ERP外國人搞了近20年,引入中國也10年有余。回首ERP走過的歷程總的說來是“說的多,做的少,花錢多,收效小”,成功案例寥寥無幾。于是經(jīng)過追捧、浮躁之后,ERP一度陷入沉寂;ヂ(lián)網(wǎng)的崛起使電子商務(wù)成了時代的新寵,而2000年.COM企業(yè)泡沫的破滅,又給所謂發(fā)高燒的“純”電子商務(wù)潑了一盆冷水,使之回歸到清醒與現(xiàn)實。
電子商務(wù)決非是虛無縹緲的“純”商務(wù),而必需與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)想結(jié)合,需要傳統(tǒng)企業(yè)的介入,沒有“傳統(tǒng)”企業(yè)的參與,“純”電子商務(wù)無疑是“空中樓閣”。而不能對內(nèi)部實現(xiàn)有效管理的企業(yè),也必將被電子商務(wù)的大潮所淘汰。用IT技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是電子商務(wù)時代的潮流和必然,是今后企業(yè)信息化的主旋律。于是ERP走出沉寂,再度成為e時代企業(yè)追捧的技術(shù),要再鑄輝煌。
互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)信息管理跨越了地域疆界,淡化了組織界限,跨越了行業(yè)領(lǐng)域,使企業(yè)走出了封閉的傳統(tǒng)管理模式;ヂ(lián)網(wǎng)不僅改變了ERP的技術(shù)平臺,更改變了業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)平臺和經(jīng)濟(jì)平臺,促使ERP“蛻變”。在電子商務(wù)需求的推動下,ERP這個老概念重新注入了新的內(nèi)涵。從原本定位于企業(yè)內(nèi)部資金流和物流的一體化管理,轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理和利用;從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成,轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同。產(chǎn)生了向電子商務(wù)時代質(zhì)的飛躍。
ERP的Web化
從98、99年開始,ERP軟件包紛紛都能適應(yīng)Web系統(tǒng)了。與傳統(tǒng)的C/S模式不同,在客戶端無須安裝專用軟件,只要有Internet環(huán)境和ID,從任何地方都能訪問主干系統(tǒng)。適應(yīng)Web的ERP系統(tǒng),所滲透到的業(yè)務(wù)比以前更廣、更深。譬如倉庫管理業(yè)務(wù)若是適應(yīng)Web的ERP,可以將便攜式PC帶到倉庫內(nèi)查驗貨物,并可將數(shù)據(jù)當(dāng)場輸入到倉庫管理系統(tǒng);而在C/S型ERP系統(tǒng)中就做不到這點(diǎn),必須要將數(shù)據(jù)先記錄在紙上或輸入到便攜式終端后,再輸入到主干系統(tǒng)。營銷業(yè)務(wù)也是一樣,若從便攜式PC能訪問ERP,就可以隨時隨地獲得最新信息,再無須將當(dāng)日需要的顧客信息和產(chǎn)品信息取出后帶在身邊。最近還出現(xiàn)了用手機(jī)可以訪問的ERP。這就是說,可以將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入到業(yè)務(wù)的“前沿陣地”。當(dāng)然,ERP的Web化還有其它好處。ERP的Web化使ERP的導(dǎo)入本身也變的更簡潔、方便。在多個部門利用的系統(tǒng)中,實際上只在中央服務(wù)器安裝軟件即可,在版本升級時也無須更換客戶軟件,縮短了作業(yè)時間。
Web化給ERP帶來的革命性變化,在于使原本只在企業(yè)內(nèi)部這樣一個封閉環(huán)境下運(yùn)行的ERP打開大門,走向開放?梢灾苯訌腎nternet上取進(jìn)大量交易事務(wù)處理信息,或向Internet發(fā)送信息。特別是對于那些介入電子商務(wù)的企業(yè)來說這個變化至關(guān)重要。通過ERP的Web化,就能將原本是企業(yè)系統(tǒng)的ERP作為顧客可用的EC系統(tǒng)來使用。如原本應(yīng)該由銷售人員輸入的訂貨信息,通過ERP的Web化后可以由消費(fèi)者從Web直接輸入。這樣ERP的終端用戶從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張到了企業(yè)外部。
ERP的e化
ERP使用環(huán)境的變化也在促使ERP本身的變化。當(dāng)今的ERP雖然仍然沿用其名,但已發(fā)生了脫胎換骨的變革,已是今非昔比。適應(yīng)e-時代的ERP將以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前。
適應(yīng)電子商務(wù)時代的ERP具有以下幾個特點(diǎn):
第一.為了提高服務(wù)水平,要利用主干系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
