信息不能共享,業(yè)務(wù)銜接不暢,企業(yè)管理總體水平很難提高。符合國際化要求。
 
    管理理念
    目前國外管理型軟件比較流行兩種方式:一種是MRPⅡ,即推動式管理。要求企業(yè)按計劃配置資源,整個物流均在計劃驅(qū)動下,是一種以物流需求計劃為核心的管理體系,它適應(yīng)了企業(yè)大批量生產(chǎn)方式和集團化網(wǎng)絡(luò)型管理需求。另一種是JIT,即拉動式管理或適時管理。是以看板為核心,由市場需求決定生產(chǎn)的管理體系。這種形式適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)方式和流水型資源組織形式。
 
    總結(jié)

    隨著中國加入WTO進程的加快，未來3～5年內(nèi)，外資將大規(guī)模進入中國，中國的企業(yè)必須直接參與國際競爭，擺在我們面前的一個最大問題是：“企業(yè)是否具備核心競爭力”。而企業(yè)通過利用ERP系統(tǒng)，管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源以及企業(yè)外部眾多的合作伙伴，將有助于提升其競爭力。因此我們看到，不論從產(chǎn)品開發(fā)還是實施，未來2～3年仍將是我國ERP發(fā)展的良機。
 
 

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本文標題：國產(chǎn)ERP軟件分劃陣營

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