可以斷言,對于參與電子商務(wù)的企業(yè)來說, ERP的導(dǎo)入已經(jīng)成為先決前提條件。在電子商務(wù)時代,交易量的變化非常劇烈,可以說是瞬息萬變。若仍用傳統(tǒng)的人工處理會立刻發(fā)生停滯,結(jié)果造成對顧客的響應(yīng)遲緩,影響乃至敗壞企業(yè)形象。因此企業(yè)需要希望將前臺業(yè)務(wù)(第一線)的信息能直接送達(dá)后臺系統(tǒng)。
需要實現(xiàn)與前臺業(yè)務(wù)連接的決不僅限于銷售管理系統(tǒng)。譬如在庫管理系統(tǒng)也有這種強(qiáng)烈需求。在多個Web站點(diǎn),決定好Web銷售的庫存數(shù)量,在接收訂貨時要與這個庫存數(shù)量進(jìn)行對照、比較。
后臺系統(tǒng)之間互聯(lián)到什么程度也是影響服務(wù)水平的關(guān)鍵。有的ERP軟件包產(chǎn)品一旦啟動了電子商務(wù),就將本企業(yè)主干系統(tǒng)的層次暴露在光天化日之下。如果將后臺的系統(tǒng)集成起來,就可以順暢的實現(xiàn)這樣的處理。與人工查詢、應(yīng)答,既省時又省錢。實現(xiàn)這樣的系統(tǒng)間聯(lián)結(jié)的最佳解決方案就是ERP。企業(yè)用戶越來越深刻的認(rèn)識到:只有將多個業(yè)務(wù)之間有機(jī)的聯(lián)結(jié)起來,才真正意味著實現(xiàn)了綜合信息系統(tǒng)。
第二.為了實現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)的聯(lián)結(jié),要整備信息基礎(chǔ)設(shè)施。
電子商務(wù)的交易速度快。以協(xié)同型新加入電子商務(wù)的多數(shù)企業(yè),要單靠本企業(yè)提供所有的產(chǎn)品、服務(wù)是無法適應(yīng)快速交易的。商業(yè)速度的加快也迫使我們將目光盯在供需鏈上。從開發(fā)到生產(chǎn)、銷售,進(jìn)一步提高效率,以盡早將產(chǎn)品送達(dá)顧客手里。
在歐美,出現(xiàn)了聯(lián)結(jié)集團(tuán)企業(yè)數(shù)少的、橫向電子市場(e-Marketplace)。在這樣的情況下,若導(dǎo)入ERP、配齊信息層次,效率非常高。
第三.要求有對快速業(yè)務(wù)的狀況分析功能。
為提升業(yè)務(wù)速度而煞費(fèi)苦心的不單單是執(zhí)行系統(tǒng)的處理,計劃系統(tǒng)也是如此。必須切實把握住眼花繚亂的變化態(tài)勢,以決定下一步行動。但是,要求提出決策的時間,在急速縮短。為了盡快做出正確的決定,必須要有迅速收集、分析經(jīng)營信息并做出評估的機(jī)構(gòu)。為此,也希望以ERP為中心將系統(tǒng)集成起來。
經(jīng)營決策層時刻要關(guān)注、把握企業(yè)的經(jīng)營狀況。經(jīng)營者與投資商不同,他所需要的是加工后的信息,要從各個不同角度來把握狀況,如改變集計側(cè)面或挖掘某一部分等。也許要從會計報表轉(zhuǎn)移視點(diǎn),去考核部門乃至部門主管的業(yè)績。這樣,僅有會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是做不到的,必須要有將其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合起來的顯示機(jī)構(gòu)。在這方面,能跨越部門收集數(shù)據(jù)的ERP,就顯現(xiàn)出了巨大強(qiáng)勢。
第四.擴(kuò)展功能和業(yè)務(wù)范圍,從ERP向Extended ERP前進(jìn)。
從顧客到合作企業(yè)、投資商,都需要ERP所擁有的數(shù)據(jù)。ERP本來是后端系統(tǒng)。但是,為了適應(yīng)顧客、合作企業(yè)和投資商的需求,要配備面向前端用戶的功能。例如,CRM、SCM和數(shù)據(jù)倉庫(DW)等。將具有這些擴(kuò)充功能的ERP叫做“Extended ERP”(擴(kuò)張ERP)。有的廠商甚至趨向于干脆不再叫ERP。擴(kuò)張ERP的根本特點(diǎn),就在于它是與其他系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)為前提的。由合作業(yè)務(wù)和供需鏈所聯(lián)結(jié)起來的企業(yè),系統(tǒng)平臺完全相同的情況不多,這就有個要對異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行集成的問題。因此,擴(kuò)張ERP需要有完整的外部接口。部分產(chǎn)品的接口對應(yīng)XML。
轉(zhuǎn)載請注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題:重塑ERP之趨勢篇
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820522641.html